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股权激励有哪些误区？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

股权激励有哪些误区？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

股权激励具有较好的留人价值，是用未来激励现在，又是留住现在的人创造更好的未来价值。所以，别期望股权激励能立刻带来喜人的经营效果。当然，股权激励模式中也有关注中短期的方法，比如内部合伙人模式。

回答于 2019-09-11 08:43:50

股权激励是指企业拿出一部分股权用来激励企业高级管理人员或者优秀员工的一种方法。无数企业发展的事实证明，股权激励制度的推行对企业的营收和价值增长具有较大的帮助，从而形成企业、股东、员工三方共赢的良好局面。

当然，企业适用哪种股权激励模式，要看企业目前处于哪个发展阶段，不同的公司可以根据自身的实际情况，改造上述的激励模式，找出适合自身的股权激励方式。但是股权激励如果没有做好充分的前期的调查准备，或者在推行过程中偏离激励目标的主线，不仅不能成为一方良药，反而有可能导致高管所得大幅提升、企业效益大幅下降，员工与企业的股权纠纷，或者创始股东股权被稀释，失去或降低了对公司的控制力等等不良效果。

那么股权激励有哪些误区呢？

1、股权过于平均

实践中，很多人在公司设立过程中出于哥们儿义气会觉得平均分配股权会更公平。但实际上股权过分平均并不利于公司发展，当双方持有股权相同在发生经营意见不同时，容易使公司经营陷入僵局，因此向50%：50%这种股权机构在实践中也是最为让人诟病的。

2、股权过于分散

实践中，公司可能股东很多，并且每个股东持有的股权比例也很小，这个时候可能在公司需要进行表决时，由于股权的分散可能导致无法行程有效的决议。因此在前期进行股权结构时就应当避免后期的这种股权分散无法形成有效决议的情况发生。

3、股权过于集中

实践中，有的公司大部分股权集中在大股东手里，大股东处于绝对控股的状态，这种情况下可能小股东根本无法维护自己的合法权益，只能听由大股东支配公司。而其作为股东权利根本无法得到保证。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题，我有话语权~

我们圣商创业专注于股权激励研究的吴老师，曾多次在研讨会上分享相关内容，在这里，分享给大家——

首先，你要想清楚：为什么要做股权激励？为什么要做分红股？你的目的是什么？

我发现很多的老板在做这个的时候往往目的性是不明确的，自己都是不清楚自己想要什么。

很多老板说，我如果不分，可能下面的人不跟我干了，或者他心里边不舒服，实际上，这是一个误区。

老板们一定要明确，你做股权激励，除了留住这个员工，让他心里舒服之外，你还要达到另外一个很重要的点，这个点就是让公司的业绩也得飘红。




除此之外，股权激励还有以下个误区：

误区一：盲目认为金钱激励可以解决一切问题

在企业中，采用单纯性的金钱激励并不一定能收到很好的激励效果。例如，对于那些经常加班的技术员或经常出差的业务员而言，他们希望抽出更多的时间陪伴家人或自我放松。

物质或金钱的需求只是员工多样化需求的一种类型，且对多数员工而言，这种需求并非是首要的。

当金钱已经满足了个人的需求时，员工的内在需求就会更加的偏向自我价值的体现，这也符合马斯洛需求论的原理。

误区二：认为考核标准越高越好

高标准、严要求在一定程度上是好事，能充分调动激励对象的工作积极性和主动性，推动企业更快、更好地发展，但制定考核标准也要切合实际。

如果激励对象认为他再怎么努力，也无法实现该考核标准，或者实现了该考核标准所获得奖励与之付出也完全不匹配，那他对实施的股权激励也就完全失去了兴趣，甚至会降低对企业的忠诚度。




误区三：激励方式过于单一

目前很多企业谈到激励，老板们大多数的做法都是发奖金，这种做法非常的单一。从长远的角度看来，并不能形成一个多元化的激励系统，而且还会引起员工的利益主义。

误区四：激励强度和弹性度过低

企业现行的一些激励模式，因力度小、弹性低而不能有效地激发人才的产出比，尤其是不能较好地凸显管理者的显性价值。

目前，很多企业都意识到了一个积极性强的团队与无积极性的团队相比，能给企业带来的价值有多大。

所以，很多企业都在开始学习激励的机制模式，摆脱传统的管控约束模式，让激励模式来管理人才、激励人才。

误区五：激励方式缺乏层次性

按马斯洛的需求层次理论，一味采取低层次的激励方式或采用不符合员工心理需求的激励方式，都无法起到有效的激励效果。

现实中，企业管理者在制定激励计划之时，很少考虑到不同年龄层次员工的内心需求，最终限制了柔性激励效果的发挥。




误区六：时机选择不当

这与老板动机有关系，一般特定事件的发生，会促使企业管理者产生股权激励的想法。企业经营困难了，企业工资过低，员工流动性大，这都不是股权激励的好时机。好的时机，一定是一个对企业发展有正向作用，能让员工感到企业在变好的时间点。

比如，规模、销售上到一个里程碑；战略上的调整和上升；并购重组；风投进入等等。

员工只有觉得企业在上升期，才会觉得被激励的股权是有价值的，否则就是一张废纸。

以上，这些点都是企业在设计股权激励时经常会遇到的困惑，如果你想系统学习一下股权激励，让企业进入快车道，关注并私信我们咨询股权激励方案吧！

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