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你认为目前最成功的商业模式是哪些?
商业模式,模式,企业你认为目前最成功的商业模式是哪些?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
怎么跟供应商合作?需要提前打款吗?怎么建立长期稳定的合作方式,怎么在资源短缺的情况下,让供应商先把货买给我?
怎么跟生产厂家合作?是自己建立厂子,还是找代工呢?
怎么建立品牌,让消费者信任我的品牌?怎么增加用户粘性?
这些都应该是包含在商业模式里面的内容。
商业模式设计的好坏,对一个项目来说,很大程度上直接决定了成功与否。
回答于 2019-09-11 08:43:50
成功的商业模式,就是要有一群能够互补的人,一起踏实稳重的开创事业,离不开公司人才的管理及分红、股权分配的问题,这些问题都可以问我,无偿回答
回答于 2019-09-11 08:43:50
任何一种商业模式,都是以盈利为目的。所以,我们也可以把商业模式,理解为就是盈利模式。但和生意的概念是有区别的。一种商业模式下,可以衍生出很多种生意。这些生意都是具有一定的共性的。
我们可以从以下几个角度理解商业模式的概念。
01
商业模式是实现一种盈利闭环
任何商业模式,都是以盈利为目的的。所以,模式就是要围绕着最后的结果盈利,而形成一种商业闭环。这就需要有以下几种核心的元素:
1. 产品模式
任何盈利都要有产品作为载体。也就是要围绕者产品进行商业模式的设计。这种产品可以是狭义上的有形的商品。具有使用价值。广义上的产品,是指具有商业价值的内容,比如这几年流行的知识付费项目。
所以,任何商业模式首先就是要涵盖产品模式。主要是指产品的设计,商业价值的评估。
很多商业模式的失败,是从开始的产品模式设计出现问题而导致的。
2. 营销模式
商业模式也应该涵盖营销模式。也就是设计产品如何触达到消费者或者客户。衡量一种商业模式是否成功,最主要是取决于营销模式的设计。这也是有时候我们会认为商业模式,就是营销模式。
营销模式的设计,是一种商业模式核心部分,也是一种可以复制的环节。也可以衍生出不同的行业,不同的生意。
3. 投入与产出模式
商业模式也涵盖投入与产出模式。这是建立在产品模式,营销模式之后,而必须进行的模式运作成本与产出,而达到商业模式最终的目的,就是实现商业化盈利。
这个环节主要是从财务管理的角度,对整个商业模式进行预算,成本控制,盈利分析等。
4. 风险评估模式
虽然每一种商业模式都是以盈利为目的。但是,并不是每一种商业模式,都能够最终实现盈利。有的是最终形成亏损,这是执行层面的问题。这就需要任何一种商业模式,都要涵盖风险评估模式。
所以,我们对商业模式的理解,是产品模式,营销模式,投入与产出模式,风险评估模式而共同形成的一个闭环。
02
商业模式与生意有什么不同?
提问者提出商业模式与生意有什么不同,如何理解。我们可以从以下几个方面理解:
1. 同一种商业模式衍生不同的生意
商业模式并不能简单的理解为生意,而是一种商业模式,可以衍生出不同的生意,涵盖不同的行业。是可以复制的。比如,传统实体店零售就是商业模式的一种,不同的行业,运作的模式都是大同小异的。是可以复制的。
2. 生意验证商业模式是否可行
而一种商业模式是否可行,是否能够盈利,必须要通过具体的生意运营,而且是不同的行业去运营,最终是否能够达成盈利的结果。否则,所谓的商业模式,只是一种纸上谈兵。
3. 商业模式没有规模之分
生意可以用大小之分,也就是每一个生意都是规模不同的。而商业模式并没有规模之分,而是一种商业运作方案,可以去适合不同规模的生意去运作。
而同一个行业的生意,有不同的规模。是可以量化的。商业模式是不可以量化的。
总结:
商业模式可以理解为商业的盈利模式。是产品模式,营销模式,投入与产出模式,风险评估模式的综合闭环。
每一种商业模式可以衍生出不同行业,不同规模的生意。是通过具体的生意验证商业模式是否能够成功。
(完)
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回答于 2019-09-11 08:43:50
通俗的来讲,商业模式就是指怎样赚钱的,专业一点的回答,大家可以百度百科,或者上各大搜索平台去寻找答案,我在这里就不哆嗦了。什么是商业模式,如何理解它,我这里要从其他方面说一说自己的理解。
既然是模式,肯定就有一套成型的,可执行的,并且已经经过验证的方法或者方案,而模式的开拓者(或者我这里说的更通俗点就是创业者)不再关注怎样去从架构方面挖掘模式的上中下游,上游供应链,中游各个渠道流动,下游经销商,而将重点放在上中下游的各个节点上,不断的优化和完善这套模式,使自己和合作方的利益最大化。比如,买一台雅阁,然后自己每天开车去跑滴滴,用牺牲自己时间和精力的方式换取自己的利益最大化,这是一种简单的商业模式。比如贷款或者找投资人融资买100台雅阁,然后雇佣100个司机,安排他们去每天去跑滴滴,赚取客户的费用,一部分收益给这些司机师傅发工资,其他的收益作为自己和投资人的汇报,这是一种高级的商业模式。在这种模式不断优化的情况下,可能需要成立一个财务部门来帮助创业者管理这些总的收入和支出,那是不是就需要一个财务经理呢,可能还需要成立一个人力部门来管理这些司机和其他工作人员,是不是就需要一个人资部经理呢,同时可能还需要一个职业经理人去管理这些部门经理,这样的话,职业经理人就有了市场。这样看来,这个商业模式就算是较之前更为成熟了,也更为高级了,不用过多的担心就可以运营了。
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