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对于老板来说，中层管理者到底是忠诚重要，还是能力重要？
忠诚,能力,的人对于老板来说，中层管理者到底是忠诚重要，还是能力重要？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果说只能选择一样的话，肯定能力，我之前在过的公司，血淋淋的案例，许多10年以上的中层，在企业要改革创新发展的时候，基本都辞掉。企业要发展，要盈利，如果在的人创造不了多少价值的话，对公司只能是阻碍，企业发展到一定规模的时候，人情啥的都不重要了，我记得之前的老板说过一句话，我不想大家最后都没饭吃！
回答于 2019-09-11 08:43:50
都重要，员工我给他分三类：
野狗：能力很强业绩很好，一个人能顶团队半壁江山，但是忠诚度不高，他的目的就是快速赚钱，甚至不择耍小手段，这样看老板是要企业做长远呢（不能要，坚决干掉，如果你做大了会坏你大事），还是短期利益赚快钱（可以要）
小白兔：忠诚度很好，老板指哪儿打哪儿就是打不死小强，说明能力或者他不适合做这份工作没有发挥他的优势和特长，所以这样的员工也不能要，
第三种：以上两种都不具备，肯定不能要了
总结：老板要找德才兼备的top sales或者中庸一点，德：可以，才：差一点，这样的员工，企业这样的员工占大部分，重点培养到top sales
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于老板来说，中层是执行者，能带领部门团队保质保量的完成绩效，那么这个性质决定了，首先是能力，没有能力就没有执行力，本来就是利益关系，只要利益足够，仁义足够，他就可以相对忠诚，优秀的老板不担心这个，更担心的能不能完成全年任务，你所在的部门有没有拖后腿。铁打的营盘流水的兵，你觉得一家公司的经营，全靠忠诚能完成吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
深有感触，忠诚度的重要性大于能力
回答于 2019-09-11 08:43:50
忠诚度
回答于 2019-09-11 08:43:50
二者不是割裂的，具体看法如下：
1.忠诚是一种精神层面的特质。
2.能力是实践中的一种可能性。
3.在实践中愿意并且也为一个组织充分发挥了自己的能力，这就叫忠诚。并不是忠诚是忠诚，能力就是能力，二者是相联系的。
4.忠诚与否，首先要企业真正的爱员工，而不是要求员工单方忠诚。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果不能2者兼备，个人觉得：小老板（3亿以下）匹配能力管理者，企业生存第一：大老板匹配忠诚管理者（持续发展第一）；
回答于 2019-09-11 08:43:50
现在这个年代还在靠忠诚度考核中层管理？主要还是机制最重要，一个好的合伙机制，才是最重要的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
能力重要啊。
没人做事都赖着不走最可怕了。
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