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我把公司年净利润的20%拿出来给所有员工,按部门等结合KPI考核来分,大家有哪些看法?
员工,净利润,公司我把公司年净利润的20%拿出来给所有员工,按部门等结合KPI考核来分,大家有哪些看法?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
我把公司年净利润的20%拿出来给所有员工,按部门等结合KPI考核来分,大家有哪些看法?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
看到这个信息,首先为你点一个大大的赞!
把公司年净利润20%给员工,不论金额,只看比例,这是一个有魄力的老板,这是一个有心胸的老板,这是一个胸怀员工的老板,这是一个对公司未来有规划和充满信心的老板!!!
这样的老板,这样的举措,比例太少了!
这样做,对员工和公司的好处有人已经回答了,不再啰嗦。但就此事,表达一下个人看法,若对您有用则更好。
一、20%的比例
不清楚您的公司的净利润情况,如果这个20%比例的净利润是全体员工工资的1倍以上,并且您的公司发展向好且稳定,建议由10%以上逐渐增大比例到20%。
这样做的原因,也没有什么科学依据,但你得考虑“升米恩,斗米仇”这种心理导致的期待落空,造成的落差和反作用。
净利润因公司经营、成本、费用等会有起伏,同样的销售收入,可能今年的净利润是500万,明年可能就是300万。若20%的固定比例不变,分配的金额就不同,这个需要解释,有的能理解,有的不理解。
二、KPI指标
关于KPI指标的设置和选择是一个科学的问题,这些关键指标建议控制在5个以内,其权重设置也应当合理,且符合你公司考核的需要。
KPI的指标,多客观,少主观,用数字说话。业务上或一线上用数字可能更好衡量,但后援的考核指标设置尽管用数字不好衡量,但尽量客观为主。
一个成熟的企业,可能有一套比较健全的KPI的指标,但初创企业可能没有,这个设置的时候可以适当参考。
当然,每个老板心中都有自己衡量的相关标准,若自己看准了,就用自己的那一套就可以。
三、什么是好的政策或办法
无论你施行什么样的KPI指标,无论你拿多少比例的净利润给员工,甚至100%给员工,总有满意和不满意的。
个人认为一个好的政策和办法,只要使大部分人感到公平,小部分人实际受益更多,一小部分人实际受损,这个政策或办法,就是好的。
只要你这个政策有利于公司发展,有利于大多数人,那就去执行好了。
四、谤满天下,誉满天下
一件事情,因人的角度、层次、知识、环境和文化的因素,不同的人有不同的看法,甚至有大相径庭的结论。不要太过于考虑别人的看法,自己有想法就坚定执行,你自己的企业、自己的员工最了解。
为公司谋发展,心系员工,分润给大家,你已经是一个好老板了!
以上的啰嗦,不知是否有用。祝你和你的公司越来越好!
回答于 2019-09-11 08:43:50
KPI这种管理思维以前很流行,很多企业老板动不动就说KPI,特别是当年的电商平台,但是并不适合现在的小企业的发展了,现在的阿米巴也被很多企业热捧,但流行的未必适合你,特别是小企业。
孙洪鹤先提这个观点,主要是引出:管理不能太自我,站在自我的角度管理,这个公司一定是具有实体,但不适合小企业。所以,拿公司的净利润来考核,这种思维就是太自我了,因为你的净利鼓励,就如同股权分红,而且普通员工不管你什么净利润,员工只要流水,因为这些员工只能看到流水。所以,流水提成是最关键的。
打个比方:招商部某员工一年为企业招商100万流水,那他关注的焦点就是流水提成,这个提成是按月+工资配套福利,统一发放的。但你如果不加强流水提成,或是降低流水提成,然后对他们说:年底净利润分给你们,你可以试试。
但如果你保障了这个员工的销售流水提成+工资福利,这是实的根,偶后又对那些优先的员工说:好好干,我们净利润,还给你们分,这时就是锦上添花,我们管理叫“尖叫管理法”。
还有,事实证明公司天天讲KPI的,老板经常被IPK,特别是小企业,大家要警惕做人而不管事,管事而不理事,理事而没有人跟。。这三种情况,经常出现。其实阿米巴的思维是可以学习的,但不要照搬。
我是孙洪鹤,写的内容只是一个人的的认知范围的结果,如果你认同我的价值思维,或是对你有触发,大家以后可以多交流,希望多一个网友。大家也可以关注搜索今日头条:孙洪鹤,更多的作品。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有这样的想法,真的是非常不错,如果你的公司性质不错,发展前景又是相当可观的话,这种舍小为大的格局,才是真正的大格局。
现在太多小型企业做不大的原因就是,老板的格局太小,思维模式太单一,导致了公司内部的积极性不够,人员流失严重,最终只能凉凉的结果。
说白了,现在画饼的老板太多,给饼的老板太少,所以,大家都不太愿意拿出100%的干劲给老板卖命,甚至一旦有好的机会和岗位,立刻跳槽,导致了小公司留不住人心啊。
其实,对于一个企业来说,最重要的就是留住核心人员的人心,而留住人心的最好“武器”就是钱。
不要和员工谈理想,他们的理想不是上班,所以谈加薪,谈考核,谈KPI指标最实际。
给比外面高出20%~30%的工资,选择优秀的员工,比节省20%~30%,找一个不肯为你卖命的员工要靠谱的多,可惜太多的人没有意识到这点。
我认为,你拿出公司年净利润的20%拿出来给所有员工是正确的,但是要做好以下几点:
1、采取多劳多得的机制,否则很容易出现“吃大锅饭”的情况;
2、采取赏罚分明的环境,给予积极,给公司带来业绩,表现较好的员工要拼命夸,大笔奖,而给予屡教不敢,总是扯后腿,有负面能量的员工要教育,甚至扣钱;
3、不断招募新人 ,给老员工一种危机感,并且启动优胜劣制度,说白了,能够留下来的,时间越长,拿到的薪资加成越高,做不好的,请你走人;
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