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生产企业该如何实现“精益供应链降本增效”？

企业,供应链,供应商生产企业该如何实现“精益供应链降本增效”？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

生产企业该如何实现“精益供应链降本增效”？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

通过信息化建设，优化企业管理，提升运营效率。

中小微企业之所以生存的越来越艰难，主要是信息化空白引起的，大部分中小微企业处于初级信息化阶段，甚至还有很多还处于信息化完全空白的阶段，管理上智能依靠人盯人、人管人的战略，随着人力成本的上升，这样的管理模式耗费了大量的管理成本，然而效率却得不到提升，从而间接影响企业盈利。

做好信息化建设，提货所能企业信息化水平，不仅可以缩减人员编制，节省人工成本，同时利用软件进行管理可以更科学的从采购、库存、制造等各个方面节省成本，提高效率，实现降本增效。

推荐一款适合广大中小微企业使用的管理软件——C2P工业云。

C2P工业云的模块化和异构系统兼容特性，非常适用于制造型企业、中小型企业，以及拥有较长自动化和信息化改造历史的传统行业（如：针织服装、汽车零部件、五金机电、索具锚链等）转型。

工业云的性价比很高，他基于模块化设计，共有54个模块包含采购、库存、销售、财务、生产……可供企业自主选择、组合，每个模块只需几万元，于中小企业而言可以有效节省资金，让企业买得起，用得着。还支持后期随时扩展，让软件伴随着企业一起成长，不用为软件跟不上企业发展的脚步而闹心，有了这一套，后续发展无障碍。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

今天的市场是买方市场，今天的市场也是竞争日益激烈的全球化市场。企业要想在市场上生存，除了要努力提高产品的质量之外，还要对它在市场的活动采取更加先进，更加有效率的管理运作方式了。

精益供应链降本增效整体思路：

第一、信息流带动产品流；

第二、产品流带动资金流；

第三、减少投资运营成本，增加投资收益。

供应链经营战略的企划

① 高利润的赚：宁可多赚，也不多（利润性/明星类产品）

② 高现金流转本：宁可不赚，也要多（现金流型/现金类产品）

③ 持久性的养命：宁可少赚，也要多（保命型/瘦狗类产品）

供应链管理中需要把握四大指标

① 品质

② 成本

③ 交期

④ 服务

在实际考核中我们需要权衡各指标的权重。

采购与供应商管理模式及具体

① 资源开发与降价：供应市场分析、供应商开发、价格谈判、供应商评估、货源搜寻策略、全球货源搜寻、国际贸易合同。

② 品质稳定：采购规格与技术标准/建立合同/供应商评估与选择/等级评定/货物接受及检验/供应商绩效管理

③ 外协催货：采购体系/采购计划/采购与物控程序/催货管理/单据与付款。

供应链战略机制与核心竞争力

1.建立供应链运营战略机制分别有：合作、决策、激励和自律机制。达到合作战略可以直接协助参与供应商管理，帮助供应商提高供货能力，与供应商高层直接沟通。

2.建立供应链合作伙伴关系有三点核心竞争力：

① 保持核心竞争力的有效手段。

② 企业核心业务就发挥工匠精神、精益求精追求卓越。

③ 企业非核心业务给合作伙伴去完成，那也是合作伙伴的核心业务。外包战略有成本、质量、柔性、专业和核心竞争力优势。

3.建立与供应商合作关系后需要建立供应链共同战略目标的管理，具体管理办法有成本、质量、库存、货期、质量、设计、柔性、服务、风险、共同研发…….




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