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读《西游记》解析一个团队成员的文化教养，作为团队核心如何运作？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

读《西游记》解析一个团队成员的文化教养，作为团队核心如何运作？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

从企业团队建设的角度剖析《西游记》，其中的取经人可视为一个行动有目标，领导有威信，成员能力互补性强，能够历经九九八十一磨难，最后能够修成正果的非常成功的团队。从这个团队“终成正果”的成功经验中，我们可以分析总结出一些适用于企业团队建设的成功要诀。　　

一是目标要明确，让每位成员知道为什么而行动。　　

唐僧从一开始就明确了到西天的目标就是要取到真经成正果，而且取经团队的每个成员都明白这个奋斗目标，因此才能历经磨难，毫不动摇。经营企业也是一样，管理者首先要为自己的团队明确一个奋斗目标，这个企业目标必须具有战略性、前瞻性、唯一性、可操作性、相对稳定性，并描绘出企业美好的未来，让每个员工为了这个目标去努力工作。企业目标一经确立，企业团队的所有行为必须围绕这个目标的实现进行有效运作，为这个实现目标服务，不得在企业目标执行过程中出现任何偏差。否则，这个企业将无法生存发展。




二是领导要善制，抓制度建设并以制度管人管事。　　

孙悟空是个胆大妄为敢大闹天宫的刺头，唐僧开始没有“紧箍咒”，确实无法管住他，后来有了“紧箍咒”，即有了权威，孙悟空就不得不服管教了。如果我们建立了具有权威性的企业管理制度，就等于有了实施管理的“紧箍咒”。无论管理制度在刚开始执行的时候阻力有多大，都要坚持对事不对人地坚决贯彻执行下去。这样才能发挥“紧箍咒”效应，使企业管理制度具有权威性，员工自觉不自觉都要遵守。当然，制度的权威性是有限的，只能让员工“不逾矩”。企业要让员工与企业同心同德，产生凝聚力，还要靠工资福利待遇、相互尊重、情感积累等多方面的努力。

　　

三是行动要协调，做好团队成员的思想政治工作。
唐僧、孙悟空、猪八戒等人在取经初期矛盾冲突不断，行动并不协调，但经过唐僧一路上常以“成正果”为引导，端正了认识，协调了关系，加快了西去的行动步伐。在中国文化的大背景下，作为企业管理者，要学会多与下属交流、沟通，加强思想政治工作和员工关系协调工作，关心团队成员的衣食住行，多些感情投资，塑造家庭氛围。理想的企业团队，应该德者、能者、智者、劳者四种角色，德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行尽力。当然，现实状况下的企业不可能都处于这样的理想状态，这就需要通过做好企业内部员工间的沟通与协调工作，以达到理想状态，确保一切行动畅行无阻。

　　

四是执行要尽力，不管困难有多大都要勇往直前。　　

处于磨合期的五个取经人的能力、价值观、性格、经历、心理状态是截然不同的。孙悟空有个性、办法多、很敬业，执行力很强；猪八戒则贪色、偷懒、馋嘴，喜好溜须奉承邀功，执行力较弱；沙和尚事事持中庸之道，怕得罪人，但安排的工作还是能认真执行；白龙马自始至终甘当唐僧的脚力，默默无闻地执行着去西天的任务。企业的目标执行过程也是一样，由于员工受教育程度、能力、价值观、秉性、欲望、心理状态等不同，执行力的强弱也是存在着很大差别的，企业管理者应该做好员工激励工作，通过生理、安全与保障、归属、尊重、自我实现等五个层次的需求加以激励，才能够提高执行力，激发起员工克服困难、勇往直前的工作热情与积极性。　　

总之，《西游记》中取经团队建设与取经行动的启发，联想到企业团队建设的发展历程与现状，认为《西游记》中有些理念与成功要诀可以古为今用地予以借鉴。《西游记》中的取经团队也好，当今的企业团队也好，这种团队建设都必须通过明确目标、规范管理，经历磨合协调、相容互补的过程，最后才能达到提高企业执行力的目的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我觉得这是一个超级有意思的话题，从影视角度来解读职场、乃至生活中各领域团队运作的方法，很新颖，文化教养谈不上，毕竟教养和工作是两回事，教养高的人不一定业务就精通，但是依据于不同人的特点来高效的进行团队运作是必不可少的，对于此问题我想不同的人应该有不同的答案才对，毕竟1000个人心中有1000个哈姆雷特。下面我们回到问题的本身：

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1、团队成员要分工明确


团队成员分工明确是团队高效运作的基础条件，团队要想快速有效的跑起来，必须做到团队成员术业有专攻，这可以根据特点，能力，天赋来分配不同的工作。就如西游记取经团队的5人（算上白龙马）各尽其责。

孙悟空充武力，本领最强，可以等同为工作中业务能力最好的那个精英成员。

猪八戒，天性好吃懒做，但是也有一定能耐，虽不顶尖，但是关键时候也有能出力，最重要的是师傅能拿它撒气，大师兄能拿它撒气，有时候沙僧白龙马也不听它的命令。虽有挑拨离间的坏毛病，但时不时的也还能在团队中起老好人的左右，见人说人话，见鬼说鬼话，天神妖魔都不得罪，左右逢源的能力可见一班，类比到团队中就好比是润滑剂，任何团队遇到了人情世故这些矛盾经它一折腾就迎刃而解了。

沙僧，取经团队中的担夫，负责拿行李，但也有一些本事，上级指哪它打哪里，而且天性不爱显摆，不争功，有没有怨言，类比团队中就好比是做脏活累活的精锐战力，只要是老板的命令，没问题，照办，压根不会有任何私心，这样省去了不少胡乱耍小心思的时间。白龙马，唐僧坐骑，只有唐僧坐，办的事情基本上就是唐僧的事情，而且还能变身斩妖除魔，就像是团队中的助理角色，不必过多操心业务本质，把核心成员伺候好就行，也可以说是最核心的那个成员的心腹。做好自己的本职工作即可，但在关键时候也能有挺身而出的能耐。

2、团队成员不可胡乱越权

团队分工既然已经划分了，就应该按照既定的划分来首先最后自己的事，事情不分谁的最重要，谁做的最有用，做好了本职工作后再去做其他的事情，如果你做的其他的事情正好是别人的本职工作，那你首先要问其他人要不要帮助，如果别人不需要，那是万万不能做的，否则会影响团队的稳定，就像西游记中猪八戒老是想做孙悟空做的事情，在取经过程中不息挑拨离间，差点把团队搞散掉，也要做孙悟空的工作，肯能孙悟空的工作在它看来功劳大，现地位高，在团队中是大拿才做的因素吧，但是他不曾想过孙猴子他自己可是有危险的时候第一个遭殃，这份工作他可一点不想做。另外，在西游记初期，孙猴子也想把唐僧搞死，自己顶替唐僧，也是一样的道理，他也没曾想过，它坐到那个位置上，有多少妖怪会惦记着它的肉，吃上一块可就长生不老了～

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