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员工休假的时候该不该跟他讨论工作的事情？
工作,员工,领导员工休假的时候该不该跟他讨论工作的事情？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
另外，在传输此观念时，一定要将工作强度、难易程度结合员工的个人能力进行综合评估。这需要作为领导对团队的人员的充分了解以及对工作的合理分配。
2.培养良好的工作习惯。
休假都会涉及工作安排及交接，如果交接及安排妥当，哪还会出现休假期间会被打扰的情况呢？每一件重要的工作都有邮件备案，每日工作日志与项目进程同步，特殊事项重点交涉。做到工作进程、项目进度清晰有序，特殊事项人员安排恰当，在工作时间就没必要去打扰他人的休息。
这不单能培养员工的工作习惯，也能打造团队的标准化、精细化管理。并且还能让员工做到日日自我总结及反省，从而提升他们的工作能力。
工作日报、项目日报、重点事项、要事邮件报备的梳理及同步这类事情并不难，关键在于是否用心管理团队及梳理工作。团队成员每日只需利用15-30分钟进行梳理，将拥有一个好的工作习惯。
很多人对日报、月报嗤之以鼻，认为麻烦，是走形式化的表现，并不能达到领导管理及员工自我管理的效果。这种想法大错特错，形式化是因为日报设计不合理导致的；怕麻烦是因为管理者懒；怕员工麻烦是没有沟通到位、没有做好日常管理的表现。
3.休假是为了更好的工作。
人的精力是有限的，如果长时间处于工作状态，人会非常疲惫，工作效率也很低下，不利于工作开展。而且，长时间的紧绷神经，对个人的身体健康也会造成影响。
如果一个人的工作没有做完，心里一直惦记着工作。或者事项没有安排到位，在休息时被打扰到了。虽然体力上得到了休息，但是精神没有得到放松，那么休息是无效的。
我在没有完成工作的情况下，睡觉都不能踏实，一直都是迷迷糊糊的状态，硬是要起来把工作做完后才能睡着。
所以，只有给予身心放松，才能得到充分的休息，后续工作才有更加充沛的体力及清醒的头脑。
最后
拥有良好的日常管理，培养员工良好工作习惯，是完全可以避免员工休息时被打扰。这样既能让员工身心愉悦的休假，也能提高团队整体工作质量。
回答于 2019-09-11 08:43:50
知道我为什么现在还没睡吗？
因为我刚加完班……
所以上面的问题对我来说就是肯定的
只要在职一天即使休假也要保持联系方式畅通……
但我觉得作为领导，最好在员工下属休假时不要打扰，毕竟拥有一个和工作无关的旅行是极棒的
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得这个事情不可一概而论，得分情况。特别紧急又只有该员工能处理的事情，那不能不找他，要是别人也能处理，就尽量找别人啦！
多年职场，让我发现不同阶段对于“休假时间还得讨论工作”这件事情的看法是不一样的：
第一阶段 普通员工时期
在这一阶段，要是我休假的时候还有人因为工作的事情联系我，那真的好气好气的，好不容易休个假都不得清闲，老板开这工资也太有价值了吧？
不过，话说回来，只是普通员工的话，应该也没什么重要的事儿非得在你休假期找你——如果真有，多半也是因为你休假之前工作没有交接好！所以，为了休个好假，建议好好交接本岗位工作给接手的人，多种可能性都设想到并做出安排！
第二阶段 中底层领导时期
等成为了小领导，休假时还被找的事儿就多了起来，哪怕事先想得再周密，也有漏掉的地方。领导找的还不是很多，主要是同事及下属。虽然心里有点烦，但也挺开心，觉得自己还是有价值的。此时就有点接受休假时还讨论工作了。
第三阶段 高层领导时期
到了高管阶段，那就不是说老板找你谈工作了，而是你得主动找老板谈……哪怕不是谈工作，也得谈些想法什么的，这是高情商的一种表现，跟休不休假没关系，或者说，无法真正脱离工作去休假。
到这一阶段，基本没有什么抵触心理了，反而要是休假1个月没有公司里的人联系，自己就要觉得出问题了——公司有你没你一个样，你的价值在哪里？
总之，位置不同，责任和义务也不同，对一件事儿的看法也就不同；目标不一样，处理事情的方法也不一样！
回答于 2019-09-11 08:43:50
休假期间个人认为可以讨论工作。不论是普通员工还是高管。身为公司的一员，有责任也有义务。但是这种情况下，讨论的工作是需要决策还是工作交接不清楚还是需要协调配合？不管哪种情况下，只要是有利于公司经营，客户维护等，员工都得对自己所做工作负责任，与休假无关。如果其他员工可以解决的问题，建议尽量不要去与休假的员工讨论。比较草率，不够严谨。因为休假的员工心思没有在工作上，通常会反感或敷衍应付。如果非得这名休假的员工讨论，不然会影响考核或项目进度，那就得联系，不用犹豫。情况很多，灵活掌握吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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