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各位老板，你们在企业管理过程中遇到最头疼的问题是什么？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

各位老板，你们在企业管理过程中遇到最头疼的问题是什么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

在企业管理中遇到的事情很多，干部们每天都在面对事情和问题。而最头疼的问题就是作不了主。

不能作主，对于一个管理人员来说，还有什么别的问题比这还要让人头疼呢？

不能作主，问题出在企业的上层，企业的上层是集团公司，集团公司的上层是总公司。当然，总公司一般情况下是不会过问到企业的运转情况的。拿住企业锁喉的火钳把捏在公司层。企业只有执行，无论对否，切不切实际，都是公司规定和领导说了算。企业的正职、副职、技术部门、人力、办公室、名职能部门，都在看公司上层的脸色行事。让东、你就向东，不能往西。否则，你就只能打背包说拜拜了。因为不服从安排，思想不能跟上级保持高度的一致；不服从管理，个人主义严重，目无上级，跟上级的工作指示唱反调，能有好果子吃吗？说白了，企业的管理领导、各部门主管都只是一个监工的角色。

这样的管理能干好吗？一线工作突发事件难料，按上级规划图纸作业，不出事还好，出事了，你就是背责任的替死鬼，因为组织实施管理不力。总要有人兜底吧，谁叫你是企业的官呢!严励的考核，没有奖励机制。承受不了，你自己都得辞职，一万五的工资降到三千，也算是给你自己走，不开除，留足了面子。

这样的管理好干吗?一线施工的队伍，基本上是有后台的主，多是领导安排的。企业领导能管吗？管得了吗？敢管吗?干话的区队长辈分高，企业领导是孙子辈，爹头上还有人叫爹呢！金钱面前就有人品缺失的领导。

这样的管理能干好吗？急需的材料到不了位，企业作不了主，打了请示，等米下锅。还不能停工，辅助、维修多是混工资。工人没闲着，效益、进度、产量虚报。难道这不是损害国家利益？企业领导们又能怎么样，走一步算一步，大不了换岗、走人。简直就是国家的企业，流水的官！

这样的企业好干吗？中上层干部的领导大多是总公司那边过来的老乡。人们有这几种军的划分：总公司安排过来任职的，被说成是“国军”；公司安排任职的，被说成是“皇军”；公司聘用任职的外地人，被说成是“雇佣军”；当地人在企业中层任职的，被说成是“地方军”。

且不说这几种军的人品、专业、技术、为人。能干好工作吗？敢干好工作吗?干好了确实不正常，玩死了那才是正常的。

你说？天高皇帝远的企业，应该是国有，否则管理人员们一星期三十个左右的会议，把有效的时间都耗在了会议室扯淡上。难怪有的领导说，会议要参加，必须得开，否则要罚款，工作可以停下。

作为一个正直，有良心道德的管理人员，事事不能作主，充当监工的角色，在他们的心里是不是一件最头疼的事？

回答于 2019-09-11 08:43:50

如果是老板，在企业管理中遇到的最头疼的问题有：

1. 企业不赢利。企业就是以赢利为目的的，如果企业不赢利，要么企业走下坡路，要么企业还未步入正规，都是老板最头疼问题之一。

2. 管理团队思维固化，行事呆板。老板作为一个企业的决策者，需要下属管理团队去细化决策、去推行运用。但如果管理团队只能做到按指令执行，不去思考、不去延神、不去细化执行，需老板凡事亲力亲为也是老板最头疼问题之一。

3. 企业人才匮乏，人才结构断层。如果一个企业未从长远规划人才引进、培养工作，导致在企业运行中，人才结构断层，即人才年龄结构过老，青年人才又引不进来，无论管理层还是技术层，都是制约企业发展，也是老板最头疼的问题之一。

4. 如果是能源型企业或落后的生产企业，如何转型发展、创新发展也是当下时供这类型企业老板的头疼问题之一。

作为企业老板，他们有战略家的头脑与眼光，还有冲锋陷阵的行动力，在企业发展过程中的各种问题，都将随着时代发展、企业进步，经过大浪淘沙之后，一切都将成为企业发展中的历史一页！

谢谢！

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题牵扯面很广，社会上有各式各样的老板，有小企业老板，有大企业老板，有刚创业的老板，有正在发展中企业的老板，有正在走下坡路的企业老板。不同的老板，他们所遇到的痛点，肯定不一样。

1:缺乏资金，这是一痛

2:缺乏高素质的领军人物，这是二痛

3:缺乏有效的管理团队，就是三痛

4:缺乏市场，这是四痛

5:由于自身管理不善，在企业被架空。这是五痛

6:企业忙死了，赚不到钱。这是六痛

7:亲人的背叛，下属的背叛。这是七痛

总之痛点太多太多，我就不一一举例了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请

虽然我现在不是老板了，但是原来也做过小老板，自己的公司呢不大，也称不上企业，在经营管理过程中还是遇到了很多问题的，我来分享一下我认为最头疼的几个问题：

1、薪资问题：

薪资是关系到员工能否有效工作非常重要的因素之一，薪资低了员工不满意，薪资高了公司负担又大，合理的薪酬管理制度至关重要，做为小企业，这是个头疼问题，对于企业的销售人员最好的解决办法，就是将产品的利润空间大范围的让利出来，让员工真正赚到钱；对于内勤人员来讲，就是精简人员，薪资最大化，让员工的薪资在同类工作范围内挣得最多。

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