您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
一个因工作懈怠而被免职的原基层员工,公司却派他代表公司参加重大会议,你会如何看待这件事?
公司,的人,基层干部一个因工作懈怠而被免职的原基层员工,公司却派他代表公司参加重大会议,你会如何看待这件事?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请!
1、我看到的只有这个人的缺点,我没有看到这个人的优势,事实是否真的如你所说这个人真的一无是处吗?人,没有人承认自己是不好的人,只是价值观不同,评价一个人要有深入的接触和客观的两面性评价,我在工作过程中,不相信有绝对不好的人,这是我的价值观,所以很多事情能想得开,他玩忽职守,犯过错误,但也肯定做成过什么事情。
2、现在很多公司的文化是允许犯错,这个人所犯的错误是这个人的问题吗?如果让我们来做的话是不是也会出现这样的问题,甚至是更大的损失?他敢于去犯一些错误,而别人不敢去试的情况下是不是也值得鼓励呢?曾经有一个销售总监,别人都说他贪污业务费,乱报业务费,都非常的反感他,但又没有确实的证据证明他做过这件事,而且公司80%的事都由他主导去做,这些事情肯定包括了一些明知会犯错误,却不得不干的事情,别人都不去做,只有他去做了,结果出现错误了,你说应该赞扬他,还是应该鼓励他呢?至少这个人是有担当的人,人不做事就永远不会犯错,只要做事就有可能犯错,而且事情做的越多,犯错的可能性越大。我们在评价这个人的时候,不应该只看到他犯的错误,而应该换位思考,除了他还有谁能做的更好?
3、欺上瞒下,抢功劳这件事情是最令人反感的,他也被免职了,说明老板在这一块知道如何客观的评价这个人,知道这个人的品性和应该用到的地方,你们总经理是一个有格局的人,并没有因为是他招进来的人而让他去犯一些不可饶恕的错误,我们又怎么说是因为总经理招进来的人而让他代表公司去参加这个重要会议呢?我们不如反问,我们在哪些方面比他更适合参加这次会议呢?
4、不以个人喜恶去评价一个人,不以他人言论随风倒的去评价一个人,我们从别人所犯的错误中汲取教训,提升自己的业务水平,下次可能还有类似的情况,如果让我们来做,在他教训的基础上我们能做成或者损失更小,我们就比他还厉害。没有什么错误是不可饶恕的,对人不能一棍子打死,即使他犯的错误对我们也是有借鉴意义的经历,我们为什么非要借着别人的错误,去评价一件与自己无太大关系的事情呢?转变一下观念,也许我们要的并不是对这个人的评价。
5、所有的事情总归有人去做,做公司代表总得有人去代表,看着别人做一遍,欣赏别人也未必不是一种评价。所有的事都可以用两句话解决,不必压在心里,对别人的错误不用心生快意,对别人的成绩不用心生艳羡,心中常念“管你鸟事”,“管我鸟事”事情也就没那么重要,更不必寒心了。
6、评论多了,就一句话总结,“管我鸟事”!
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种情况下往往提示那个会议并不重要。或者说在公司的眼里没把那个会议当得很重要。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导通过调查明白了他之所以消极怠工的真正原因,是没有让他很好发挥聪明才智,没有把他用在刀刃上,他有一种怀才不遇、壮志难酬之感。现在让他参加重要会议,就是物尽其用,人尽其才。这是好的现象,不必大惊小怪!
回答于 2019-09-11 08:43:50
要看清这件事,你的弄清楚被免职的人是什么原因免职的,真想就是表象吗?事情不复杂,但是这个人的背后站着谁才是故事的关键,人事人事,人和事紧密结合
回答于 2019-09-11 08:43:50
人非圣贤孰能无过,何必计较他的过去呢
回答于 2019-09-11 08:43:50
工作懈怠不代表没能力,工作懈怠就打压你,用到你时,就急先锋!
回答于 2019-09-11 08:43:50
信息严重不足,无法判断!公司用人自有其道理,常常觉得我该升职加薪没有实现而生怨气者,注定难成大事!
上一篇:每个人都有梦想,那么有没有一个梦想,是你从小到大,一直在追逐着,从未改变的,是什么?
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |