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初入职场,和上司的关系不好也不会坏,但觉得没有得到足够的关注和培养,怎么办?
职场,上司,自己的初入职场,和上司的关系不好也不会坏,但觉得没有得到足够的关注和培养,怎么办?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
初入职场,不好不坏也没有关系。刚开始有时间给你去经营。
其次,职场是弱肉强食的;职场更是靠能力吃饭的啊。你有能力就露出来,不只露出来,还要一直表现的好才是硬道理。所以,在职场先修炼自己的核心业务能力最重要。
第三,职场和领导的关系就是互相成就的关系,领导虽居高位,但他的活要你们来干,他想要的成就需要整个部门通力合作完成。所以,想要领导青眼有加,你得知道他要什么,在意什么,忌讳什么?这些你在跟他相处的过程中都会了解到。了解到后而后给他想要的。同时在这过程中,成就你自己的。
第四,职场和领导的关系也是双向管理的。你也要管理你的领导,叫向上管理。管理他的期望值,发挥他的长处等。有类似的书,你可以搜索下。
总之,职场是一个长期经营的过程,不要急,但是更要抓住机会。
The End
@明媚清谈 职场女一枚,多年销管经历,善培训,与你分享职场干货\u0026销售和客户那些事儿。欢迎关注,你的关注是我分享的最大动力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请。既然知道自己和上司的关系不好,也不坏处于中等的话,那就尽量想办法和上司搞好关系,只要在你能够承受或者合理的范围内,我觉得多个朋友多条路也未尝不可希望可以帮助到你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这些句题对我不太熟悉
回答于 2019-09-11 08:43:50
初入职场,角色发生了转变,圈子也发生了转变,而人与人之间的关系也要随着前面的变化而变化。
首先给你指出一点,从你的描述看你初入职场,你的重心并没放在工作上,你太过关注与领导的关系了。
职场中人际关系很重要,但职场中更重要的是你要完成你的工作,你要完成好你的工作。
对于初入职场的人而言,同事,领导都属于陌生人,但与同事的相处,与领导的相处,要抛开学生时期的那些观念,要有选择性,和你工作有关联的同事与上司,就在这个优先选择范围之内,甚至与同事的关系要优于与上司的关系。
既然是基于工作,那么工作就应该是你的重心,你要做的是尽快的上手,尽快的独立完成,尽快的保质保量。
其次再纠正一下,与领导关系一般,并不是得不到领导的关注与培养主要原因。
既然你被领导招于麾下,至少说明领导是认可你的。而与领导关系好,确实更容易受到关注与培养,但这并非主要的因素。
企业用人或者说是领导用人,目的就是工作,关系的亲疏远近,是代替不了工作的。
对于职场新人而言,工作态度好,工作积极,学习能力强,抗压能力强,这才是企业更看重的,这样的新员工也是企业着重要培养的。
于是就此问题给职场新人一些建议
对领导的称呼要改变
要想拉近与领导的距离,你在称呼领导上要有所改变。常规的称呼为王总,王经理,但这样的称呼会给人有距离感,你不防观察一下和领导关系较好的同事都是如何称呼他的?拉近距离的称呼是王姐,王哥,但还有一种称呼较为规矩,那就是用“领导”两个字代替哥,姐,经理。比如你们的部门经理姓王。你在任何场合碰到他,或者找他处理工作上的相关事情,你都可以直接说。“领导早,你吃饭了没有?”“领导好!你有空没有”。
其实不仅仅是对领导的称呼要有所改变,对于同事的称呼也应该如此,做为职场新人,嘴甜点没有坏处,它会让你获得老同事以及领导的好感。同事给予你的好感,是你之后工作顺利的很重要的一个基础,很多老员工都很乐意帮助嘴甜的职场新人。
不要刻意的接近领导
对于职场新人而言,碰到一位好的领导,的确会让你的角色转化更加顺利,但千万不要带着目的去接近领导,领导不是傻子,同事也不是傻子,你一旦带着目的很容易被他们识别,弄不好会弄巧成拙,而且容易被孤立,一旦被孤立,对于新员工肯定是致命的打击,以后很难再会有翻身的机会。
职场也是社会,人际关系也很复杂,溜须拍马并不是人人都喜欢。一味的迎合与讨好上司,一味的刻意接近上司,必定会招来非议。而与领导保持一定的距离,那就是必要的,特别是在工作之外。
得到领导关注与培养的方法
要想得到领导的关注,其实最好的方式方法就是你要在工作当中好好表现,自己更努力,工作态度够好,工作完成要好,这样别人才能关注到你,才会觉得你有培养的潜质。
其实从领导角度而言,他也在默默地关注所有的新人,关注他们的平时表现,关注他们的工作情况,关注他们的工作态度。
职场新人要牢记:多问,多学,多练,多做,多汇报,多总结。
多向老同事请教,多问为什么,老同事的三言两语顶你自己琢磨一天两天。好记性不如烂笔头,要记录下来,多去练,多去琢磨。多做工作,只有在做的过程当中才有提高。要经常对自己的工作总结,反思,改进。要多向领导和同事汇报自己的工作情况,并希望得到他们的指点。
具体你可以这样做
你不妨可以自己制定每天工作汇报机制
内容包含:
当天工作的内容,工作完成的情况,工作碰到的问题,问题解决的方法途径(这里一定要将帮你答疑解惑的同事写上去,目的你会慢慢明白的),你学到的东西,需要改进的地方,有疑惑的地方。
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