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2019年健身行业真的有发展前景吗？小小的健身房也将面临转变么？

健身房,会员,教练2019年健身行业真的有发展前景吗？小小的健身房也将面临转变么？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

2019年健身行业真的有发展前景吗？小小的健身房也将面临转变么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

2016年体育总局与国务院分别颁布《体育发展十三五规划》、《全名健身计划（2016-2020）》，提出到2020年，每周参加1次及以上体育锻炼的人数达7亿，经常参加体育锻炼的人数达4.35亿，体育消费总规模达1.5万亿元，目标是把全民健身打造成国家名片。数据显示，2017年全国经常参加体育锻炼的人数达5.5亿人，占全国人口比重的41.3%左右。

所以这几年，健身一直是体育产业中资本市场密切关注的领域之一，不过如今健身房在面临竞争压力大、预售业绩低、续卡率低、会员粘性差等问题的情况下也开始拥抱互联网智能化，这是一个必然趋势。那么在消费升级大背景下，健身行业延伸出的新商业机会又有哪些？以及他们如何看待健身行业的趋势？

我们来看一下美国ACSM组织总结的2018年全球健身十大趋势。第一个是高强度间歇性训练，第二是团体训练，第三是可穿戴设备，第四是自重训练，第五是强度训练或力量训练，第六是有经验，有资质，教育程度很高的教练，第七是瑜伽，第八是私教，第九是针对中老年人的健身项目，第十个是功能训练。2019或许有些改变，不过大概率上不会有太大改动。

“时代科学”创始人Carl Rohde教授预测，千禧一代首先需要随时联网，第二是要有互动性和个性化，第三他们需要很多惊喜，比如音乐成为惊喜来源的单车健身房，第四是希望在社交媒体上看起来很漂亮，很有面子。第五是需要有很多的选择，所以长期的会员制是行不通的。

那么新商机或者说新的尝试可以是怎么样的？

上海菜猫健康管理有限公司董事总经理 HOLOFIT Training 创始人柳欣表示：“健身一定是一个重体验、重服务和重内容的行业。整个健身行业现在只是一个萌芽期，中国健身人口并没有达到一个良好的基数，所以现在的状态并不能看出来未来的模式，我们现在应该寻找一条属于自己的路。”

重体验、服务与内容可以理解为专“精”比如纵向发展，例如瑜伽馆由于瑜伽的种类是非常丰富的，也是可以有所选择细分与延伸的。

大开沙界创始人肖羽：“我们认为未来的机会在于让大家能够更清楚知道自己是怎么活的，明白数据。其实健身这几年的发展也得益于五年之前智能穿戴设备和科技产品的发展，很多人因此知道了自己每天的消耗，有了判断好坏的标准。未来我觉得数据成为一个闭环，生活场景本身这个闭环能够数据化，跨界才会变得更容易，也会滋生很多新的机会。”

这里留一个思考点，如果是你，你会如何结合这些趋势去转变？（转自百度）

回答于 2019-09-11 08:43:50

传统健身房的弊端主要在于销售性质太重，给有去过的健身房的人，留下太多不好的印象。

当然不是说健身房不重销售，因为健身房也需要运转，器械的维护，工作人员的工资，水电费的开支，如果健身房不重利益，那和搞慈善有什么区别，也就没有人再会去开健身房，全民健身，强身健体的理念也无法很好的推广。除非什么时候健身房由国家介入。既然是私人企业，那“重利益”无可厚非……

那为什么说销售性质太重，给人留下不好印象呢，主要是在私教方面……老板给的业绩压力是一方面，使得教练不得不去推销课程。

但是！！！个人认为，私教的专业水平与服务质量所占的比重更大，教练的门槛不高，导致教练水平良莠不齐；老教练自恃经验老道，忽视私教本是教育与服务的结合体，在对会员的服务方面没有做好，反而存在高人一等的状态，这也是让会员对私教，健身房留下不好印象的原因。

若是说，私教在自身专业水平达标的情况下，把服务做好，会员的训练体验感上升，那么还会有人反感销售嘛……

销售的过程，就是让不会锻炼的会员了解自身的身体状况，还有清晰自己的需求。我想抛开后续的买课不说，应该没有人会拒绝。

若是在后续的体验课上，让会员不仅仅收获到锻炼的感受，更多的是锻炼过程中享受到的服务，那么拒绝被销售的情况就会少很多。。。

换个角度想，为什么人们会主动去花钱去那些服务场所找惬意，却不愿意在明明自身有所需求（或胖或瘦，体态有问题）的情况下反感在健身房被销售。

服务！！！永远是第三产业的核心