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普通企业怎样管理能发展壮大？

企业,员工,自己的普通企业怎样管理能发展壮大？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

普通企业怎样管理能发展壮大？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

很多老总在经营企业的时候，也会遇到很多困难，也会遇到管理的瓶颈，这个时候他们往往很困惑，往往也会不知所措，不知道怎么才能提高自己的管理水平，那么就请认真把握好下面这几点！

提高管理技能和提高管理境界+强大的团队精神

企业老总要想管理好企业，就要加强管理技能的提升，多学习提高管理技能的方法，多去请教一些好的企业管理者，请教一下他们是通过什么样的方式提高自己公司管理制度以及公司的效益，这样才能提高自己的管理水平，才能更好的管理好企业。一个人能走多远，要看他的境界有多高，境界代表一个人格局，格局决定你的未来，而且心态要平和，心态决定一切，所以一个企业老板想要管理好自己的公司，格局要大，心态要好，境界要高。

还有就是想要自己的企业管理强大，要不有好的产品，要不有优秀的员工和优秀的领导，一个部门的负责人也是很重要不可缺少的一员，如果一个企业的所有员工都有同心协力，强大团队精神，在加上一个一流的管理者和非常强的销售人员，一个企业的发展可以说也是非常重要的，所以不管哪家企业内部这些人员也相当重要的。还有就是企业的运营成本高或低决定企业在市场的发展趋势及生存能力，如果一家企业的运营成本高低起伏，哪么这家企业就是处于困境，这样一来，企业的发展也会很快的进入倒闭的状态，所以运营成本也是非常重要的，想要企业往上跑，就必须把运营模式改变，降低运营成本。

回答于 2019-09-11 08:43:50

吸引留住培养优秀人才越来越多，这个企业必然成为行业佼佼者。

企业有个很牛的CEO，那么企业就会运转越来越好越来越快。

企业有个很牛的CFO，那么企业就可以融到更多资金吸引更多投资人。

企业有个很牛的CHO，那么企业就能够培养吸引更多优秀的员工。

总之，企业要想做大做强，就必须有一整套科学合理的适合自己企业发展规划的机制来吸引留住培养更多各个层级的优秀人才。

企业家朋友们，应该把更多精力和资源放到吸引留住培养人才上。

现实中很多中小企业都是把精力放到开拓市场上。

如果企业还在生存期挣扎，这么做是有效果的。

但是企业生存不是问题而目前要发展时候，企业家就不能主要考虑营销而应该是“人才”。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题问的比较好，好多一般的企业都会面对这样的问题，曾经跟有跟领导探讨过类似的问题，我的总结如下:

首先:一家普通的企业必须赞制定合理的公司制度，同时制度应该自上而下的全体一起去执行，公司没有特权人物。

其次:公司不能任人唯亲，不能因为亲戚关系就打压真正做事的人，不管是谁只要触犯公司制度，一律奖罚分明。

最后:在公司传播正能量，建立属于自己公司的文化，让员工有归属感、存在感，让员工觉得自己是局内人而不是局外人。

希望我的分享、对您有所帮助。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

企业的发展壮大是经营出来的，不是管理出来的！

（图片来源网络下载）

这是很多朋友对企业管理的一个认识误区。为什么呢？

首先，企业生存的根本是什么？当然是创造利润？有利润，企业才能够维持生存；有好的利润，企业才可以更好的滚动发展。否则，企业没有利润，在持平的经营状态下，企业是很难有发展的；如果企业持续亏损，企业面对的将是停产。等待的结果要么资产重组，被别的老板或企业兼并；要么是被迫宣布破产，企业走向灭亡。

其实，在回答这个问题的时候，我也理解提问者所要表达的意思；可是如何表达，才能够更准确的把“管理”一词，在企业经营活动中的定位和作用描述清楚，让（非管理专业的）一般人都能明白，却也是一件不太容易的事。他所提的问题中的“管理”是一个抽象的概念，也就是想知道怎么经营一个企业，才能发展壮大的问题。我的理解，在企业的生产经营活动中，“经营”结果的产出是“挣和赔”；“管理”结果的产出是“好和坏”。“挣和赔”是经济层面的结果测量，“好和坏”是执行层面的结果测量；以下图，我们简单了解一下“经营”和“管理”二者的关系。

接着，我们在实际工作中来细细分析，“经营”与“管理”的关系如何。

一家企业管理很规范，在内部各个环节衔接的也都很合理；整个管理环节效率很高，浪费也很少。公司的产品，是依靠用户来图进行加工，赚取加工费用。由于市场竞争激烈，拦来的承揽加工响应的承揽方多，导致加工费都很低，甚至是不挣钱。到年底，财务核算企业利润负增长。这种情况下，接的合同价格低，即使你内部管理再好，一样出不了利润。有的朋友会说，做好合同评估，确定合理的加工价格，来保证承揽的加工合同不赔钱或者是能多少赚点。好，咱退一步讲，即使你这样做了，企业不赔钱并且小赚；可是这样的生产经营，你觉得轻松吗？企业还在生存的边缘挣扎，能谈得上发展壮大吗？那么，如果说这家企业承接的合同，客户资源好，客户给的价格利润高；即使你的内部管理有点问题，浪费去除还是有得赚。只不过你管理得好，赚得多；管理的不好，赚的少而已。从这个角度来分析，经营是企业上层的事情，管理是企业中层的事情；经营涵盖管理，管理又是对经营的支撑，二者是相互关联和相互支撑的关系！

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