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建筑企业如何真正做好资质管理？
企业,资质,信用建筑企业如何真正做好资质管理？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
建筑企业如何真正做好资质管理？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、千万不要伪造数据，这是资质申请中非常严重的违规行为，甚至可能涉及违法行为。
2、资质等级不够千万不要进行施工
建筑工程企业的资质从低级到高级有好几个等级，每个级别对应相应的企业条件和建设施工范围。如果企业资质等级不够而进行施工，企业的工程业绩不仅不被承认，并且还需要承担相应的责任。
3、资质证书都有有效期，千万记得进行延期
资质证书是有年限规定的，一般为五年，资质证书需要在资质证书到期前进行办理延期。如果证书到期并且企业继续开展工程活动，是未经许可的，企业将受到相应的处罚。因此，企业应注意资质证书的期限及时办理资质证书延期。
4、资质证书没有及时进行变更
营业地址、注册资本金、营业执照注册号、法定代表人、技术负责人、企业负责人等发生变更的时候，资质证明书没有办理变更手续。
5、企业人员问题
资质审查过程中仍存在许多小问题，如员工人数超过年龄限制或者没有缴纳社保，这将影响资质的申请和使用。
资质管理是建筑企业非常重要的一项工作，千万不要掉以轻心
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴回答您的问题！
建筑企业资质管理主要涉及三个方面：
1、资质内人员管理；
2、投标资质的使用管理；
3、延期、升级等维护管理。
根据以上三方面，给出题主以下建议：
1、设立专人专管：企业需设立资质管理的专人专岗（报建经理），负责资质的日常维护、使用、延期、晋级等日常维护；
2、专项人员的培训和证书考取：建企资质主要涉及的人员有：建造师、工程师、现场管理人员以及技术工人四大类。企业在经营过程中，除了注重业务以外，对资质内人员要有一定预期性的配备。
3、人员证书不要采取挂靠：随着国家“四库一平台”的逐步建立，建企人员除了要完税完保以外，也会对企业挂靠人员养护证书这种违规行为作出相应的监管和处罚，一旦发现，很有可能会造成资质的吊销。
4、资质规范性使用：招投标时规范性使用，不要为了资质挂靠出去的那点“管理费”造成自己资质的吊销。
5、严格把控施工质量和安全。
以上为个人想法，仅供参考，谢绝转载！
回答于 2019-09-11 08:43:50
1. 管理好建筑资质，招投标使用前的规范使用。尽量不要滥用。
2.施工过程中，管理好项目的质量和安全。
3.培训相应技术管理人员，努力升级和资质维护。
回答于 2019-09-11 08:43:50
建筑企业的资质申办、增项、升级、企续、变更、都是需要投入一定的资金，人力物力的，再加上资质本身对企业就非常重要的。因此资质管理就就很关键了。那如何来管理资质呢？有几大点:一资质不是越多越好的，只要办好自己擅长的就可以了，不要贪多。二必须要合法经营，注重行用。三企业必须重视业绩管理，因为没有业绩公司就无法盈利，就无法经营。四企业必须要动态管理。五基于收益成本的原则，组织资质管理
回答于 2019-09-11 08:43:50
实际上建筑资质已经快要成为过去时，传统资质取得往往是通过各种资料及业绩等来提升，这就出出现很多挂证个人，拿到资质后的企业很多又会通过挂靠收管理费方式来收回投入及养大资质，未来一定会通过企业征信来替代企业资质管理，企业通过实际业务的数据来实现信用评级，靠挂靠收管理费日子走不远。
回答于 2019-09-11 08:43:50
信用分计入工程项目评标！西安施行总包企业信用评价管理-工保网
在陕西省初步形成建筑领域信用评级和信用信息披露机制的背景下，2019年建筑业增加值占全市GDP 14.6%的西安市也着手建立建筑市场信用评价管理体系。针对建筑业企业已达2万余家、建筑施工总承包企业已达1万余家的发展情况，西安市出台《西安市建筑施工总承包企业信用评价管理暂行办法》（以下简称《办法》），率先在施工总承包企业中施行信用评价管理。
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