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在做团队奖金分配时，团队每个人怎么分配?如何才能准确衡量每个人的贡献？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

在做团队奖金分配时，团队每个人怎么分配?如何才能准确衡量每个人的贡献？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我翻看了一些书以及和朋友公司人力高层探讨过这个问题。团队奖金如何分配给每一个人，首先奖金应该是你们奖金，根据公司的业绩情况，部门整体的绩效情况，派发给部门主管一个奖金包，由主管分配个部门员工，分配给员工有几种方法，但离不开“比例”二字，比如按2:8原则，把奖金包分配给20%的骨干人员，其余不奖励；比如按361原则，30%骨干多发，60%中部表现员工少发可以平均分配，10%的员工应该不发或者扣发；根据实际情况，全部平均分配也可以，但不同的方法都会达到不同的效果，一切都是为了明年你如何更好的管理团队，向新的业绩目标冲刺。

回答你的第二个问题：我始终觉得，某一个人很能干，是没用的，对于部门来说，一切可量化的业绩才是业绩，一切可流程化的工作模式才是团队强大的基石，不以某个员工的能力为转移，因此衡量员工的贡献，首先要明确每年部门为组织的业绩目标和贡献是什么，明确了部门目标，将目标拆分至每一个员工所负责的工作职责中，一定要清晰的根据员工的职责和能力制定清晰的工作目标和贡献标准，最重要的是一旦确认必须要与员工沟通并得到肯定，反过来再将每个人的工作目标汇总，看是否能够支撑整个部门的目标和贡献，一切目标要可衡量，到年底，如果达成目标就要兑现承诺予以奖励。

希望能帮到你。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀，奖金分配一定要起到激励作用，按其贡献大小進行分配，但依据不单是领导的印象，也不是凭个人的语言能说会道，而要用个人业绩的数据说话，这就涉及本单位的考核办法是否建全，各岗位职责范是否完善，平时考核有无记載。这些都是单位的基础管理工作，这方面基础好，奖励发放较合理，就能发揮奖金的积极作用，否则实得其反，总之要体现公平，公正，才比较合理。