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遇到一个外行的老板，该如何跟他沟通？
外行,老板,领导遇到一个外行的老板，该如何跟他沟通？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
遇到一个外行的老板，该如何跟他沟通？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
和外行领导沟通想必是大家在工作中经常需要碰到的事。一个公司里，即便自己的直线领导是本领域内的，更高级别的领导也经常是一人分管好几块业务，他不可能面面俱到，也不会事事精通。所以，怎样才能与领导有效沟通，特别是怎样才能让领导既明白你所做工作，又能对你工作给予认可，就是一件需要认真琢磨的事情。以下几点建议供参考：
第一，明确主旨。一定要搞清楚到底想让领导通过交流明白什么？谈话前，要理清沟通核心，谈话时，要紧密围绕重点展开陈述。外行不懂内行活，但一次重点关注一件事、说明一件事，应该还是可以达到沟通效果的。
第二，提炼干货。尤其在你想让领导提供帮助时，要善于把想表达的意思归纳起来，不要林林总总、漫谈阔论，注意提炼和总结，沟通节奏应当注意清晰、简要。
第三，通俗易懂。尽量使用非专业词汇，避免程式化语言，如必须使用大段专业术语的，前面要做一个简要说明。而且，最好是先面对面将重点问题用通俗语言沟通好，就需要进一步详述或专业解释的，再另行提交书面材料。
其实，有很多大型高新企业的公众发布会，就是内行人打动外行人的良好范例。
总而言之，‘‘会说话’’是人的一项高级技能。‘‘深入浅出’’不仅是对专业人士的一种考验，也是对非专业人士的一种尊重。
回答于 2019-09-11 08:43:50
内外行的边界已不在泾渭分明，之所以能成为领导，至少有值得你学习和借鉴的一面。所以，摆正位置和心态后，剩下的是以领导的思维和语言去通俗化表达你的观点和意见，套路只是锦上添花，思维方式和定位才是领导所希望的雪中送炭！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个事是比较普遍的，首先要端正下态度，外行领导内行不是稀罕事，也不丢人。
第二，外行领导内行，是因为什么？是股东指派，还是外行领导在开辟不熟悉的领域？我不想过于关注那些“90后董事”之类的事，一般来说，股东也好，创始人也好，都是为了公司发展，没人是为了毁掉公司，散去财富。
第三，外行指的是可能对公司所从事的领域不够熟悉，但他一定有他的长项，比如管理，比如创新，比如学习能力。很多新的行业都是由外行创造出来的。一个学外语的老师创造了最大的电商公司，一个做饼干的拯救了最大的汽车公司，这样的例子数不胜数。
第四，与外行领导如何沟通。一开始肯定不如跟内行那么高效，但你用通俗的语言讲明白了，会发现他们会用他们自己熟悉的方式很快提出新鲜的想法，是内行一辈子都想不出来的，内行向外行学习，也不丢人，保持开放的心态，别把自己活out了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀。遇到一个外行老板，如何与他沟通？
这个问题经常碰到，但在私企和合资企业较少见。一般发生在国有企业，领导更新，也有合资企业某方内行领导调动，更换一个头。而与外行老板沟通，不是一件容易的事，也考验下级的智商和情商。
在回答这个问题前，要了解企业内行与外行的区别，才好对症下药。对于单一简单产品的企业讲，这种老板对技术操作非常熟习，一般外行顶不了。而产品复杂，工序多，流程长的企业老板不必是专家，而要求懂这行的基本生产流程，关键工序，质量控制，验收标准，市场定位，成本控制，而且分工较细，对分管的老板要求专业性强些，对总经理则要求计划，指挥，控制，管理，检查能力，特别是突发事件的处理能力和识人用人能力。
对于老板是内行还是外行，用一句话来考核，外行看热闹，内行看门道。从他提问题可进行分辨。现在有的人精了，他让你介绍你所管的部门或生产线，只听不问，他搞不懂的会另辟蹊径，搞清楚，因为他知道，有的下级欺生，他不愿出洋相。
另外要清楚老板学习力是比较强的，也是很刻苦的，因此不要瞧不起他们。
如何和外行老板沟通，我认为归纳成四个字。
即诚，粗，专，提。
所谓诚，对老板诚心，对了解的情况如实讲，不保留，该讲的讲。体现你对公司负责，一些关于上下生产线关係问题，讲了责任就不在你处。
所谓粗，技术问题不能讲太细，只讲粗线条的，留有余地，根据老板的领导风格定，有的细，就会再找你，有的粗放，你讲多了有卖弄之感，也有瞧不起老板之疑。
所谓专。对你了解的情况，老板问什么就答什么，要解决什么问题，就答什么问题，就沟通什么问题有的放矢，便于老板拍板。
所谓提。当老板问你应该如何解决某个问士题时，你提出建议，供老板参考，其建议一定要切实可行，而且给领导留有余地，给面子。
职埸是江湖，处处有学问。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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