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你怎么看待中国民营企业做大做强和多元化发展？

民营企业,企业,发展战略你怎么看待中国民营企业做大做强和多元化发展？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

　　（四）缺乏核心竞争力。目前，很多民营企业主营业务根本没有做大做强，大多数企业没有自己的核心能力、核心技术、核心文化。一些民营企业向市场提供的产品与其他同类型产品相比不具有明显的优势，在行业内经营状况一般或不佳，此时民营企业进行多元化经营，就会缺乏足够的资源在新领域建立新优势，甚至会使原有的经营领域受到牵连而直接威胁到企业的生存。

　　（五）目标行业选择不恰当。现阶段，相当一部分民营企业在进行多元化发展战略选择行业领域时，基本上是以市场机会而不是以资源作为战略选择的基础。民营企业往往希望通过多元化来开拓经营空间，建立一个新的利润增长点，但却容易忽略这样一个事实：即不少多元化企业的失败原因往往在于企业不能把原有竞争优势和资源有效地转移到新的目标行业中去。竞争优势是一个企业在竞争市场上行为效益的核心，企业从事多元化经营进入其他行业，就要同该行业中已具备相当优势的竞争对手争夺市场，若自己原有的核心竞争优势不适宜在该行业发展，则无异于以卵击石。因此，民营企业一切决策都应以自身的优势和资源为基础，在确定多元化经营将要进入的目标行业时，应当从自己所拥有的资源出发，判断自身现有的竞争优势是否能延伸扩展至目标行业。

　　四、民营企业多元化发展战略相关策略

　　（一）制定明确的战略目标。一是把主业做大做强，在企业的发展中一定要处理好主业和副业的主次关系，先把主业做大做强，提高主业竞争力；二是谨慎选择进入新行业，不要盲目跟风，不要哪个行业的利润大就进入到哪个行业，要重视正在经营的行业之间的关联度，不断提高企业各事业部之间的配合程度。

　　（二）重视多元化发展战略本身的风险。首先，通过企业竞争能力的行业选择标准和行业的吸引力科学地进行多元化发展战略的选择，避免多元化发展战略中存在的成本进入风险问题，也能在某些程度上减轻企业多元化发展战略的行业经营的风险；其次，在企业进行决策时，既要对决策进行静态考虑，也要对决策进行动态考虑，在进行决策时要在动态发展和全局的角度来对企业的多元化发展战略经营进行考虑，尽量多考虑在经营中可能存在的风险。另外，在进入一个新行业之前，就要充分考虑退出行业的风险问题。

　　（三）创造多元化发展战略所必需的基本条件。一是要建立一套与之相匹配的组织系统，设计适应新时期新环境下的组织架构。新的组织架构要与企业的战略发展方向相符，有利于推动企业多元化战略的发展，而且要为企业下一步发展预留调控空间。民营企业要通过优化组织结构，制定管控体系，确定部门职责及岗位职责，建立管理与业务流程等措施优化组织平台，将企业的集团总部打造为多元化产业发展的决策和管理中心；二是完善人力资源管理体系，打造高效、专业的运营团队。实施多元化战略的民营企业在人力资源管理时，不仅要考虑需求的差异性，也要寻找其共性，打造高效、专业的运营团队，发挥人力资源的协同效应。民营企业要完善人力资源管理体系，必须根据战略导向进行人力资源管理。首先，通过工作分析、岗位评价建立公平的岗位职级体系；其次，通过战略目标的分解，建立科学的绩效管理体系；再次，通过薪酬行业调研，制定与战略配套的薪酬体系；最后，建立科学的职业通道，引进和培养资本运作、项目管理以及物业管理等专业人才。

　　（四）构建企业核心竞争力。在竞争激烈的市场环境下，民营企业的一切盈利活动都是源于客户需求。竞争的优势归根到底是取决于企业所能为客户创造的价值。而想要较好的满足客户需求，为企业带来独特的利益和竞争优势，必须依靠企业的核心竞争力。当前，民营企业在构建核心竞争力时主要加强以下四个方面的工作：一是创造成本优势；二是提高产业链完善度；三是构建雄厚的优势资源平台；四是塑造企业品牌。

　　（五）慎重选择拟进入的目标行业。首先，民营企业所选择的领域必须是企业的优势所在，尤其是管理、技术等方面。多元化经营对企业的管理水平、技术门类以及人才配置的要求比专业化要高得多。由于各行各业的发展及其消费需求特性都体现出各不相同的规律性，如果不研究这些规律对企业的客观要求，只是盲目地跟随潮流，多元化经营就很难产生新的利润增长点；其次，还应尽量保持产业之间的关联性。由于一个企业的资源与优势是有限的，所以合理而科学的多元化经营策略应保持产业之间的高度关联性，即应尽量采用同心多角化战略，以充分发挥企业原有的资源优势并节约经营资源，包括资金、技术、人才、品牌和市场网络等方面的资源，而若产业之间缺乏关联，往往会造成原有资源优势难以发挥，浪费原有的经营资源。

回答于 2019-09-11 08:43:50

民营企业做大做强，首先在于决策者能力，盲目追求做大做强，自身把控全局能力不足，很容易导致失饭。其次在于人才引进，企业要做大，各方面的人才配备十分重要，专业做做专业的事。第三在于资源的整合，借助第三方资源做大自己，借力借势，防止结构性风险。

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