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你认为目前最成功的商业模式是哪些?
商业模式,模式,企业你认为目前最成功的商业模式是哪些?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
商业模式的基础首先是一门生意。但与生意的区别是:商业模式应该是对一个行业,一个产业都产生影响的生意,甚至对社会进步也产生积极意义。但生意更多关注的是盈亏问题。好的商业模式更关注于产品的设计,营销的渠道,资源的整合以及回签消费者"本企业为什么做这件事",做这件事的社会效应是什么,对行业,对社会有什么积极意义等等。
回答于 2019-09-11 08:43:50
商业模式是创业者创意,商业创意来自于机会的丰富和逻辑化,并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是:机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性(schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它第一次出现在50年代,但直到90年代才开始被广泛使用和传播,已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本(Relationship Capital)等用以实现(创造、推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
现在的商业模式可以理解为:是一个企业满足消费者需求的系统,这个系统组织管理企业的各种资源(资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力,又称输入变量),形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务(输出变量),因而具有自己能复制且别人不能复制,或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。
回答于 2019-09-11 08:43:50
模式增长是企业业绩增长的第二种方式。模式增长与能效增长最大的差别在于,能效增长是企业中某一部分的增长带动业绩增长,而模式的增长则是整个企业的商业模式产生变化而带来的业绩增长。
2004年,IBM公司将其20世纪80年代以来公司中最富标志性的资产——PC业务,转手卖给了联想集团,从此结束了IBM主要生产硬件和出售大型主机的商业模式。
事实上,当IBM发现自己的商业模式已经逐渐被在“PC革命”中诞生的小型竞争对手追上并赶超时,IBM便开始将企业的发展方向转变为“服务型企业”。
IBM将商业模式转化到IT服务时,正值IT业的热门时期,所以在之前的竞争对手,如惠普、思科等面对金融危机一路衰败的情况下, IBM的股价却“逆势增长”。
这一商业奇迹得益于IBM商业模式转型的成功给公司带来了巨额的利润和效益。
IBM的这种让企业业绩增长的方式,就是模式增长。如果把能效增长比作是趴在地上拼命练俯卧撑的话,那么人在练俯卧撑的过程中可能手臂因为锻炼而越来越有能力,力量越来越强,但是他能否像人猿泰山一样穿梭在丛林中呢?
答案是否定的。这就需要运用模式增长,模式增长就是把人转变成为“人猿”,此时的他已经不是依靠能效增长臂力强健的人了,而是他的整个身体发生了根本性的变化,他体内的结构发生了变化,于是他可以在丛林中随意穿梭。
模式增长就是让一个企业整体发生变化,整体提高企业的业绩,而不再是将某一个局部变得有力量。
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人觉得是一整套缜密的分配机智和商业闭环的设计,也是经过更多的测试和实践所创造的一套商业体系。
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