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作为一个国企的基层干部，如何管理人员？

管理者,影响力,职权作为一个国企的基层干部，如何管理人员？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

作为一个国企的基层干部，如何管理人员？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

国企基层干部也好，其它类型企业也好，基层干部都存在如何管理下属的需求。关于这个问题，可以从三个不同角度进行方案办法提供。

一、从组织职权设计看如何管理下属

组织职权分为三类：

1、直线职权。就是组织给予管理者直接指挥下属的权力。就是作为基层管理者可以根据组织赋与权限，直接指挥下属工作，可以通过计划、安排、调整工作来体现。

2、参谋职权。是指部门之间或职能部门为直线部门提供辅助支持的非直线关系。可以给予制度、规则等约束、参谋和支持。

3、职能职权。是指职能部门管理者或某部门主管所属的本应属于直线主管的权力。

二、作为管理者对其下属培养辅导的权力

德鲁克说，管理者就是通过别人来完成工作的人。什么是管理者重要的责任？其实，管理者重要责任就是培养他人。所以，作为基层管理者更是需要花费大量时间和精力在下属能力、素养的辅导和培养上。

三、管理者如何塑造个人影响力

影响力分为两大类：

1、一类是基于职权产生的职位影响力。它包括三种类型，分别是法定影响力、强制影响力、奖惩影响力。在这个部分，要学会使用奖惩塑造影响力，奖励、处罚可以有非常多的样子，但至少可以分为精神奖罚和物质奖罚。

2、另外一类是基于个人产生的影响力。在我们个人职权比较少、位置比较低的时候，要特别注意这个能力的塑造和影响力塑造。它也包括三种类型：专家影响力、信息影响力和情感影响力。

通过以上三个大方面分类分析后，至少为每位管理者提供了10种管理下属的权力和能力。作为国企基层管理者，特别需要注意就是企业各种复杂关系。当然，如果你始终保持业绩领先和管理风格一致性，也会无往不利。






回答于 2019-09-11 08:43:50

德才兼备，以德为先。坚持以人为本，全心全意依靠工人阶级，搞好企业文化，奖惩分明，不拉帮结派，建立透明的薪酬机制！

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先自己应该是一身正气，俗话说得好上梁不正下梁歪，干部身正职工群众也会一身正气。如果做任何事情都公平公正，人就会不怒而自威。相反，对上溜须拍马送好处保官位，对下横眉立目装犊子即使现在做的住，将来也会被职工群众指着脊梁挨骂！

回答于 2019-09-11 08:43:50

我在国企干过临时工。我们干的是苦力活。国企人谁都可以让我们干活。在他们眼中，我们就是个机器。有时候出乱子就说是我们干的。干得慢了，还向我们的老板告状，考核老板。我们是没话语权的。国企的任何人都会管临时工，这个不需要方法。