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员工休假的时候该不该跟他讨论工作的事情?
工作,员工,领导员工休假的时候该不该跟他讨论工作的事情?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
另外,在传输此观念时,一定要将工作强度、难易程度结合员工的个人能力进行综合评估。这需要作为领导对团队的人员的充分了解以及对工作的合理分配。
2.培养良好的工作习惯。
休假都会涉及工作安排及交接,如果交接及安排妥当,哪还会出现休假期间会被打扰的情况呢?每一件重要的工作都有邮件备案,每日工作日志与项目进程同步,特殊事项重点交涉。做到工作进程、项目进度清晰有序,特殊事项人员安排恰当,在工作时间就没必要去打扰他人的休息。
这不单能培养员工的工作习惯,也能打造团队的标准化、精细化管理。并且还能让员工做到日日自我总结及反省,从而提升他们的工作能力。
工作日报、项目日报、重点事项、要事邮件报备的梳理及同步这类事情并不难,关键在于是否用心管理团队及梳理工作。团队成员每日只需利用15-30分钟进行梳理,将拥有一个好的工作习惯。
很多人对日报、月报嗤之以鼻,认为麻烦,是走形式化的表现,并不能达到领导管理及员工自我管理的效果。这种想法大错特错,形式化是因为日报设计不合理导致的;怕麻烦是因为管理者懒;怕员工麻烦是没有沟通到位、没有做好日常管理的表现。
3.休假是为了更好的工作。
人的精力是有限的,如果长时间处于工作状态,人会非常疲惫,工作效率也很低下,不利于工作开展。而且,长时间的紧绷神经,对个人的身体健康也会造成影响。
如果一个人的工作没有做完,心里一直惦记着工作。或者事项没有安排到位,在休息时被打扰到了。虽然体力上得到了休息,但是精神没有得到放松,那么休息是无效的。
我在没有完成工作的情况下,睡觉都不能踏实,一直都是迷迷糊糊的状态,硬是要起来把工作做完后才能睡着。
所以,只有给予身心放松,才能得到充分的休息,后续工作才有更加充沛的体力及清醒的头脑。
最后
拥有良好的日常管理,培养员工良好工作习惯,是完全可以避免员工休息时被打扰。这样既能让员工身心愉悦的休假,也能提高团队整体工作质量。
回答于 2019-09-11 08:43:50
知道我为什么现在还没睡吗?
因为我刚加完班……
所以上面的问题对我来说就是肯定的
只要在职一天即使休假也要保持联系方式畅通……
但我觉得作为领导,最好在员工下属休假时不要打扰,毕竟拥有一个和工作无关的旅行是极棒的
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得这个事情不可一概而论,得分情况。特别紧急又只有该员工能处理的事情,那不能不找他,要是别人也能处理,就尽量找别人啦!
多年职场,让我发现不同阶段对于“休假时间还得讨论工作”这件事情的看法是不一样的:
第一阶段 普通员工时期
在这一阶段,要是我休假的时候还有人因为工作的事情联系我,那真的好气好气的,好不容易休个假都不得清闲,老板开这工资也太有价值了吧?
不过,话说回来,只是普通员工的话,应该也没什么重要的事儿非得在你休假期找你——如果真有,多半也是因为你休假之前工作没有交接好!所以,为了休个好假,建议好好交接本岗位工作给接手的人,多种可能性都设想到并做出安排!
第二阶段 中底层领导时期
等成为了小领导,休假时还被找的事儿就多了起来,哪怕事先想得再周密,也有漏掉的地方。领导找的还不是很多,主要是同事及下属。虽然心里有点烦,但也挺开心,觉得自己还是有价值的。此时就有点接受休假时还讨论工作了。
第三阶段 高层领导时期
到了高管阶段,那就不是说老板找你谈工作了,而是你得主动找老板谈……哪怕不是谈工作,也得谈些想法什么的,这是高情商的一种表现,跟休不休假没关系,或者说,无法真正脱离工作去休假。
到这一阶段,基本没有什么抵触心理了,反而要是休假1个月没有公司里的人联系,自己就要觉得出问题了——公司有你没你一个样,你的价值在哪里?
总之,位置不同,责任和义务也不同,对一件事儿的看法也就不同;目标不一样,处理事情的方法也不一样!
回答于 2019-09-11 08:43:50
休假期间个人认为可以讨论工作。不论是普通员工还是高管。身为公司的一员,有责任也有义务。但是这种情况下,讨论的工作是需要决策还是工作交接不清楚还是需要协调配合?不管哪种情况下,只要是有利于公司经营,客户维护等,员工都得对自己所做工作负责任,与休假无关。如果其他员工可以解决的问题,建议尽量不要去与休假的员工讨论。比较草率,不够严谨。因为休假的员工心思没有在工作上,通常会反感或敷衍应付。如果非得这名休假的员工讨论,不然会影响考核或项目进度,那就得联系,不用犹豫。情况很多,灵活掌握吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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