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如何做好门店+社群的新零售模式？
社群,门店,用户如何做好门店+社群的新零售模式？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、智慧经营的思路：
利用微信整个生态系统以及支付宝整个生态系统，协助商家打造自己的私域流量池，打通线下线上融合经营渠道，进而使其对接互联网，转型精准化营销。
二、智慧经营对商家的核心价值：让商家多赚钱，顾客少花钱。
三、智慧经营的模式：（一切以（用户）为主，商家0操作）
门店+微信外卖店铺+支付宝智慧小店+会员体系+消费券+微信群
现在分别分析一下这个模式
1、门店：以前是整个服务场所，所有的环节都在门店里。现在分成两部门，一部分是线下服务体验场景，另一部分是承载了自然流量的入口。（以扫码支付为主要的流量入口）
2、微信外卖店铺：首先这个店铺可以让其摆脱某某平台的压榨，自建外卖平台。承载了线上渠道。
其次，它是承载了微信线上流量的入口。
3、支付宝智慧小店：首先这个店铺可以让其摆脱某某平台的压榨，自建外卖平台。其次，它是承载了支付宝线上流量的入口。
4、会员体系：代表了私域流量池，也就是客户管理系统，相当于商家自己家的鱼塘。它承载了商家自己的流量，这也是这个模式的核心环节。相当于一棵树的树根。
5、消费券:代表了微信、支付宝整个公域流量的入口。
也是目前来看最大的一个流量入口。
6、微信群：主要是起到一个辅助的要求，作为整个模式的一个互动补充。承载了一部分复购流量的入口。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个还是不错的呢，门店和新零售结合起来确实是一个不错的想法，要是这个能结合里德助手一起用效果会更好
回答于 2019-09-11 08:43:50
1:首先确定行业种类，毕竟不是所有行业都适用于红包砍价拉新的玩法
2:是否真的需要建立社群去进行裂变，产品纯面向C端的快销类及个别服务行业确实适合
3:砸钱可以迅速拉新，基于你的产品如何更好去做留存，是否更依赖于通过社群强关系进行变现
4:社群确实是相对成本最低的获客方式，要不要跟风玩，还是得基于实际情况，毕竟晚社群裂变，目前大家的玩法都差不多，无非在于渠道资金
回答于 2019-09-11 08:43:50
门店加社群的最有效的方法就是社区团购平台入驻门店，其他的成功率不大，因为门店的商品有限，所以建个社群你发的商品翻来覆去都是那几样，而且很多门店的商品并不是高频消费品，所以建群做复购率的话意义不大，也没有那么多人会天天看你的群！
你试想一下一个普通人一天到晚都是工作，哪里会有那么多时间来看你的群？再加上你是实体店，本来周围的人就是按自己的需求和心情到你的店里面购物的，你拉群的群员也都是附近的人，那么还有必要吗？再加上拉群就必须做活动，提高复购率，那么做活动的折扣也是成本，甚至这个成本会比你的房租还要高，你要发红包啊！打折啊，这些都是钱！
所以整个建群的边际成本会很高，那如果我们不做活动行吗？不行，因为不做活动在群里没人会鸟你，久而久之这个群也会变成死群，所以门店加社群这个新零售模式对于个人来讲是个噱头，只有大平台公司才能玩的转！
小门店的话你就老老实实入驻平台，收一点服务费就可以了！没有多少门店会在建了一个群以后就生意利润暴增的！就算是大平台公司也一样，利润都是在微利区域徘徊！
傻子才会以为拉个群天天搞活动，然后购买的人多了赚得就多了！因为做活动就代表着要降价，降价就意味着利润低！利润低就代表着赚得少！
回答于 2019-09-11 08:43:50
作者：小时，公众号：时耕科技（SG-TIMEWORK）：深耕商业地产14年，现已形成以大商圈、智慧园区及IT服务为三大核心业务的软件企业。服务过华润、万达、华侨城、碧桂园文旅、大悦城等中国知名商业地产50强客户。
营销就是通过相关的推广动作，让更多的人知道，让更多的人相信，让更多的人购买。这本身就是一个零售商、品牌商与目标顾客之间的一个社交的过程。
在没有移动社交方式的环境下，企业只能采取单向的手段推动用户认知、构建用户关系，最终产生用户购买。所以，在这种环境下，企业无法有效解决好与目标顾客之间的社交距离问题。
大数据和云服务的普及，未来互联网本身的呈现都将以社交的形式体现，比如亚马逊最大的价值，就是真实的书评，这属于浅社交；陌陌不提了；阿里入主微博后，如影随形的销售推荐；美国现在的电商网站甚至可以根据你的女友在Twitter上的评论等信息，帮你个性化地呈现她最喜欢的商品的推荐页面，方便你帮她挑选礼物。
近几年来，新零售业态在技术与战略重重加持下实现了快速演进发展，我们见证了许多新零售行业的新巨头崛起，也见证了许多新零售的商业奇迹。
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