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做艺术培训已经一年了,但是现在团队还是不稳定且流动性大,怎么办?
老师,培训机构,问题做艺术培训已经一年了,但是现在团队还是不稳定且流动性大,怎么办?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
做艺术培训已经一年了,但是现在团队还是不稳定且流动性大,怎么办?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个你是很难避免的 ,你是个私营组织 ,不像有事业编制的单位能够稳定协调 ,也不像股份作制企业有共同的理想维系 。
现在的年轻人又崇尚个性化追求 ,选择机会多 ,当然还浮躁 。
那么这时侯 ,你应该想想 : 如何提升你的管理艺术才能加强你的团队的稳定性才是关键 。
比如思想建设 、创造上升空间 、人文关怀 等 … …
回答于 2019-09-11 08:43:50
这很正常,每个人看待自身的问题和周围环境影响等都会让成员的心理产生一些正面的负面的因素
回答于 2019-09-11 08:43:50
国内的中、小学培训行业虽然火热,但是其中也存在着非常多的问题。其中,教师的流动性很大就是一个非常严峻的问题。因为优秀的老师是一个培训机构的灵魂,没有老师培训机构的运转就处于停止状态,这样非常影响一个培训机构的教学质量和人才培养。招不来、留不住,教不了,这是现在培训机构关于老师方面的痛点,为什么机构招不到优秀的教师?甚至自己辛辛苦苦培养的老师离职率高?刚招来的老师学生满意度低,这些问题是每个中小学培训机构应该深度思考的问题。那如何来解决这几个问题呢,今天笔者就来和大家一起探讨一下。
老师为什么会离职这个问题。
老师离职无非有以下几个方面:
1、因为中小学培训机构大多以课后辅导提升学习为主,上课时间一般为假期或周末,这就造成了很多想要假期休息的中小学生并不想要上课。所以招生困难,生源减少,优秀教师更加不愿意留在这样的机构。
2、因为市场中各种各样培训机构的崛起,无意之间形成了竞争压力。为了增加自己的知名度,很多同性质的机构之间会出现争抢老师的情况,教师的选择性更大,当然不会一直在一个地方发展。、
3、教培业员工的假期方式与正常的休假方式是“扭得”。大多教培业的老师都是周一、周二休息,而我们的对象、朋友、同学都是周末出去玩的。周末我们在苦逼上课的间隙,累的嗓子冒烟时,打开朋友圈都是好朋友在秀恩爱,想想也是悲伤逆流成河啊。
4、教培行业老师平常都是比较轻松的,但到了周末和寒暑假就会特别累,一天需要上10个小时课,这10个小时跟其他行业不一样。比如坐在办公室的其他行业的员工10个小时中间可以休息、睡觉、聊天、吃东西,公司发个下午甜点恨不得抢半个小时。所以看到不平衡会离职的也比较多。
上边我们分析了老师为什么会离职,那么怎么能留住老师了,笔者认为可以从一下几个方面:
1、 中小学培训机构想要朝好的方向发展,就必须增大自身的市场竞争力。在各方面都要努力提升自己的知名度和教学水平。让家长感受到,这是真正为他们而服务、开设的培训班,让更多的孩子愿意来培训机构学习,这就解决了第一个问题。
2、 培训机构可以设立一个专门研究教材的部门叫教研部,提供教材给老师使用,老师不得复印,不得带离公司。这么做有几个好处,首先教师上课的技术含量降低了,上岗门槛低了,工资也可以相应压低;其次就算教师离职了,造成的影响也会降低,即便换一个新教师,按着进度接着讲就好;再次,因为流水线式的上课对老师的教学能力是个考验,他们难以在短时间内找到更好的下家。这就解决了第二个问题。
3、 培训机构可以重塑老师薪资体系和老师晋升制度,把老师工资和学生学习情况、考试挂钩,对于优秀的老师要给予奖励,工资高了,自然离职率也就低了,这就解决了第三个问题。
综上所述,培训机构还是要努力为自己的教师团队打造更加有保证的工作环境。薪资、发展前景、企业规划等方面都需要大家来共同参与其中,将整个培训机构做大做强。只有这样,才能在市场中增加自身的竞争能力,保证自己的教学质量,增加机构的学生流,增加行业知名度。才能有更多的优秀讲师为机构服务。
以上是个人的一些观点,您要是有不同观点,欢迎在下面留言,我们一起讨论!!!
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先老师团队艺术要过得硬,否则再招人多,也是一时的,搞艺术如做生意有点不同,一开始生意不好,只要你的水平高,那一定会好起来的!
回答于 2019-09-11 08:43:50
钱没到位,没有发展前途,工作不开心。找准病根,对症下药。
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