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如何利用薪酬激励制度有效地留住核心员工？

薪酬,员工,企业如何利用薪酬激励制度有效地留住核心员工？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如何利用薪酬激励制度有效地留住核心员工？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

以下是个人观点希望对你有所帮助
薪酬激励是一种有效的激励方式，薪酬直接和员工个人利益挂钩员工也是最上心的，有效的薪酬激励可以使员工提高工作积极性，增加员工与公司直接的粘度，也可以起到留住核心员工的目的，薪酬激励不等于给与，激励 可以分为两个方面，一个是荣誉，一个是金钱，让员工获得金钱同时获得仪式感获得荣誉。
综上所述在设置薪酬激励制度时候，设置奖罚分明的制度，体现公平性，金钱激励同时一定要给与足够的仪式感让员工金钱荣誉双手。
薪酬激励，可以采用，对赌，PK，阶梯式奖励 等方式
以上是个人观点希望对你有所帮助


回答于 2019-09-11 08:43:50

第一必须同步增加员工的价值

第二．必须激励员工创造与提升人效

第三．不能持续增加企业的人力成本为代价，

第四．尽量避免采用固定加薪的模式，考核与激励价值与贡献必须融合

第六，老板愿意分钱，懂得构建强大的激励机制地区数据说话，结果导向效果会费

回答于 2019-09-11 08:43:50

1.想靠薪酬留人本身就是下下策，那就只有高薪了，问题是企业利润空间本来就越来越小，涨薪酬你能有多少空间？

2.薪酬好涨，再降就难！

3.高薪能留住一般性人才；真正优秀的人才决不是高薪就能长期留住的；

4.工资薪金属于短期激励，想更好地留住人才，需要构建企业短期＋中期＋长期的全面薪酬体系。中期：季度分红，奖金，年度分红奖金；长期：股权激励，分红递延支付

5，留人除了薪酬，还要注意企业文化建设，员工满意度，幸福度

6.有希望的企业，人才自动而来；没希望的企业，人才纷纷而去。老板必须规划好企业的战略，商业模式，盈利模式，另外设计好分配机制与晋升机制

回答于 2019-09-11 08:43:50

薪酬激励挽留员工，其能留住员工的也仅仅是其形，企业最大的成功是留住员工的魂。

马云说过的，一个人离开，要么是钱给少了，要么是人心伤了，前者还好说，后者的学问就比较大了！

薪酬设计是一门学问，需要考虑企业整体盈利能力，人才搭配机制，企业员工体系架构和完善。

薪酬设计的好与坏，固然影响人才梯队建设，但考虑薪酬之时，没有假如企业文化内涵，那它不会长久，新中国如果比做一家企业，毛泽东无疑是最伟大的企业创造者和领导者，他的伟大在于民心的汇聚，以及对经营文化的进一步延伸，所以他可以创造奇迹，推动历史。

企业也是如此，简单以发饷响应员工卖命，那得给多少钱？给了那么多钱，效果又能实现几分？当然效果还是有的，但他到底是否是真心给企业出力，就有待商榷。

个人建议挽留员工，需要让员工有主人公意识，我曾经给一家企业做管理咨询，重点就是文化建设，企业文化和员工文化。

老板固然要自己赚钱，但基础是整体都有钱赚，问一问员工内心的心声，真心需要什么。比如有的想买套房，有的想多挣钱为小孩上学，换个思路，你先买套房，让他可以住，前提是你在职，那他肯定不能要薪酬一年就得买一套房，努力所得那就另当别论了。

为他解决孩子上学问题，他的员工粘度，你能想象吗？

挽留员工，当留其心，文化先行，薪酬只能是辅助。得其员工心者，得企业百年。

回答于 2019-09-11 08:43:50

合理的薪酬体系是必须的，但是还要企业文化，价值认同，资产股份制，财散人聚嘛

回答于 2019-09-11 08:43:50

以员工的角度来说，

来到公司上班

第一是因为看好公司发展和前景，能在里面有所作为。

第二是因为薪资待遇福利好，有自己的休息时间和私人时间。付出和回报成正比。

第三是因为认可直属领导，不用说什么就是直接开干，不喜欢的领导，做事风格不一样，谁爱干谁干。

第四是团队的合作，团队融洽，共同进步。

做到经理级别的人，那就是大领导和经理的意见和想法是否合拍。

不合拍给股权，也只能留一时，不能留一世。

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