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如果你公司的管理层变成“山大王”、“太上皇”会怎么样？如果你是老板你该怎么办？
老板,太上皇,公司如果你公司的管理层变成“山大王”、“太上皇”会怎么样？如果你是老板你该怎么办？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
多反思自身的问题。
在用人上要按市场规律，要职业化。
权力上不要过度集中。
回答于 2019-09-11 08:43:50
哦，这个问题确实有很多公司都存在，比如说一些家族企业啊，一些国企啊，可能问题也是挺严重的，你解决的办法的话，不同的企业，然后，问题不一样，所以解决的办法可能也有些不太一样吧，比如说如果我是，嗯，老板的话可能会把这些元老级的人人去跟一些名誉上的一些一些滋味职位，然后但是没有实权，所以让他们这些所谓的领导，既不丢面子，也不丢身份，还能拿到工资就OK了，然后底下的正常的公司运转是不影响的，就是公司的决策，他们是不能干涉的，嗯，我觉得是这样，当然还会有很多种处理的办法，不同的企业有不同的问题，然后针对不同的问题去用不同的方法，我觉得就可以了，总而言之，让企业正常的运转正常的发展，这是最终的目的
回答于 2019-09-11 08:43:50
你所说的这种情况很少发生，但不能说没有发生过，但是现在很少见了。
这种集权大于独立权利的情况最早发生在大陆03年左右，那时候很多中小公司都搞不懂股权分配，甚至在招募时没留下股权争夺的空间，也就是10～15%的自然股，导致05年大面积股东被清洗。
如今大集团和中型公司已经不会出现这种情况了，小型公司本身没抱太多想法和资金链问题，大量招募股份，至使股东总股本低于35%，而其他合伙人席位数过大，平时普通预案股东可以说了算，当发生严重问题时，合伙人开始拉帮结派，造成股东直接变成最小占比，就成实质最没话语权的人。
而且最直接造成问题的就是全部合伙人兼各部门主管，成为了最终问题的发生。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请。
首先，遇到这种问题我们要找到问题的根源。
管理层一手遮天的情况在部分中小企业比较常见。造成这种情况的主要原因有三个。
一、组织管理体系里面缺少权利制衡
企业经营模块分为三部分：业务部分、财务管理部分、行政管理部分。
以上三模块当中，企业一般以业务模块为主，也就是抓运营，这个方向是对的。企业发展当以经营为主，管理为辅。但是过多的重视经营而不注重管理就会导致一方独大。业务模块完成企业经营目标，获取利润，财务和行政模块对业务模块进行服务、监督和管理。业务模块、财务模块、行政模块互相协助、互相制衡，缺一不可。
二、制衡体系没有设置垂直管理岗位
有的企业的三部分模块已经初见规模，不够健全也会导致制衡无法深入，一方独大的情况发生。
制衡模块需要深入的业务模块的每个部门内部。举例说明，财务模块需要在业务模块各部门中设置垂直管理岗位（财务专员、财务助理等），行政模块在业务模块各部门中设置垂直管理岗位（行政助理、HRBP、行政推动）。行政管理垂直体系比较出名的就是阿里铁军的政委体系。财务模块的垂直管理比较常见于物流快递企业的各分拨中心、各城市分公司。
三、管理层有特殊关系
有的管理层有可能是股东或者大股东的亲信，有的可能掌握着公司的重要发展资源等等。这种属于特列导致的一方独大，需要特事特办。需要通过董事会，或者股东会议解决问题。
最后，希望你的企业能够越做越好。
经营为主、管理为辅；
互相协助、权利制衡。
管是制度、理是流程；
落实制度、简化流程。
回答于 2019-09-11 08:43:50
這才好。代表老闆權力下放，會成功。
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