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京东发内部信，要求坚决淘汰三类人，不管是身体原因还是家庭原因，对此你怎么看？
京东,的人,员工京东发内部信，要求坚决淘汰三类人，不管是身体原因还是家庭原因，对此你怎么看？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
先不去说这个内部信的真伪，既然没有人来辟谣，那么姑且认为有这个可能。我们不是京东，也不是刘强东，但是作为对中国企业以及对京东的关注，这个消息还是引发了很大的热议。
从员工和一般大众角度，京东如此大公司，如此淘汰人，貌似有点不尽情面，也让人没有安全感，毕竟随时面临淘汰的可能。这种想法是很正常的，也是可以理解的。毕竟大多数人都是风险厌恶型的。
但是从企业的角度，从京东以及刘强东角度，或许也存在着很多的困难。
首先，京东或许处于又一个困难时期。刘强东事件余音未了，人设一度崩塌，高管相继离职，内部管理迫在眉睫，确实需要大整治以谋求新的发展。
其次，互联网竞争激烈，京东优势逐年降低。尽管经过多年的卧薪尝胆以及厚积薄发，京东已经成为互联网企业的典型代表，但是面对行业理解的竞争，后来者的追逐，京东也倍感压力。
所以，从企业和领导角度，对企业大刀阔斧的改革也没有错。但是，改革过程中需要注意的问题改革的循序渐进，突然打破常规有可能引发大的变动，或者让很多人不适应，可能会影响企业正常的运转。
如果没有做好充足的准备，企业在变革之前，还是应该考虑清楚的。毕竟京东是个大企业，规范管理，内部政治无可厚非，但要避免因小失大。
回答于 2019-09-11 08:43:50
京东都乱成什么了，看似这类政策是想促进京东的发展，是正大光明，伟大公司的追求，实际上，都说不清楚它是怎样的紊乱和坏步骤呢。且简单说，不管是身体还是家庭原因都要淘汰，明显没有一点人情味了。
如果不是公司到了危机关头，估计也不会这么无情无义吧。
先是几个副总裁挂职而去，还有就是一直风传的强哥的生活问题，家庭问题，这个领头羊的问题没解决，京东就消停不了。乃怕是外人对京东的误解，也没法一时消停下来。
就事论事看，这么赤裸地淘汰所谓不能拼搏的人，性价比的人，我觉得太过强硬了，而且这些并没有那么可量化的标准，最终的结果是业绩说话，是绝对的服从和认同，说武断也好，说残忍也好，绝不是风头上的好公司的作为，更谈不上是伟大公司的作为。
现在流行要有创新、创意，高强度的工作绝不是创新的好保障，压榨之下只有认同和服从，自从2018年强哥事件发生后，京东的方向就有些变形了，作为之前强烈看好京东，电商只选择京东而不是淘宝的人来说，还是非常非常遗憾的。
各种字面之上就能明白是京东负面的信息越来越多，是非常非常心痛的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
互联网竞争压力大已经是不争的事实，为了应对激烈的市场竞争，互联网公司纷纷开始狼性管理文化，继996工作制度出现争议以后，京东的一个邮件更是让市场惊呆了。
一个公司对于职工的管理既要严格又要人性化确实不容易，人性化了，效率可能就低了，效率高了，有显出冷血性质，会让很多职工觉得寒心，一辈子打拼在最后倍干厨具。
从企业来讲，追求的是效益，职工只有干出了经济效应，公司才能留人并给与良好的薪资待遇，如果职工业绩平平，没有给公司带来良好的效益，公司拿什么给出高薪。因此京东认为性价低的人要给与降薪，这是有一定道理的，目的就是形成一个良性的竞争机制，给能力强的人提供更好的薪资待遇，激励他们为公司创造更多的利益，也激励性价比低的职工努力学习，提高工作效率，给公司带来更好的效益，以此来提升自己的工资水平。如果性价低的人长期获得高薪待遇，就会引发负向激励机制，导致一些性价高的人也出现攀比心理，不愿意辛勤工作，导致整个团队出现懒散的心理，缺少一种活力。
企业追求利益最大化，给股东最好的回报是一个正当的追求，不能干的人，也就是绩效差的人，要分清楚情况进行淘汰，如果是能力本身就非常的平庸，并不适合公司的工作，是可以选择淘汰的，毕竟公司不能白养职工；但是如果不适合本岗位而是适合其他岗位，就可以进行转岗，从而发挥其特长，做到人尽其用；如果职工工作勤勤恳恳，只是因为学识有限经验不足，还是可以进行适度的培训，提高工作水平，然后让其回来工作，这就是更加人性化管理。
不能拼搏的人，无论业绩好坏，职位高低，也不管是老员工或者管培生，不管是身体原因还是家庭原因，凡是，不能拼或者拼不动的。这一条笔者是不认可的，如果是真实的，就会让职工寒了心，显得公司没有任何的怜悯之心，有过河拆桥的感觉。一个老职工把青春甚至健康都贡献给了公司，到头来，人老了，精力衰竭了，公司就一脚把老职工踢开，不管不顾，这搁谁的身上都是不服气的，都是觉得心里凉透的。各家有各家的难处，公司不能因为职工家庭的困难暂时影响公司工作，就冷血无情的把职工予以清除出去。这种管理不能叫狼性文化，而只能叫残忍无情。
京东回应，称这是片面解读，京东非常重视员工身心健康，比如5年以上老员工，其家属的重大疾病都是京东出钱，每年花几千万元安排一线员工子女到工作地团员等等。作为一家互联网公司，管理既要严格也要人性化，这才能激发员工的积极性，心甘情愿的为公司努力工作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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