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如果你公司的管理层变成“山大王”、“太上皇”会怎么样？如果你是老板你该怎么办？
老板,太上皇,公司如果你公司的管理层变成“山大王”、“太上皇”会怎么样？如果你是老板你该怎么办？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
现实很正常，这样的结果就是大家不负责任，反正最后结果有人做主。另外就是下属积极性和创造性全部被扼杀
回答于 2019-09-11 08:43:50
先回答楼主的问题：如果公司管理层变成"山大王”、“太上皇”那老板可能会成为儿时的康熙、狼口中边的肉！
遇到这种情况怎么办呢？做为老板要分析是什么原因导致的，是没有掌握核心技术？是沒有掌握核心资源？是客供双方被管理层控制？是公司大多核心员工或公司运营管理被架空？等等！只有找到了导致此现像的真正原因你才能对症下药，纠正、扭转这种局面！
个人以为做为老板，在规划组织架构的时候，对管理层的三权分力及互相监督制约还是有必要的，同时不定时深入基层把握现状的同时对管理层形成隐式敲打，还有就是要掌握核心资源尤为重要！
回答于 2019-09-11 08:43:50
自己的公司管理层出现了山大王太上皇的这种局面问题出在哪里？出在老板自己对管理方法严重缺失上。之所以出现山大王，太上皇的现象是老板过多的放权给管理层的某些领导，在老板不上心管理公司的情况下，有些人自作主张的做些不合时宜的 政策，即使政策不对也要执行下去，不执行就是对老板委托管理人的挑战。还有的人 想拉帮结派另立山头等等。 这种管理混乱的局面如果不立即纠正的话，公司肯定会 面临倒闭的。
当老板回归公司之后首先要整顿管理层。一开始做到事事了解，遇到问题逐一解决。对山大王太上皇的所做所为该撤的撤，该批的批。并且实行月季度工作考核。忠于职守，勤奋工作的升职，拖拉懒散的降职或开除。为了提高职工上班的积极性，实行月季度优秀员工奖励制度。
只要老板的心思全部放在公司的管理上，相信没有管理不好公司的。若老板都不上心自己的公司，作为下属的员工谁还为公司出力呢？
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司管理层变成“山大王”、“太上皇”是管理失控的一种体现，可能造成：轻则政令不畅通，运营效率低下；重则造成公司资产的流失。
我在创业初期，对一个销售部主管疏于管理，结果这个主管越来越成为“一方诸侯”，不听话，不执行，最后还闹辞职，带走了几个业务尖子，还把公司的大客户关系也带走了，经查，这位主管还有挪用业务款的历史！
事后我们几个合伙人大骂这个主管，我说先骂我们自己吧。公司管理上的问题，都首先是我们老板自己的问题。员工成为“山大王”、“太上皇”，公司管理上可能出了什么问题？
1、公司的内控体系出了问题？尤其是公司资产：人、财、物、客户关系等等，有无做到严格管理并随时监控？
2、公司员工的职业操守教育出了问题？初创期注重业务发展，忽略基本的职业道德的教育，出了问题才深知重要？
3、企业信任文化的失控？公司强调欣赏、信任文化，还有一度认为这是“以人为本”的企业文化，但，没有原则的信任、没有控制的放权，只能造成失控的状况；
4、公司选人的疏忽？这位主管在原单位就有职业操守方面的污点，但我公司在招聘的时候，只看重他的业务能力，却忽视他的人品。
... ...
之后，我们几个合伙人根据以上的分析，针对性作了管理上的补充、修缮和优化，几乎没有“山大王”、“太上皇”现象了。
个人经历，仅供参考。
回答于 2019-09-11 08:43:50
先表明个人几个观点:
第一，一群不是老板的人在教老板如何做事。
第二，老虎不发威，你当是HelloKitty。
第三，敢在太岁头上动土。
管理人员架空了老板，成为了公司的太上皇，老板成为了空架子，看起来有点匪夷所思，但的确是有点匪夷所思。
这里涉及到了管理，涉及到了信任，涉及到了人员选拔，但归根到底，还是老板自己出了问题。
一般来说，这些管理人员必定是老板的亲信或心腹，否则也不可能得到老板的信任与放权，同时也不可能得到下面员工的迎合与拥护。
但不管怎样，企业是老板的，老板必定掌握着企业最核心的资源，所以所谓的功高震主，所谓的太上皇，只是老板揣着明白装糊涂，只要不涉及到核心利益，这些都毛毛雨。
如果我是老板，以下事情迫在眉睫:
第一，搜集掌握相关人员的相关证据，特别是核心证据
第二，寻找合适的可控的替代人员，培养他们的对手
第三，等待或寻找或创造合适的时机，准备请君入瓮
第四，评估人员变动给公司带来的影响，做好应对措施
既然已经是太上皇，那不妨就导演一出宫廷宫斗大戏，不破不立，重新洗牌，杯酒释兵权。
其实企业内斗，受害最深的还是企业本身，还是老板自己，但敢和老板夺权争利的，成功的几率几乎都没有。
所以最后还是要建议老板:
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