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领导希望调你去基层锻炼，但是直属上司不希望你去，到底该选择去还是不去？
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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
领导希望调你去基层锻炼，通常情况下，可以理解为领导对你比较看好，有意在培养你；看你欠缺基层工作经验，是想让你补齐这一短板，为你今后能被委以重任做好铺垫。
我以为，这样的机会难得，应好好把握。如果不去，就辜负了领导的一番好意。“机不可失失不再来”。如下次再有机会，他一般就不会再考虑你了。
至于你的直属上司不希望你去，站在他的角度来看，可以理解。毕竟。你去了，他的工作会比较被动。你不妨和他好好沟通下，诚恳说明自己的想法。他也会考虑，不能因为他而耽误你的前程；再说，这事是领导安排的，他卡住不放，对领导也不好交待。把话说开，相信他会理解的。
这仅仅是我的一家之言，去与不去，关键在于你自己的态度是否坚决；还有自己的分析判断。如果去，的确会对今后自己的职业发展有利，那就没必要顾虑那么多，服从领导安排就是了，到哪里工作都是为了公司的利益吗，又不是个人行为 。对不？
希望我的回答，对你能有所帮助。谢谢！
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回答于 2019-09-11 08:43:50
看题主的表述，问题里的领导应该是有人事决定决定/建议权的主要领导。而直属上司责任负责具体项目的中层领导。
在此情况下建议题主：
首先，思考一下主要领导的建议的目的是什么，是想栽培题主？还是想给题主一只小鞋。请谨慎思考，多追问自己几个为什么。
其次，如果确定了是栽培。回头请团队的同事吃顿饭，中层领导一定要请到场。吃饭时，需要态度谦逊。
如果确定了是一只小鞋。在抱紧中层领导大腿的情况下，准备跳槽。
最后，实在是没办法确定是栽培还是小鞋的话，就在工作地点上进行取舍就好了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导要你下基层，不一定是赏识你、锻炼你，所以要分情况。
回答于 2019-09-11 08:43:50
据本人单位的实际情况供您参考：
从锻炼和培养的角度来说，下基层是必须的，是单位人才培养的操作步骤，不可掉以轻心。上司不让你走，也不排除有培养你的目的，但人才的培养和任用，可能就不是你的上司能够掌控得了的吧？锻炼，特别是从基层做起，是经历也是资本，将来不管是竞争上岗还是竞聘职位，都有一定的分量和竞争力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
当然去，这种机会不是每个人都有的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
去还是不去看基层锻炼的工作机会，再看领导的风格，最后考虑直接上司的影响：
首先，重点评估这个到基层锻炼的工作机会，工作前景，自己的胜任力。
基层锻炼充满着不确定性，辛苦不说，而且离开原来工作环境，又没资源没关系，想要开展工作站稳脚根本来就不易。既然是领导让您去，为了未来受重用还是值得一试。具体要先评估这个基层锻炼的工作机会对于后续前景的影响，岗位工作性质所学习到的对应未来的工作机会，比如乡村振兴工作对应后续领导经济管理部门。再评估自己是否对这个工作的胜任力存在短板，特别是对于专业职能的岗位，比如管理职到财务岗，这样的调动工作内容区别太大而无法胜任，处理不好就无法全身而退，更别谈发展空间了。
其次，评估下希望调您过去这位领导的影响力，领导特质及发展空间。
领导的影响力和未来成长性，对您后续的发展是关键。领导派您去，肯定是比较器重您的，这时他自身的发展情况是不是也在上升空间，包括处事风格，发展轨迹，以及未来的机会。如果机会不错，对于您后续的影响将非常大，反之则另一种结果。另外，再看看领导的特质是不是您可以接受，如果是比较强势让您排斥，您的选择也要重新考虑。
最后，考虑现任上司的工作方式，了解不想让您去的原因。
充分尊重现任上司是您需要遵守的职业伦理。除了调您去后工作量加大，是否会考虑用其它人选来卡您，又或者本来跟您就不来电，希望您永远在他下面做事。我倒是觉得工作量加大是小事，毕竟还可以增加别人，应该有其它的考虑。您也可以思考平时跟直接上司互动的方式和相处的融洽程度，更好的做出正确判断。
应该说职场中的这种事情还是比较谨慎的，好事坏事只在一瞬间转换，同时也考虑您的处理智慧，看跟谁近多与其交流沟通，定能找到合理解决办法。
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