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工作遇到瓶颈了，怎么做？
你的,瓶颈,自己的工作遇到瓶颈了，怎么做？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
大部分人可能都会遇到这样的问题，往往这个时候都需要静下心来，把曾经走过再脑子里就像放电影一样放一边，让生活慢下来，再去想未来怎么走。
回答于 2019-09-11 08:43:50
瓶颈，要冲过去、要个学会绕个弯绕过去。
HR在行业职场是天花板最容易碰到的职业，因为HR上升到一定高度后担任HR的负责人再往上很难的，往上就是副总或者总经理这样的职位，而这样的职位需要对业务非常熟悉，往往职能板块都比较远离业务，所以上不去，往往就在HR的管理者位置上呆很长时间甚至职场的下半场，这就是瓶颈。用周围HR的示例来说一下：
1、冲过去
我一个朋友在广州一家国企的地产公司任职，他们原来HR的负责人在HR总监的岗位上做了五六年，一直上不去。当然了，总监自己也知道没有机会上去。上去就是城市公司总、项目总这样的级别岗位，这样的岗位自己又不懂技术怎么能管得了，别说决策层不会信任一个HR能管好业务，自己作为HR也不会给与这样的人选机会。但是他有很强的事业心，不想就此停滞。业务不行是吧？那就从业务开始。
HR总监申请调岗直接去到营销部门从一线销售开始做起，并且通过渠道自己考了二建，通过这两个端口去掌握到技术和营销的基础，并在还在这个过程中把销售的业绩做得不错。
在过程中历经了三年，并且在销售的岗位上也做到了经理，最后结合之前运营、HR管理的经验在公司有新项目时候，担任项目总，走向了业务的发展方向，级别也得到提高，开始职业的第二春。
2、绕个弯
另一个朋友也是在传统企业里面做HR的，做了十几年从专员到主管到经理再到现在集团人资总监，不是他对HR这个领域的天花板无奈而是他自己作为人才甄选、职业通道发展规划的幕后操手，他就深深的知道，按照公司的要求往上到集团的副总裁级别，自己是怎么都到不了，这是HR圈子的魔咒，因为技能太过单一、业务领域隔得太远。
后来他辞职了，去到咨询公司担任管理咨询工作，从顾问到经理，最后两年多就担任了咨询总监，当然这个升职并不是优异的表现，这只是他能力的回归，毕竟对管理领域非常熟悉了，当然这也并不是他职涯规划路径的方向，他要的是通过咨询来拓宽自己横向的职能。
也就是这个过程中，借助公司的平台，不断的跨领域参与一些战略、风控、财务、营销、生产方面的咨询项目，通过项目来累积理论知识、通过项目来了解不同业务形态的业务知识，最终坐上了咨询总监的大坐时，也是多领域的咨询大神。
做了不到五年，辞职出来后去到其他公司顺利走到了大公司副总职位，分管多个职能领域。
每个人都会有职业发展瓶颈，瓶颈无非是机会的减少和概率的降低，但并不是没机会，关键在于很多人是不想动，只是怨天尤人，甚至想不劳而获。
以上观点，供参考。如有用请点赞关注，给你更多职场方法论。
回答于 2019-09-11 08:43:50
坚持学习，开拓视野[赞][赞][赞]
回答于 2019-09-11 08:43:50
工作遇到瓶颈，是很多人都遇到的状况。
第一，保持积极主动的心态，不自暴自弃也不怨天尤人。不管做什么选择，自己承担相应的后果即可。
第二，保持清醒的思路，对自己的现状做出客观的评价和分析，突破瓶颈需要做哪些改变和提升？
可以跟行内大咖、主管上级、亲朋好友多交流，请他们给出发展建议。比如说笔者本人之前做HR管理工作多年，遇到瓶颈时的选择参考的就是自己的老板给出的意见。
第三，坚持自我成长和提升，要知道社会在高速发展，想要跟的上节奏不被淘汰就不能停下学习的脚步。
回答于 2019-09-11 08:43:50
先要想清楚，自己职业生涯瓶颈期产生的原因是什么？客观因素有哪些？主观因素是什么？而后思考自己未来的方向和机会在哪里？要多听听、多问问高人的意见和建议，在此基础上，做出切实可行的行动计划，最后，也是最重要的是行动起来！我的体会，终身学习能让你生涯发展永保青春，活力十足！
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢信任邀请！
处理任何一个问题其实都需要两个前提，认清自己，明确目标，然后再做决定。
认清自己，明确目标
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