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你们公司有推行绩效考核吗，用的是哪些绩效考核方法呢？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

你们公司有推行绩效考核吗，用的是哪些绩效考核方法呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题算是问到人了，因为我兼任公司人力资源事业部总经理，正好上周通知明天下午18：00前，需要每个事业部提交各部的绩效考核方案上来，所以从这点来看，肯定是我们公司之前没有绩效考核方案，但是接下来会上马极限考核方案。

至于绩效考核方案要区分如下几种情况：

一是，所参与的绩效考核公司的人员多少，工种是否细致专业，绩效考核所占工资的比例等等因素。

二是，因为之前没有执行过绩效考核，突然增添绩效，全员是否适应，是否设置过度，建议参考全员能够拿到的绩效能够与之前的工资持平，等全员试应绩效考核后，再逐步调整。

对于怎样设置绩效，可以参考如下原则：

1，能量化的尽量量化指标。

2，不能量化指标的，尽量交叉进行360考评。

3，不能进行360考评的，尽量设置多级考评。

如果需要设置更细致化的绩效考评，可以私聊，因为根据公司的不同，行业的不同，人员的多少等因素，制定绩效应该因地制宜，而不是脱离实际。

如果喜欢，可以关注“任性的日子”，大家一起探讨。




回答于 2019-09-11 08:43:50

您好！

一般每个公司都应该有绩效考核，而且大中型企业或者正规公司都有绩效考核，有的叫KPI，绩效直接用KPI计算，我们所在公司是大型台企，有绩效考核的。





不知你所属哪个岗位，不同岗位也有不同考核指标。

一.考核指标内容方方面面，最基本的内容可以分为三个方面：Q、C、D，Q即品质，C即成本，D即交期。

（1）品质

品质可以分成两种，一种是产品品质，如产品良品率（或是合格率）、产品不良率、产品报废率、产品直走率，还有服务品质，服务满意度、服务抱怨次数、服务客诉等。另外一种品质容易被忽略的是工作品质，工作品质好坏，直接影响工作效率，或者影响下一阶段工作的展开，工作做错了，就有可能需要重新做，重新做就需要投入人力成本或者支付加班费。所以工作品质，又可以从工作失误率或失误次数考核，工作失误可能造成相关损失，也可设定损失成本来考核。





（2）成本

成本是最直接的指标了，公司能否持续经营，就看成本效益了。前面谈到的品质，若产品加工发生不良，这个不良若要返工，就产生了返工成本，若要报废，就产生了报废成本，工作品质没做好，重做就会增加人力成本。所以成本是品质发生的结果，都可以相应制定各方面考核指标，这些是因品质产生的成本，还有物料损耗也会产生额外成本，物料多用、用错、使用不当都会增加成本支出。





（3）交期

为客户提供产品服务，交期也是一项重要指标，交期好比与时间赛跑，谁用的时间越少，谁就优发获得商机或市场。交期与成本也是密不分开的，加工时间越短，成本或资金回拢越快，多久的交期是合理的，就需要从成本角度去衡量交期的考核指标。另一种是日常工作的"交期"，虽然有些工作沒有要求完成时间，反正用一个小时也可以，二个小时也可以，这种随性的交期要求，就没有高效率，往往会增加部门用人成本及用工人数，所以不同的工作，都应设定相应的作业时间指标，也避免部分人员用加班去完成工作的习惯。





除了以上制造企业品质、成本、交期绩效指标，其他行业或多或少都有相似品质、成本、交期指标，有的可以制定业务完成量作为指标等等。

绩效指标设定，应从长期、中期、短期设定不同时期的绩效目标，设定绩效目标是要有挑战性的，要求执行者通过一些改善方法或者制定措施要努力才能达到的目标，如果只是依据现状作为目标，公司或企业就没有竟争力了。

作为公司们领导或者是主管，在审核部门定的绩效指标或者为部门制定绩效指标时，要掌握真实的历史数据，或者调查分析竟争对手相关数据，制定有利于公司永续经营的考核目标。

设定绩效指标后，领导及主管还应当要求执行部门拟定达成绩效目标的方法，查核部门应当每月确认执行部门有没有这样去做，没有执行到位应适时要求执行部门改正及采取措施。

我是PMC之友，从事制造业企业PMC管理，以上有不同见解欢迎交流学习或私信沟通，希望以上对您有帮助！谢谢！

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、目标考核法：

按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难。

二是工作内容的可量化特性不同。所以这个方法使用不当可能导致劳动积极性不能充分发挥，考核结果失真。

2、360度绩效考核

360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法，是同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等综合评价的结果。

评价方面包括沟通能力、人际关系处理能力、领导能力、……通过这种理想的绩效评估，员工可从不同的反馈了解到自己的不足、长处与发展需求，这样有利于员工制定合适自己的职业发展道路。

3、主基二元考核

这个方法是将绩效考核分"主要绩效"和"基础绩效"两部分考虑， "主要绩效"，是评价员工和团队的管理效果和创造价值增值的能力。

做得越好，绩效分越高，它是判别员工优秀与价值分配的主要依据; "基础绩效"，是一个范围，表现、成果在范围之内。

不加分不减分，在这个范围外，加分或减分。"主要绩效"与"基础绩效"互相叠加，即是该岗位绩效考核真正的分数。

4、Kpi关键绩效指标法

是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具。

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