您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
30而立的年纪，没有做到管理岗位的人，后来怎么样了？
岗位,的人,自己的30而立的年纪，没有做到管理岗位的人，后来怎么样了？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得即使是50岁在不在管理岗位只要是自己喜欢的工作，让20来岁的人当领导又如何呢？
管理岗位看似简单，其实费的心太多了，承担的责任也大，当然收入可观。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理者和管理岗位是两个意思。可以说每一个业务的专家都是管理者，但不一定是管理岗位。管理岗位的人也许并不重视成果，那么他虽然是管理岗位，但不能称为管理者。
所以你问30岁还没做到管理岗位的人后来怎么样了，无非是要么做着管理者的事，要么就是被边缘化甚至被淘汰。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀。三十岁没做到管理岗位，后来怎样了？
你的问题我想这样回答。
一是三十而立的年龄不是一个人是能否出成绩的极限年龄，只要立志，什么时候都能出彩。姜太公八十岁担大任，有口皆碑。我们厂是老厂，很多中干都是从工人中一步步提起来的，有个副厂长，四十多才当车间主任，五十多点当副厂长。我快三十才去读工人大学，三十一岁才去厂机关，四十岁竞争公司总经理。想实现自已的目标，什么时间都不晚，就是退休了，你有那份能耐，也有公司请你做管理。
二是，企业不仅仅是管理人员重要，技术人员，技术工人，销售人员，市場推广人员都重要，我说实话，别看企业管理人员吆五吆六的，指手划脚，其实好多企业都不太重视，有的老板的心中只有出货，赚钱，并不注重如何科学合理地组织生产，如何减少成本，保证质量。当管理的受两头气，沒有一点肚量，没点耐心，没好脾气，还干不好。企业是一个系统工程，缺任何一环都不可能正常运转。
三是，能不能干上管理和许多因素有关，和年龄大小无关。你如果大学毕业，所学专业是什么？你的组织能力如何？你能在生产中出现问题时帮领导拿出可行的方案吗？你的人际关系如何？你的表率作用如何，当生产出现不正常状态时，你是随波逐流还是与众不同？能否振臂一挥，带领跟随者破除难局？管理者的素质在于发现问题，提出建议，组织有关人员解决问题，保证你所管的工序，生产线，产品，方面正常，高效运作。
我所知道的工友，三十岁沒当上管理人员的，有三种结果，一是继续努力当上了班长，二是当上了骨干工人，去读书，深造，当上技术人员。三是过一天算一天，拿多少钱干多少活，也正常。
回答于 2019-09-11 08:43:50
30岁没有做到管理层是正常的，这种人容易得两种病。神经官能症和人格失调症。推荐一本书“少有人走的路”
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |