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公司每天开晨会，需要定主题让大家围绕这个话题分享，大家有合适的吗？可以分享一下吗？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

公司每天开晨会，需要定主题让大家围绕这个话题分享，大家有合适的吗？可以分享一下吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

晨会的时间一般不会太长，短则十分钟，长则半个小时。自己要主持晨会，先在这个时间范围内给自己的“分享”先确定时间长度，如十五分钟或者十分钟。在说具体分享的内容前，我们先来看看晨会分享的几个原则。

一、晨会分享主题的原则。

1. 要贴近听者的需求。

晨会分享的内容尽量能够贴近听者们的需求，让他们能够从你的分享中真正学到东西，而且确实有用。这样可以让他们仔细、自愿倾听你的内容。

2. 不要说大话、空话和口号。

晨会虽然时间比较短，但也不要分享的内容过于口号化，也不要讲大话、空话，否则会引起大家的反感，从而让自己的分享失去意义。

3. 贴近公司的价值观。

无论是分享一个故事也好，还是分享一个案例也好，尽量能够贴近公司的价值观或者企业文化。这样，可能真正让自己分享的内容有组织价值。

4.表达清晰。

人们在下面可能不会觉得，说气话来看看而谈。但一旦站到众人面前主持晨会，一紧张，估计讲话的逻辑都没有了，说话很快，吐字不清。所以，一定要一遍遍告诉自己，不要慌不要慌，慢慢讲，要保持逻辑和吐字都要清晰。

5. 要具体。

主题的类别可以宽泛，但具体讲的内容要狭窄，或降维到低层，一个是比较具体，一个是大家愿意听。比如讲奋斗，就可以讲一个实实在在的故事，或者实实在在的业余时间利用。

6. 要充满自信。

无论自己的主持水平如何，都要从开始到结束充满自信，自信的表现主要是出场的行为、步态、说话的声音、动作、站姿、面容表情等。自信，可以获得更多的掌声。

二、关于主持晨会的内容。

主持晨会的内容可以分为几类。

1. 技术类。

这里说的技术不是指狭窄意义上的技术，而是指各个专业方面的技术：如培训、招聘、计划、项目管理、目标。比如：一个应聘者说话时眼睛不看人是怎么回事；项目分解的要点是什么；目标设定中的SMART原则中，S究竟是什么意思。

2.方法类。

我们要做一件事情，就会涉及到方法，而做事的方法千千万。晨会分享是可以给大家介绍一些做事的方法，大家也喜欢具体的方法。比如如何识别假币，如何写好一个制度，如何写好一个流程，每天看电脑如何保护眼睛，等等。

3.知识类。

晨会上可以给大家普及一些知识，拓宽大家的视野。比如什么是物联网，什么是区块链，战略与战术的区别，培训与训练的区别，什么是治理结构，什么是现金流，资本与资源的区别，等等。

4.生活类。

刚才谈到尽量贴近公司的价值观和文化，但生活类的知识可以让大家间接地、更好地为公司服务。比如：如何让孩子喜欢上学习，如何做红烧肉，如何灭除蟑螂，如何节省电、水，等等。

晨会的主题可以任意选择，只是要“接地气”。晨会的主持可以锻炼自己的演讲能力，要遵循一定的原则（如：总-分-总）的原则来展开自己的主题，要讲究逻辑；主持分享的过程，眼睛要环顾在场的所有人，不要看天花板，不要低头看地，要用眼神与大家有交流。

祝你好运！

回答于 2019-09-11 08:43:50

一日之际在于晨，晨会是营销员从公司获取信息、与主管沟通，并从伙伴之间吸取展业经验的场所，晨会是营销员们每天学习的黄金时间，也是获得鼓舞和激励的源泉。晨会的效果好不好，对营销员一天的展业至关重要。可惜的是，我们经常会在职场中听到营销员对晨会的批评多过肯定，而且普遍感到不满，认为晨会是在浪费时间。其实，这也从一个侧面反映了营业部职场的竞赛气氛不浓烈，还达不到激励营销员的目的。

　　如何才能让晨会更好地发挥作用，既能最大限度地培养新人，又能尽快地帮老业务员度过展业的低潮期、提高临门一脚的成功率呢？在这方面，营业部经理、主管和组训除了要认真背课以外，在开晨会的时候还必须严格遵循以下七条铁律：

　　遵守时间按时开晨会，相当重要。优秀的团队，一定是纪律严明，守时守信的。在职场里我们也感觉得到，自觉的往往都是些营销高手，他们早就在自己的桌边开始写计划书、做总结，筹划拜访的事宜了。但是，环顾身边众多的营业部，本该八点钟上班，可到了八点十分，大多数人员都还没有到齐。业务员慢吞吞、三三两两地进场。这样，还没开晨会，就搞坏了气氛，职场的纪律性被甩在了脑后。迟到的人太多，经理也无法严格执行出勤制度，考勤机成了摆设，久而久之，就无法达到凝聚团队、自我激励的目的，开晨会也就变成了一项多余的工作。所以，必须加强对晨会纪律的监管，对于随意走动、中间打电话、聊天，以及迟到早退的行为要进行严厉的惩罚。

　　精心准备晨会切忌走过场。在前一周，组训就应该精心策划，提早排出每天的晨会内容，并以板报的形式向业务员公布，让每一位参与者都能做到心中有数，同时还便于他们针对晨会将要讲到的内容进行一个预先的思考，这样参与的积极性才会有所提高，达到的效果也将更好。

　　燃烧激情在晨会中，主管们最先考虑到的就是激励，企图以业务竞赛、推动方案来唤醒营销员展业的热情。但是光靠主持人在台上声嘶力竭地喊是不够的，还需要经理、主管和组训们将激情带给每一位营销伙伴，让业务员在真诚的沟通中，在主管们热切的期望中，把一整天的热情带动出来，为出门展业打好基础。同时，因为每个人释放激情的方式都不尽相同，因此开晨会，千万不能让主持人或者一位主管从头讲到尾，大包大揽，而要不断地补充新面孔，将新的观念和思路带进来，才能活跃职场的整体气氛。

　　内容丰富晨会最忌走过场，让业务员对它失去希望和耐心。对于晨会的组织，应该像食堂里提供的中餐那样，每周都不要有重复的内容，以免业务员倒胃口。晨会的内容要围绕每一位业务员，这样才能大大地刺激他们的“味蕾”，调动展业的积极性，并让伙伴们都能认真倾听。将晨会办得有声有色并不困难，可以请营销精英讲述自己的经历，请伙伴们分享被拒绝以后的努力，可以对优秀业务员进行物质奖励，还可以分解同业公司的新条款、新理念。如果将晨会办成一个信息窗，活跃了气氛又丰富了内容，就能大大地促进业务员的积极性。互娱互动没有一线伙伴参与的晨会，内容再丰富，效率再高，也难以吊起业务员的兴趣。所以晨会的定位一定是为全体营销人员服务的。如果每一项政策的宣传、每一个政令的宣达、甚至一个小小的话术，都能恰到好处地让业务员参与到其中来，就能达到开晨会的真正效果，也能让晨会成为业务员最喜爱的互动游戏。如果在晨会中穿插晨操比赛、计划书大赛等，则更能使营销员的情绪高涨，达到提升拜访量，提高业绩的目的。

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