您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

健身培训市场竞争愈发激烈，如何提升自己的核心竞争力？

吉姆,健身俱乐部,健身房健身培训市场竞争愈发激烈，如何提升自己的核心竞争力？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

健身培训市场竞争愈发激烈，如何提升自己的核心竞争力？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我觉得没有必要去考虑这个问题，因为以后得健身培训市场只会剩下几个巨头，例如体适能，赛普，锐星。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你有多大能力就能获得多少成功！任何市场都是有竞争得，其核心就是取决于你是否足够专业！

回答于 2019-09-11 08:43:50

马云说过这样的话，他很少研究别人的成功，但是花费大量的时间去研究别人的失败，从中取给精华去其槽粕，吸收经验并去开创自己的事业。下面我们就看一下这几年的健身房案例。

健身俱乐部

案例回顾：

2003年11月中旬，上海金吉姆健身中心因拖欠场地租金被迫倒闭，引发了金吉姆拖欠员工工资和会员会费的一系列纠纷。11月24日，金吉姆健身中心的83名员工通过劳动仲裁，要求健身中心支付工资共38万余元.........

2004年2月，上海杨浦区的菲斯特健身俱乐部，因与物业之间的纠纷悄悄关了门........

2004年4月，尹星健身中心因资金链断裂，拖欠物业管理费用的原因宣布破产倒闭........

2004年10月25日，位于成都体育学院大门附近的天美健身中心突然歇业，众多持卡的学院砸开大门，将室内值钱的东西一卷而空.....

2005年5月，知名健身中心“佳姿”继爆发财务危机后，位于台北101大楼的佳姿101氧身会所因拖欠7500万的场地租赁费被断水电........

2005年7月，北京宝来健身中心宣布倒闭......

2008年10月，厦门宝力豪健身房宣布倒闭.....

2009年11月自称“廊坊第一健身品牌”的活力多健身俱乐部的最大门店——银河路店悄然关闭.......

2009年12月上海力美健健身俱乐部左岸右岸因欠物业公司7000多元物业费，被物业公司关门..........

2010年1月马华健身宣布倒闭.......

2011年7月青鸟健身5家门店停业3天，俱乐部公司阳光100店突然关闭...........

2018年11月，无锡健身房出现大量拖欠工资现象，收购现象频繁出现..........

健身俱乐部

为什么会倒闭？

“金吉姆”的倒闭给上海滩乃至全国所有的健身俱乐部敲响了警钟，也给了这些俱乐部一个反思的机会。毕竟，一个“金吉姆”倒下了，成千上百个“金吉姆”还要活下去，并且要获得更好。这些曾经号称健身圈大佬的健身房轰然垮台，给我们留下的则是伤害和伤痛。然而这并不是偶然发生的，营运的隐患，行业方面缺乏相应的规范管理等多方面的问题是俱乐部夭折的主要原因。

统计数据表明：仅仅在去年，全世界就有100余家大型健身产业相继宣布破产，其涉及资产高达几十亿美元，现实真的残酷，试想如果按照现在这个势头发展下去，明年还会有多少我们耳熟能详的公司轰然倒塌？也许我们还存在些许侥幸，毕竟这和我们远隔重样，现在让我们将眼光拉回国内，却无独有偶的发现，倒闭的健身俱乐部总是惊人的相似。成功的企业却各有各的成功之道。健身产业也是个特殊的产业，往往在短时间内完成一次令人炫耀的成功。随后则又看似“毫无预兆”地似同样令人诧异的速度陨落，比如金吉姆、斯菲特、佳姿等俱乐部。在这里我们并不想评断任何一个俱乐部，只对这些隐藏于健身俱乐部的经营方式，管理体制、销售体制方式的漏洞做一下探讨。

根据有关部门统计，仅北京市就有公种健身场所1000多家，其中既有投资千万元、面积数千平方米的大型国际健身俱乐部，也有投资几十万到数百万不等的中型健身会所。自2008年北京奥运会举办以来，健身俱乐部迅猛发展，然而在这个健身行业的内部，经过一段时间的经营，有些健身房是举步维艰，苦不堪言啊！这些健身房的苦衷正是众多健身房经营状况的缩写。

健身俱乐部

市场定位模糊：

很多健身房投资策略脱离实际，缺乏科学性，脱离当地环境，盲目发展。缺乏对风险的有效的评估、内部管控薄弱，责任分工模糊，也是诸多健身俱乐部倒闭的原因之一。

内部管理人才与外扩展战略脱节

很多俱乐部只是注重外部的扩张速度，抢占销售网点，缺乏高中层人才跟进管理。内部管理混乱，导致了俱乐部的管理上出现了很多问题。中高层管理人员的缺乏，也造成了健身俱乐部的采购成本提升，成本增加，竞争力下降。结构庞大，经营策略上往往高度集中在一个人身上，这种陈旧的管理方式与现代化、大规模的健身俱乐部发展要求极其不符。

经营、设备照搬国外，缺少个性。

健身行业在我国起步较晚，而投资者在这种市场条件下，所以表现出来的往往是缺少对健身房深度的认识。国内一些中高档的俱乐部以同类的国外俱乐部为范本。从设备到管理全面引进，并未充分考虑到国人的消费习惯和东西方的文化差别，加之前期的巨额投入。

其他的一些行业问题我也大概的和大家罗列一下：

1、同行业竞争，导致多败具伤；2、经营收入少，比例严重失调

3、健身房利用率制约经营收入；4、只重本身功能，不重需求层次

5、过速扩张、扯断资金链条；6、成本激增，加重经营负担；