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当你对某个同事忍无可忍的时候,该怎么办?
你的,自己的,忍无可忍当你对某个同事忍无可忍的时候,该怎么办?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
但如果你们俩的矛盾耽误了工作,以致于工作无法有效开展,那他就要过问了。因为耽误了工作,绩效受损,最先背锅的就是领导。
说得更直接一点,如果你让领导相信,你那个不讲道理的同事,因为性格原因,已经影响了团结,影响了工作,那么他就要出手了。
我看过一个案例。一个保险公司的业务员,他有一个同事品德很差,经常抢他的单子。业务员一开始是忍让,后来类似的事越来越多,他忍无可忍,便向领导举报,但因为没有证据,两人互相争执,领导就各打五十大板了事。
后来业务员想了一个办法,他找来一个朋友,假扮大客户跟他洽谈合同。然后业务员装作不经意的把朋友的联系方式透露出去。
那个同事果不其然的上钩了,他连忙跑去联系。
业务员趁机让朋友把谈话内容录音,然后直接拿着证据去找高层领导。领导非常生气,把那个喜欢抢单的同事开除了。
对付那些成心恶心人的恶劣同事,如果想领导介入解决,一是要掌握铁证,二是让领导相信因为他的存在,影响了工作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
和同事属于同级关系,有什么忍无可忍的?这是找见并定位自己的职分,做自己该做的事情就可以了。
在同事面前不要做那个管理者。
同时也要学会释放自己和平相处。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我的话,对一个人忍无可忍,尤其是同事,那么我就直接彻底的无视他的存在,把他完全屏蔽。除了工作要起码的沟通,其他时间都是不认识他的状态。任何人同事就算再怎么忍无可忍,那工作也还是该怎么样就怎么样,工作和私人感情一定要分开的。如果把私人感情和工作混在一起,那么你就很难过了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请。关于这个事情,我想每个人都会有每个人的处理方法,强势的人可能会毫不犹豫的回击,懦弱的人可能会一忍再忍,忍无可忍也会奋起反抗,圆滑的人可能会先善意的提醒...
刚好我身边就有两个生动真实的例子。
A是我们部门新调过来的同事,给我们的第一印象是:清瘦,活泼。但相处久了会发现,小姑娘特矫情,自认为在团队中年纪最小,总爱以“宝宝”自居,宝宝生气了,宝宝不高兴等等,使人听了总是起鸡皮疙瘩。而且工作中处理事情的方法,总是太极端,用我们老板的话讲就是三国中的张飞,对下,严厉之极,动辄鞭打,对另外一方,又过于松懈。总之使我们几个同事都不认同。终于在昨天,因为这个问题跟另外一个性格强势的同事怼起来了,两人也是互不相让,最后还是老板出面,才平息了!
另一个事是发生在我岳父身上他,他是在小区物业从事保洁工作的,偶尔会利用空闲时间捡一些业主扔掉的纸箱等废品卖钱,他们同事里面有个五十多岁的妇女,平时喜欢给领导打小报告,跟领导套近乎。这些我岳父都忍了,但是一次这妇女竟然仗着跟领导关系好,颐指气使,指着我岳父的鼻子,当众骂人。我想这是任何一个男人都不能任的,于是就出手了,给了她一个耳光!
举上面两个例子,我想说明的就是,碰到这种情况,能忍一次,跟他好好沟通,解决了最好,如果还有第二次,可以让公司介入处理,再三发生而得不到改善的话,必须反击了,不然只会让他以为是好欺负,以后会更加肆无忌惮!
回答于 2019-09-11 08:43:50
实在是忍无可忍了,就直接当面说出来。把他对你做的事情给与指出,并分析出问题的好与坏。哪些事情是你不能接受的,哪些事情太过分。并对他说,这次只是警告,希望不能在犯,如果再有下次,将会以其人之道,还治其人之身。这只是个人观点,不代表其他人想法和做法。
回答于 2019-09-11 08:43:50
忍无可忍的心情,非常影响工作以及和其他人的人际关系,真的要尽快处理。
如果是工作上的意见不同,请领导参与,开个小会,说清楚原由与决定;
如果是性格不合,就敬而远之吧,但你心里也要看开些,真的;
如果是个人作风不对劲儿,比如挑拨离间,该骂就骂喽!哈哈,我干过!
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