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已经辞职三个月了，公司领导几次打电话叫回去，一起走的几个都接到了电话，你怎么看？
公司,工作,领导已经辞职三个月了，公司领导几次打电话叫回去，一起走的几个都接到了电话，你怎么看？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
有个朋友，经常闲赋在家。
前两年去一家公司给做司机，老板是他同一个小区的邻居，彼此也算比较信任，就经常充当老板专车司机。
工作一年后，他主动辞职了。因为司机组的工作安排、班组领导摩擦等问题让他很反感，不在乎那俩钱就干脆离开。
之后很长一段时间，老板都没有找到合适的司机，多次邀请他重新回到公司。但他对公司勾心斗角的事情比较敏感，决然拒绝了老板好意。不过，现在有时候只要他没事，老板有需要的话，他还会帮忙去开车，权当朋友相处了。
职场就是这么残酷和无奈，当公司意图召回已离职员工时，领导内心是有多么纠结，才会拨通那些电话。但现状如此，与解决公司问题相比，面子上的顾虑那都不事儿。
1、领导打电话叫回去的原因分析
公司不会无缘无故专找离职员工打电话，通常情况下会有如下3方面的原因：
离开才发现你的好，尝试挽回；
用人急缺，碰个运气；
导致离职问题得以解决，重修旧好。
从题主问题描述中“一起走的几个都接到了电话”，可以简单判断不是第一条原因，而是出现用人紧缺或导致离职的问题得以解决。
再从“辞职三个月”即接到电话来看，这个间隔时间点并不长。而公司导致多名员工离职的症结，一般不会是表面的简单问题，短时间内是难以完全得以解决的。
所以，领导给多名离职员工打电话召唤，应该是遇到了有人急缺的问题，想让你们回去当“救火队员”。
2、职场“救火队员”是不是个好差事？
工作中经常会出现有紧急事务需要其他人协助处理，短的可能几个小时的事情，长的可能是几个月的项目。
当公司人手紧缺，又不得不将紧急事务尽快完成时，“救火队员”的出现无疑是雪中送炭。你肯定会大受欢迎，没准领导还会给你一些利益承诺。
但是，这是在问题出现时的状态。待问题解决之后“救火队员”如何安置？如果是公司正常员工还可以回到原岗位，但临时加入进来的成员情况就不会那么乐观。
所以，职场“救火队员”事前和事中都是香饽饽，事后安置却是个难题。
特别是像题主这样二进宫的员工来说，原来导致离职的问题可能仍然存在，它不会因为你救过一次火就有所改变，事后再回到原岗位？这不又成一个轮回了嘛。
3、面对领导召唤应不应该回去上班？
如果你已经找到新的工作，二进宫的事情最好还是别做。
如果你一时半会儿找不到合适的工作，原领导的这次召唤，建议可以与他做一次充分的沟通，然后再判断有没有回去的必要。
在沟通和结果的判断方面，建议题主从如下3方面进行把握。
1）领导的需求和承诺是什么？
他是需要你短时的救火行为，还是可以回到公司继续长期干下去。
另外，对这次的主动召唤，领导有没有一些积极承诺，比如：薪资待遇、岗位职责、工作环境等方面。
2）导致离职的问题有没有得以解决？
人的脾气秉性与环境的矛盾冲突，是很难短时间得到改善的。如果问题一直存在，除非你能主动调整和改变，不然还会结果重演。
3）是否与当前对工作目标需求一致？
当前状态下，你是急需一份工资解决生活问题，还是找份工作长期发展下去。这与是否答应领导的召唤很有关系，急需用钱就无所谓了，打算长期发展还是要慎重考虑一番。
总之，前领导打电话召唤，一定要掌握他的根本需求是什么，结合自己现状理性分析和判断，避免感情用事带来的结果重演。
我是子亦，专注职场领域经验分享。欢迎讨论、点赞和关注，谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
“老夏分析师”为您解读：旧公司在你们离职后重新招揽你们“救火”，其实已经是出于利益考量为时已晚的补救，如果念在旧日情深,可以选择回去，,当今就业形势严峻，在外面转了一圈以后，发现还是原来的公司好，旧公司此时抛出橄榄枝自然要接受，回到原来的工作岗位上做起工作也是得心应手，在熟悉的领域继续发挥自己的优势。如果选择拒绝，选择新的可能，其实也无妨，经过以上的分析发现，回到旧公司其实还是困难重重，谁知道它会不会再一次让你失望呢？在这种情况下如何选择，还需要自己结合实际作出判断.
职场如江湖，其间门派林立，人来人往、叛教归宗都是稀松平常，正是人员的流动才为公司们注入了不竭的活力。
从公司已经辞职三个月了，领导几次打电话叫回去，一起走的几个员工也都接到了电话，这种情况你会怎么看呢？
一.辞职之因，追悔之果
万事皆有因，领导打电话请你们回去“救火”，你们选择是去是留其实须着重参考自身实际，其中引来你们辞职的问题才是重中之重。
正所谓：“有风方起浪，无潮水自平”，无论当初离职原因是什么，在短短的三个月内，这些问题不一定得到了充分的解决，如果你现在回去了，便会重新面对这些问题。
因此，你需要对现状抽丝剥茧、权衡利弊地进行冷静剖析，才能慎重做出最好的抉择。
无论一个人的学历高低、能力大小如何，终归是一个平凡的“打工仔”，都是可以被替代的。
然而题中却出现了人才流失后，公司领导再三叫前员工回去的情况，由此可见公司确实处于难堪的处境。
公司没有在你们离职前以实际行动留住你们，此后也没能交接好工作、处理好事务，而今终于知道追悔，寻觅新的人才资源费时费力，自然要尽一切努力说服你们回去。
二. 事后救火，为时已晚
正如上文所述，正是有了你辞职之因，才有了领导的追悔之果。
当过得去的、过不去的，都已经成为过去，了却诸事后却门庭起火，此时再想起你们，当然为时已晚。
你们的离职才方三个月，这“火”便已烧到领导不得不屈尊降贵、放低身段地请你们回去，可见你们在工作中的重要地位。
公司不要高估自己的地位，既然过去没有意识到员工的价值所在，没能挽留员工在自己的团队中，现在的所有补救恐怕也已经是无谓的挣扎罢了。
在一些传统的固有思维中，员工个体从属于公司，当为公司勤勤恳恳地做“奶牛”，与公司同生死、共存亡。
其实不然，公司与员工只是契约关系。职场人士皆是自由身，当你们的契约关系不在，没有谁可以被你“召之即来，挥之即去”，过去挽留不住的，今天依旧没有义务来帮助你“救火”。
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