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工作中发现问题得不到直属领导的重视时，越级反馈问题合适吗？

领导,问题,你的工作中发现问题得不到直属领导的重视时，越级反馈问题合适吗？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

工作中发现问题得不到直属领导的重视时，越级反馈问题合适吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

直属领导不重视，一是自己工作努力得不到领导认可，二是与领导沟通方便有缺失，三是工作不符合领导的期望值，但多从自己身上找问题，越级上报不符合职场规矩，上级领导直接安排另当别论！个人观点，仅供参考。

回答于 2019-09-11 08:43:50

在职场中越级汇报和越级安排工作是一样的，都是职场一大忌，千万不可去碰。你只要一越级汇报，你就离死不远了。

哪个领导都不会容忍自己的下属越级汇报，只要你越级汇报，你就得自己来承担责任，你的领导是不会来帮你承担这个责任的。而且你的领导会千方百计把你搞走，你的领导要搞你，是轻而易举的事。所以，聪明一点的人，都不会去越级上报。

如果真碰到汇报问题，领导又不处理怎么办？你可以正式地与领导沟通，告知事情的严重性，同时提供两套以上的解决方案供领导做抉择。相信领导会重视起来的。

如果这样领导还不处理怎么办？那这时还是不能越级上报，你可以找在领导面前比较受宠的同事或者跟领导关系比较好的领导的平级，让他们帮忙提醒领导。

有人问，万一这样做，领导还是不处理怎么办？那这时你只能根据自己的判断，自己去处理了。有几分把握就做几分，做的过程中，要及时做好与领导的沟通工作。如果事情解决的不理想，那也没问题，领导一直在你后面呢；如果事情圆满解决了，那你在领导面前又增加了一份领导对你的信任。

记住:千万不可越级上报，这是职场一大忌，是死穴！

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀。你问工作中发现问题得不到直属领导的重视时，越级反馈问题合适吗？

在工作中发现问题，我认为发现问题是不同角度看问题而产生的，你认为是问题，直属领导眼里不一定是问题，你认为是大问题，他可能认为是小问题，因为他是直接领导，可能遇到的问题比你看到的多，也可能他采取无为而治的办法，通过别的方法使与这个问题有关的人认识问题，去解决问题。有可能工作中的问题是上面领导决策错误造成的，他也提过，但他的领导没有重视，你提出，他不便解释。更有甚者，某些问题涉及的人有背景，领导无力处理，只能睁一只眼闭一只眼。有的属于必须让它暴露，造成大问题才能处理，就象包节已经灌脓，你处理了，结果有它肉消不了，留下后遗症，让包节烂透才去处理，留下了痕迹和影响还会小些。我讲了这么多，就一条发现问题，提出后，直接领导不重视，你要问个为什么？

发现问题，说明你是个明白人。能提出问题，说明你有当家作主的精神，你是爱岗敬业的。提问题要注意埸合，不要当着多人的面，不要在领导处理问题时，也不要在领导气头上，这三种情景下，你提出问题，效果都不佳，最好既口头又书面，要给领导留面子，留余地。如果能提出解决的办法更好。

如果你跟领导提出了问题，而领导不重视，可能对生产，经营，质量，安全带来重大损失，我认为，你应越级反映，以求问题得到解决。这种行为不属于告黑状，也不是给直接领导过不去。因为我们的行为是为公司为员工好，问心无愧。

回答于 2019-09-11 08:43:50

给点个人建议，希望帮到你。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我在职场中也会发现这样的问题，我说下自己的真实想法：

首先我想说的是，无论在哪里，哪个公司哪个领导，他们还是喜欢能解决问题的员工和中层领导，发现问题是第一步，解决问题才是能力的关键，所以我想说的是直属领导可能也会看到你所发现的问题所在，但他介意你没有拿出具体的方案和可执行的具体方法，所以他一下略过了。

建议你还是多沟通，是对你的问题感觉无视，还是感觉这个问题确实是存在的，但却没有具体的执行方法，如果是后一种，那么问题相信解决的话只是时间的问题。

个人的眼光有时也会决定你对这个领导的看法，如果个人感觉看他不太顺眼，那么平时你们沟通时也是不顺畅的。

总之看情况吧，如果确实连沟通的余地都没有，也可以犯险而上，但也考虑下成本，尤其是大企业大公司对流程较严格控制的话，一定要把握好节奏。

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