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我是名HR，公司领导要求我劝退另一个领导的亲戚，事情处理不好，我会离职，怎么办？

领导,员工,公司我是名HR，公司领导要求我劝退另一个领导的亲戚，事情处理不好，我会离职，怎么办？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

我是名HR，公司领导要求我劝退另一个领导的亲戚，事情处理不好，我会离职，怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

你本来是一位公司的的领导，你劝退，令一位领导的，亲戚退职。向这样的问题吗，他是保果很多方面的原因。一，如果他的亲戚，关系着家庭的，需要他退职回家，或者是身体的关系吗，你完全可一去好好的劝解，叫他自愿辞退，离开本公司，他对你是没有任何问题的吧。二，如果，这位领导，他的职位不低于你，或者是正职的亲戚吗，他有点小错误，或者是有违章现象，他本人又不想退职离开公司。如果叫你去劝退他吗，讲的是大公无私，情况真了，就不一样了吧，你必须三思而行的做工作，如果你处理不好吗。有可能，退职的就是你。三，你好好的思考一下吧，如果里面保倮很多复杂的原因吗，你也是本行业，单位的领导吗，你应该很清楚内情吧，该管了的问题，就的管。该管不了的问题，或者是不能管的事，就的不能管，吧事弄不好自己，说不好就还赚上一身事。该回闭的问题，就的回闭。不能强管，和硬管。如果是公事吗，那就的大公无私的管就好吗。我说的也不一定对，敬请，大家朋友们，评论一下吧，谢谢。，，，

回答于 2019-09-11 08:43:50

我是一名HR，关注我，为你解答职场困惑。

对HR来说，辞退员工可以说是最痛苦的事情了，公司希望HR能以最小的成本把员工劝退，员工觉得HR针对他，这件事情上HR可以说是义不容辞的背锅，其实HR只是按照规章制度办事，在很多事情上并没有决定权。题主遇到又是领导的亲戚，处理起来更加棘手，我的建议如下：


一、了解员工是否有违反规章制度或者不胜任工作的证据

由于这个员工比较特殊，处理起来要更加慎重一些。劝退不能只是你口头说说，要有足够的证据证明员工确实不符合公司要求。首先查看员工的行为有没有违反公司的相关制度，比如迟到早退、玩忽职守、工作失误给公司造成一定损失等等，如果出现这些行为一定要保留好证据，这是找员工谈话的重要筹码。另外一种情况是员工业绩不达标或绩效完成情况较差，这种情况下员工每月的绩效考核表或业绩情况都需要有员工本人确认签字才能有效。以上这些步骤在员工以及那个领导知道这件事情前一定要做好，否则就会处于被动的境地。

二、找该员工的直接上级和“亲戚领导”说明情况

这件事情是领导的命令，做是必须做，但是又不能得罪领导，所以在你收集好证据的情况下，先去找到那个员工的直属领导说明实际情况，再去找所谓的“亲戚领导，”说这件事情的时候一定要说客观原因，并表明自己是遵守公司规定才这样执行，不要出卖让你做这件事情的领导。

然后再去找员工本人谈话，找员工谈话之后看他的态度，他一定回去找他的亲戚为他说明这件事情，然后你可以把这事在公司里小范围传播一下，到时候大家都知道这个员工因为不合格要被辞退，那个领导也就不好意思再说什么了。

关于辞退的赔偿事宜要大方一些，这个事情你可以和让你办这个事的领导商议一下，为了让这个员工尽快顺利的离开公司，赔偿方面可以宽松一些，员工可能会比较容易接受一些。

辞退员工本就是得罪人的事情，作为HR只能想办法尽量处理妥当，没办法做到人人满意，所以只要问心无愧就行了。

我是一名HR，有职场困惑可以关注我哦！

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题问下有亲戚的领导，让两个领导先商量下

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请，在工作关係中有了群带关係，处理起來非常棘手，而且你的专职任务就决定了必然要迂到这样的问题，个人看法，第一必须按领导意图去达到其目的，第二，讲求工作方式方法，尽量做到减少被劝退者的不满情绪和误解，第三，通过被劝退者对亲戚的正面影响，减小对你的误解，引导到是工作职责的公司行为，而不是个人行為。第四，充分掌握提出劝退的理由，体现公司意图。在职场中，由於这类关係而被迫离职的情况时有发生，也要做好这种思想准备，这样的公司也不必要留恋和挽息。

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请，做为HR处理解聘、离职事宜如同家常便饭。如遇此事不必惊慌，不管被劝退之人是否是领导亲戚，都要掌握一个原则，在国家劳动法律法规允许的范围内做事，如果被劝退者确实绩效很差，并且经教育、培训三次仍然无法胜任原岗位的工作，可考虑调离原岗位，如果调离原岗位仍无法胜任，就要考虑劝退，如果该员工已经过了试用期，就要提前一个月向其提出解除劳动关系的要求，并按照相关法律赔偿被解雇者一定的经济赔偿金，并做好心理疏导和沟通；如果被劝退者没有达到劝退的条件，只是上级领导单方面要求，处理起来确实有点棘手，既然领导交代了，又是死命令，只有干了，这种情况下如何处理都会得罪另一领导，最好是找另一领导谈话，设法做好被劝退者思想工作，另外也要做好被劝退者起诉的准备，有时候在一些关系复杂的公司HR的确很难，既要保饭碗又不想得罪领导，真的难办，有时会成为两个领导博弈的棋子，失业风险无处不在，以上只是个人看法。

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