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如何创建创业团队？

团队,的人,自己的如何创建创业团队？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

如何创建创业团队？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀，我没有创业的经历，但阅读过不少创业者的故事，也十分熟习工业企业管理的原理和要术。如何创建创业团队，是属于企业管理中的组织管理范畴，它有别于领导与被领导的关係。它有几个鲜明的特点。

首先是，创业团员的成员必须认可创业目标。创业是一番事业，这事业的目的性要明确，其创业团队所有人员要认可统一的目标，才能步调一致，因此，要找志同道合的朋友。桃园三结义只所以成为千古美谈，在于同心同德。认可创业目标，要从认可创业项目开始，才有共同的语言。

第二是，创业团队的成员要形成能力，知识，性格互补，既要有敢闯敢干的，也要有瞻前顾后的，既要有风风火火的，又要有谨小慎徽的，既要有高瞻远瞩的，也要有脚踏实地的，既要有做实事的，也要有坐而论道分析利弊的，既要有能组织指挥的，也要有能疏通关係的，各尽所能，既要有善于理财，斤斤计效的，也要有能组织资金的，能应付团队遇到的问题，形成一个有战斗力的团队。

第三，要有约法三章，团队战斗力的形成，不是一个人能干，也不是个个都能干，而是要形成团队能干，有困难能克服，就必须形成一些约法三章，当然要有一个有主见，资金多，技术水平高的人当头，成为团队的大哥或大姐。二是要民主集中，三是要制定创业团队的一些条条框框，也可以碰到问题解决问题后形统一的约定。

创业是难的，其重要的是团队团结一心。创业不可能一帆风顺，要的是敢于排除前进路上的障碍，咬紧牙关干下去。

说到底，团队的形成，靠带头人。

回答于 2019-09-11 08:43:50

难！这年头不缺钱，不缺技术，不缺项目。就缺能真心做事的人。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我们在现实的过程当中往往会看到这样一个情况，就是我们通常花5~10%的时间用于组建团队或者去面试你想要的人。但是我们往往在日后的工作过程当中用75%的时间去修正我们在招募团队过程当中所犯下的错误。所以在这个模块当中我想告诉你的是我们在搭建一个团队的过程当中你需要注意的那些问题和你需要掌握的一些最佳的做法。

那首先，今天的第一节课是关于去识别人才的过程当中,我想给你三个重要的因素。

我们往往在招募人才的时候会犯这样一个错误，我们在面试的时候觉得这个人好像很不错，但是往往当这个人加入到团队以后，他的表现就不尽如人意了。到底是什么原因导致这样的问题的出现呢？我想今天就跟你一起剖析一下。

首先我想问你的问题是，当你在面试一个候选人、面试一个面试者的时候，你通常是通过什么样的因素来决定这个人要或者不要呢？往往我们在看一个人的过程当中，我想告诉你

我们都是通过三个方面的要素来决定这个人是否适合我的团队，是否我会接纳他、给予他offer。

那这三个要素通常是哪三个要素呢？

我想告诉你，第一，这个要素是，我会看这个候选人他过往的经验和能力是怎么样。比如他过往的经验是不是和我今天想要招募的这个岗位是相匹配的呢？这是第一个我们一定会看的因素。

那第二个因素是什么呢？第二个因素，我们在看一个候选人的过程当中，我们会看他这个人未来的成长的能力怎么样，他是不是具备成长性，这是第二个你在看一个人的过程当中需要重点关注的因素。

那第三个重要的因素是什么呢？第三个重要的因素就是，你要看这个候选人他身上所体现出来的价值观是否和你这个团队是否相匹配，以及他对于你做的这件事情的未来是否是有同样的憧憬和信心。

所以这就是我们想说的，当你在未来去面试一个人的时候，你一定要看它这三方面的因素。

第一个，他过往的经验和能力怎么样；第二，这个人是不是具备未来的成长性；第三，这个人身上所具备的文化和价值观是不是和你的团队的文化价值观所契合。这三个因素将决定了未来这个人是否能够在你这个团队当中留下来，或者他能留多久。

当然对于这三个不同因素的判断，他们的比重我们在看待不同候选人过程当中也会有所

不同。比如随着时间的差别或者行业的差别，这三个方面的比重都会有所不同。

我们说早期，譬如说在上世纪20世纪九几年或者2000年初的时候，我们在选择一个候选人的时候，这三方面的比重会是怎么样的呢？

第一，我们在看人的时候他的经验的成分非常重要。我们往往在招一个人的时候都会说你是否有经验，如果你过往有我们这个工作的经验了之后，那我觉得我就可以录用你了。这个比重可能我们占到了70%。那在学习的方面，我们可能说你有20~30%的学习的能力我就觉得可以了。那价值观的因素我们相对看得都会比较少。

那我们包括早期的60、70年代的人，他们对于价值观的认同和对工作的认同是相对是比较高的。但是我们在今天这个状态，我们在招募一个人才的时候，特别是如果是你一些早期公司，我希望你这三个比例能有新的权衡和排列。

比如说在看一个人的时候，我们经验这个比重可能就会要有所下降，可能在这个过程当中

经验在这个人身上所展现出来的特质只有30~40%的比重。

而第二个方面，这个人身上所展现出来的学习能力将会占的比重会逐渐的增加，可能到40%或者50%。

那还有更重要的就是这个人身上所展现出来的价值观，这是因为我们今天的这个时代是一个不断快速变化的时代，这就需要你所招募的人才能够不断的去适应这个快速发展的环境，他能够在基于过往的经历之上不断的去学习新的东西去应对新的挑战。所以学习能力将对他来说非常的重要。

那同时一个人他加入你的团队之后是否能跟你一起走的远，这意味着他是否和你有共同的价值观，他是否对于你整个团队的愿景有着共同的认同。所以在新的时代在新的这些行业当中，

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