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老板让你管理公司又不放权给你,大家怎么看?
老板,给你,你的老板让你管理公司又不放权给你,大家怎么看?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
老板聘用你管理公司必然要与责、权、利挂勾,责权利三位成一体,责就是应担负的责任,是职务上相对应承担的责任,承担的责任越大,你的权利也越大,反之你丝毫不为企业承担责任,并且毫无责任风险,一时半会要老板放权给你,是一种奢望。
你必须做出业绩,做出实效,使老板放心,老板才会一步一步地循序渐进地放权给你。
一般来说,疑人不用、用人不疑。既然老板要你管但又不放权,说明老板并不真心放心你。你并非老板的心腹自己人,他只是用你干活。有利益好处不见得会想到你。我认为应该对老板表明:要不就不要让我管,要让我管就得权责利结合。要管就要放其权,没有权人家根本不会听你的,又怎能管得好?在其位就得谋其政,管好了,生产经营改善了,效益也会相应提高。
有人将放权比喻为放风筝,要“舍得放,敢于放,放而要高,高而线韧,收放自如”。但企业放权却远不是这么轻松。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有职无权一个闲职没用,但只要拿到高额待工资,管不如不管。
回答于 2019-09-11 08:43:50
看你的智慧,当你的智慧达到老板相信你的时候,就成了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板才是做决策的人,管理层只是老板的参谋,按老板的意图制定工作计划,并监督实施。因此,管理层不能替老板作主的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
那就是在整你,上边命令下来了,你却调不动人!然后老板可以找你麻烦,质疑你的能力
回答于 2019-09-11 08:43:50
没权亦可管理,订计划,出文件让领导签字。有签字权到手,管吧理吧!
回答于 2019-09-11 08:43:50
用人不要疑人……
既然手脚被束缚,那么,无论如何,也该挪窝了……
回答于 2019-09-11 08:43:50
原有价值观系统出问题的时候才会雇佣ceo,但是新的价值观系统会与原有的冲突的时候,老板肯定要介入,当你坐在那个位置的时候很多感受才会有切肤之痛。比如纵容打天下的老员工与提拔新人之间的冲突,利润和品质的冲突,设计能力提升和成本虚高的冲突,服务质量和服务成本的提升,很多时候,管理就像在发烧一样,杀死病毒也杀死自己
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板一开始肯定是不敢大胆放权的,我们要让老板看到实力,用实际能力证明自己才能让老板放权。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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