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为什么有些管理者故意把简单的事情复杂化？
管理者,问题,简单为什么有些管理者故意把简单的事情复杂化？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
当然，还要反思，提问者的这个问题，反映了内心对管理者的不理解、不认可，这是双方风格的问题，老胡所讲两个方面的问题，敬请参考。
还有一句话奉送：当我们无法改变别人时，最好改变自己，变得更好。
祝好！
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，亲，这个问题，谈下自己的看法，目前这样的管理者很多，简单的事情复杂化，主要有一下原因：
管理者本身能力有限
很多管理者，因为本身知识和能力有限，在解决很多问题上，找不到合适的方法，所以，原本一个很简单的问题，他会把他整的很负责，这类型的管理，很多还是有证书的，这资质那资质，一遍容易把简单问题复杂化的，有证书的多，因为他们的主要看中的是资质
管理者故意为之，彰显自己能力
有一部分管理者，为了彰显自己的能力，原本很容易解决的事情，他非要给你整个什么文件，这体系，那体系，看上去很漂亮，但是执行起来，没有一句是可执行性的，他们之所以能存活，和老板的观念有很大关系，很多老板，都喜欢虚套，特别是一些已经初具规模的公司，老板在乎的是外向，文件越多，字越多，会议攫夺，越好，至于是否能实际解决问题，老板又不知道
增加难度，打压实施者
有一部分管理者，如果这个项目，不是自己负责的，就会把原来很简答的问题，过分的夸大，比如用一个螺丝钉订托盘，他会说从体系和质量上讲，要工厂具备UL等认证，将一大堆要求，你让别人怎么采购，但是他提要求也没错，关键看用在什么地方
以上是个人个人浅显看法，欢迎批评讨论
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、管理者没摆正自己的位置
从技术到管理，不仅仅是身份的转变，在工作方法上也需要有所转变。有的升上去的领导，以前被人奴役，爬上位了以后会成为自己口中看不上的人。有一次聊天的时候，我说到，“好奇怪，为什么有些人现在抱怨傻逼领导，为什么等自己升职了以后就要做四处刁难人的傻逼领导呢?”一位朋友的回答是：“凭什么我曾经忍受过，后来的人不用忍受。”
我亲耳听到过一位在中层上待了两年的一位A对另一位B中层说，“你是领导啊，你还要自己干活啊。”A以前是基层技术人员的时候，工作也是非常努力的，领导让干什么就干什么，丝毫没有听到过他抱怨。自从成为中层以后，那就一个架子十足啊。有的人对于“领导”的错误认知，是领导可以不干活。也许是他身为下属的时候，觉得领导把活都给他干。他看不到领导干的活，跟我们干的活是不一样的。
我以前的上级是有什么具体事一定不会自己干，但是她的主要工作是去谈项目。她能够创造更大的价值，为什么要去做具体工作。而那位A同志就觉得，他领导的工作就是吃饭喝酒，所以等他成为中层了以后，他就可以什么都不干。
什么都不干的人当然就是会“无事生非”。也不能让别人觉得他什么都没干啊，就故作高深把别人当傻子。还有一种人就是喜欢夸夸其谈，假大空。
管理者有管理者的工作，普通员工有普通员工的工作。大家分工不同。权利是柄双刃剑，可以发挥更大的作用，也可以有更大的破坏力。老话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”
2、本身没有能力
有的人就是一件事情说不清楚。我们单位一位中层就是那种，把自己整的很忙很忙，什么都要他经手。部门琐事很多，而他做起来没有条理，就把事情搞的很乱。身为他部门的人就惨了。没有能力的人通常很难听进去别人的建议，因为能够听取别人建议的人就不会没能力了。遇到这种领导，做好自己的事情然后提升自己的能力，让自己有换工作的能力。
这里说的管理者是指有职务的人。彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中指出，管理者是对组织有贡献的知识工作者。我们主要做的是，管理好自己，不要让自己成为傻逼。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这样的管理者目的是在这个过程中彰显自己作为管理者的价值！
把事情搞复杂简单，把事情搞简单很难！优秀的老板不会让把事搞复杂的管理者有空间！
回答于 2019-09-11 08:43:50
因为有的管理者自卑，通过把简单的事情复杂化，让大家感觉他懂得很多，这其实是掩饰自己内心的自卑，把事情复杂化，其实这种管理者，有些事情他是没法复杂化的，因为他不懂得其实很多，只有遇到自己可以插上嘴的事情，这个时候他就会大谈阔论，表现自己。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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