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老板让你管理公司又不放权给你,大家怎么看?
老板,给你,你的老板让你管理公司又不放权给你,大家怎么看?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板让你管理公司又不放权给你,大家怎么看?
第一、老板不放权,那要看是什么事情
老板让你管理公司不代表所有事情就让你拿主意,否则要老板干什么,老板最终的事情是做决策,你负责将事情执行到位,并拿到老板想要的结果。
管理者的一个定义就是完成老板以及公司交代的任务,这个任务可能是业绩指标,也可能是某个项目进展等等,不能简简单单的就认为老板不放权。
第二、可能老板的做事风格就是事事插手,小心谨慎
俗话说:干活不由东,累死也无功。也就是说,一个老板有一个老板的性格特点、脾气秉性以及处事方法和工作作风。如果你摸不清领导的脾气、想法、喜好,就做不出令领导满意的事来,即使你吃了不少苦,废了不少劲,依然不会得到老板的赏识或赞许。
有的老板事事插手,虽然找你来管理公司,但所有的事情都是由他来做决定,你只是做一个执行者,最多就是军师加执行者的角色,你可以提想法给老板参考,但最终必须老板拍板的事情你才能去做,最终老板看的是你执行事情的效果如何。
这本身其实并无不妥,上面说了,管理者最大的责任就是负责执行老板的决策与指令,如果你遇到事事插手的老板,你只能既来之则安之,尽全力执行好老板的决策即可。
第三、老板承担的风险远高于你,很多决策只有自己拿才放心
之所以很多事情必须要经得老板的同意,那是因为老板承担的风险远高于你,公司花的每一分钱都是老板的钱,公司做的任何一件事都会影响老板的前途,而对于一名管理者,甚至是一名职业经理人,做不好换家公司即可。
第四、不放权也可能是你们还没有建立信任度
放权是一个循序渐进的过程,如果你每次提的想法都能够有不错的效果,久而久之你的权利一定会越来越大,刚开始你可能只能批5万预算,慢慢的你可以批10万预算,20万预算,甚至是100万预算。
信任是通过一次次战功得来的,如果你没有战功,不可能指望老板放权给你,否则老板做的就不称职,老板不把控风险,公司就很容易垮掉。
第五、无论是哪种类型的老板,你都是可以去管理他的,管理者应该是军师加执行者
即使是事事插手的老板,你也是可以去管理他的,很多事情他虽然不放心,但这不妨碍你积极思考,不妨碍你自己拿方案,你需要做的是不停思考问题,提出解决方案,并且汇报给老板,在这个过程中老板可能会加入新的想法,不过这个没关系,只要他采纳了你的想法即可。
其实无论是在什么公司里边,管理者的角色应该是军师加执行者,在中国的这种环境下,老板是不可能绝对放权的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀,
性格,才干,领导趣味投向,契合度+你学会读心术的能力,够读懂多少领导心思的吗?
你是想做一个刚直不阿,激流勇进,不谄媚,不奉承,凭本事升职的有良知的清官,
还是还是符合,领导的心中为你设定的你应该被视为领导最得力助手(干将),
看领导脸子活的人,领导看不上的人你必须去得罪,为领导争面儿出气,领导喜欢的事,您违心的也要附庸风雅,即便是没有脸面而言。
虽然貌似看着你做人怎么会像丢了脊梁,或者是叫人鄙视你,佝偻着做人
但真正领导要提拔谁的时候,你就显而易见是最佳受惠者。
总之,你是要做自己的小舟独行,还是要和领导穿一条裤子,上一条船?关键是看你自己的良心,性格是怎么选择了?
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请,老板不信任你是第一,第二看老板是什么样的人,有一种老板永远不会相信任何人,别人帮不到你,自己看着办。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀!这说明了老板看你是个人才,将公司管理工作交给了你,但老板又没把权力交与你手里,证明老板让你在实践管理工作中,对你进行考验,看你到底是不是个真正的人才。如你将管理工作做的井井有条,得到员工们的认可,到那时老板就会不打折扣地放心地将管理大权双手向你呈上…
回答于 2019-09-11 08:43:50
不放权你就听老板的呀,你还想压老板一头呀。那你离炒鱿鱼不远了,公司是老板的公司,你要分清主次关系。老板就是错了,你也要听老板的,那是老板的钱,不是你的钱。有人说他帮你管你的钱,你能愿意吗?你有意见可以婉转的建议,决定权在老板,不在你。你要想要权力,就别在老板底下干,自己当老板去。
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