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主管领导犯了错，让下属顶包，你会帮领导这个忙吗？为什么？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

主管领导犯了错，让下属顶包，你会帮领导这个忙吗？为什么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

在职场中，不建议你帮任何人顶包，包括你的主管领导。当然，这里所说的错误应该是比较大的问题，不是无关痛痒的小问题。

首先作为领导，要敢于承担和敢于担当，犯错了让你来顶包，这样的领导不值得你跟随。因为这样的领导不能让你得到好的发展，他不顾对你的影响，将错误转移到你身上。所以不值得帮这样的领导顶包。

其次，一旦你放弃坚守的原则，这样的事情下次还会发生，因为你没有拒绝。没有必要把自己的未来搭上这些不好的事情。如果以后有人追责，你是把他供出来呢？还是自己默默承受呢？所以要有自己的准则。

决定你在职场中走多久的，有行业，企业，领导，和你自己。尽管你不喜欢帮人顶包，但作为你的主管领导，毕竟很多时候影响你的晋升及发展机遇。因此，尽管不顶包，也要用合适的方式婉拒。同时，真诚和他探讨问题的解决方法。是不是一定得要人顶包，有没有其他更好的方案？如果你能帮他解决困难，又不用放弃自己的原则，将是最好的结果。如果你的方案可行，相信领导也会对你改观。

回答于 2019-09-11 08:43:50

不会，还会有顶包这种事？！这样的领导没有担当，企业能发展吗？

犯了错，不自我检查。不纠正自己，会后患无穷。

企业也会走向倒闭。

顶包不是在帮助领导，而是在害人害己。

即使被领导穿小鞋，也不顶包。否则，辞职。

回答于 2019-09-11 08:43:50

不会，顶过一次还有下一次

那么你一个人在公司的信誉就会直线下滑

影响在公司的发展

或许被人知道还会说你拍马屁

大不了老子不干了

绝对不背锅。

或许有人说过刚易折

但是，有可为有不可为












回答于 2019-09-11 08:43:50

看看多大个包要去顶，如果不犯法，只是担责，即便是罚款，主管领导让顶，咱就顶。 但还是那句话，犯法的事不要顶，人间正道是沧桑。

曾经我只是名小员工，主管领导只要犯错，就习惯往我们这边推。 我们都年轻，主管领导年龄也大些，尽管这个方式不太好， 我也不解释。 道歉，罚款我都认了。

时间长了，高层也知道我这个主管领导习惯推责，也料断我没什么责任，后来自己被提到了中层，领导变成了高层，高层毕竟是高层所以，很少会有包往我们这边扔，偶尔个别的，说某某事罚我二千给大家看，我也没责任，我也不解释。过后就会给我补回来，毕竟高层领导又聪明又会办事。

而我作为中层领导，告别了作为小员的过去的自己，也不要作曾经不喜欢的人，下边的人犯错能顶就顶着，下边人作出成绩，一定要表彰和反应给高层，争取把我部门下边的同事也提到中层管理岗位， 这样做，下边的人会更好管理，更有动力。 当然，都是从小作起的，都理解。 只有那些空降的，或者一直只作领导的，不会理解年轻人与刚毕业人的经验少与毛躁。

回题目总结，既然是帮领导的忙，能顶就顶。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀作答。

主管领导犯了错，让下属顶包，你会帮领导这个忙吗?为什么?

如果我的主管领导犯了错，有意让我替他顶包，通常情况下，我不会帮他这个忙。

因为，从主管领导层面上讲，当领导就要有当领导的素质和觉悟。在遇到困难和危险时，要有所担当，挺身而出。这样的领导才是好领导，才值得下属尊敬并情愿追随。而有的领导，出了问题，犯了错误，不是坦然面对，却拿下属当挡箭牌，做替罪羊。这样的领导，连做人都不够格，当官就更不称职。领导，意味着比下属能力更强一级，品格更高一等，担当更多一分，奉献更大一畴。上级把你摆在这个位置，就要为团队兴旺发展负责任，就要为下属健康成长尽义务。其中，帮助下属、呵护下属、成就下属是当领导义不容辞的天职。而不是与群众争利、与下属争功，把下属当牺牲品、当替罪羊的官老爷。

从下属层面上说，做人要有原则性。领导有了错，忽悠你替他顶包，肯定会许诺你一些好处，给你打一些白条。如果你应充了，不是善良，也不是仗义，而是一种利益交换，是对自己的貶低和出卖，是政治上的糊涂，是做人上的失败。领导之所以能让你顶包，实质上讲，是瞧不起你、看你好愚弄的表现。一旦事情过去，曾经的许诺和白条有可能落空。因为不把下属当人待的领导是不讲良知道义的，做出什么样的事都不稀奇。遇到这样的领导，是当下属的不幸和悲哀。有机会还是改换门庭为好。否则，在这种领导手下，要么，因为你的正直而屡受排斥打击，永远不会有出头之日;要么，因为你的懦弱而窝囊地生存，永远不会有好的前程。除非你比他更阴、更坏、更狠，或同流合污，也许能自在一个时期。

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