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公司每天开晨会，需要定主题让大家围绕这个话题分享，大家有合适的吗？可以分享一下吗？

晨会,内容,业务员公司每天开晨会，需要定主题让大家围绕这个话题分享，大家有合适的吗？可以分享一下吗？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

很多时候晨会都会变得形式化，所谓公司规定大多是为了特殊人员早早上岗，使形式化更为体现，无形的孕育了负面企业文化，就员工晨会的必要性个人认为当员工思维价值与岗位对等晨会才有意义，工作也会越来越到位，公司才会每天一个台阶。

员工思维价值的改变主要在于是否有正向的企业文化来修正员工的三观，当然首要的要从企业最高领导来看，最高领导的三观过低，负面企业文化就多，各方面就很难做，甚至解决事情的办法非常少，甚至不奏效，这也是同一个人在不同团队做同一件事结果不同的道理。

我们常说环境造就人，其实环境直接改变了人的三观，环境就是企业文化，企业文化好不好看看你们的晨会就明白了。







回答于 2019-09-11 08:43:50

晨会分享如果做到位还是很有用的，大家可以交流经验互相学习。

我知道一个公司的晨会分享流程，你可以参考一下。分享围绕三个词组来进行“what、why、how”。即先抛出一个主题，然后讲为什么要这么做，最后讲如何做。比如销售团队的主题“保持良好心态”，先讲“what”什么是良好的心态，比如被客户刁难、遇到不顺心的事不要表现出来，要乐观看待事情，是你的就是你的，不是你的不必强求，给别人一个乐观积极的形象。然后讲“why”，为什么要保持良好的心态，比如为了给客户留下好的印象，另外对自己心灵也是一个磨炼升华。最后讲“how”，如何做到保持良好的心态，比如联系客户只是一个工作，什么样的人都会碰到，这个客户态度不好直接联系下一个即可，不必在一个人身上浪费时间，总有些垃圾人为什么跟他们一般见识呢？

按这个思路走你会发现有好多主题可以用到，比如决心、勤奋、公司氛围、个人形象、第一印象、本质等等。

回答于 2019-09-11 08:43:50

刚好这个我还是有点发言权的，毕竟我自己公司每天都有晨会。

说到晨会，首先得明白，我们为什么要开晨会？是为了走形式？是为了走流程？如果是这样还不如直接不要开，浪费大家时间！一天的早晨是很宝贵的！

那我们开晨会的目的是什么？

开晨会的目的在我看来只有一个：为今天一天的工作加油打气！在早上开始，员工都积极起来，一天的工作还会差吗？

如果有晨会，那么必须有夕会辅助才是圆满的一天，这中间还有太多的细节与方法，因为太具体这里就不写了！

【如果觉得我的回复还能入得你的法眼，记得关注我哦，也可以就这个话题私信探讨】

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀！

首先，我对于每天早晨都开晨会这个问题持保留态度，因为我觉得除非是有特别的工作交待，不然每天都开晨会可能有点浪费时间。当然仅是个人观点，不做参考标准。

另外，晨会要不要定主题？这要取决于公司晨会的性质和时间，简单说就是晨会的目的

如果每天的晨会是工作安排和进展汇报，我觉得不需要主题。这类晨会一般会就昨天或是今年的工作进行实质性的沟通，会议特点要求时间简短、任务直接、人员明确。

如果每天的晨会是为员工打气或者有一定的分享和培训性质，建议设置主题 ，方便会议主持都对于会议方向的把握，以及要实现会议目的考查标准，但通常这样的讨论取得的实际效果并不理想。而且对于会议的时间把握要求比较大。

具体，根据你的提问想得到一些话题 的建议，我相信一定是你的工作需要，所以尽管我对晨会的方式不太赞同，还是给你一些我个人建议。这个建议是基于工作中其它同类分享中得到的，希望对于有帮助。

工作经历分享：注意是经历不是经验，因为经验容易影响员工对于可分享的内容的自我界定，因为不知道自己的经历是否归于经验，有可能是遇到的问题解决不了，或是解决的不理想

行业新的动态：知已知彼，而内容范围广容易引起大家的讨论

未来工作计划：这个比较套路，大家可能不太愿意说。

娱乐活动内容：现在比较流行早晨玩游戏？个人觉得比较浪费时间，也不太严肃不适合晨会

最后，如果每天都要开晨会，还要注意几个关键点

准备工作提前且充分

严格的执行考勤标准

领导明确晨会时间及内容

做好晨会记录及存档

回答于 2019-09-11 08:43:50

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