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作为一名领导，下面的员工不团结，不信服，该怎么办？

团队,领导,价值观作为一名领导，下面的员工不团结，不信服，该怎么办？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

作为一名领导，下面的员工不团结，不信服，该怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

1，首先“作为一名领导”这句话我觉得本身就是有问题的，领导是什么，带领、教导，而不是自以为有个一官半职就得让别人信服与你？

2，为什么大家不信服与你，应该反过来问一下自己，我自己凭什么让大家信服，一个领导在团队当中应当起到榜样的作用、桥梁的作用、教练的作用预做好这三个角色是一个合格的领导人必备的，请问一下自己，具备了吗？

3，大家不团结的本质是领导人不能够凝聚一伙人，而不是他们不团结，就像很多领导人说员工没有积极性，实则是领导不会调动员工的积极性，为什么会说调动积极性，调动积极性，积极性是用来调动的，凝聚力同样也是一个道理，需要有仪式、文化，环境。

4，以身作则率先垂范不急不停知行合一（这句话看似容易，做到很难，但是真的做到的，也一定是一个优秀的领导人。）

5，你了解你的团队每一个成员吗，他们什么时候生日，家里的人什么时候生日，他们的梦想小目标都是什么，如果这些都不知道的话你怎样帮助他们完成梦想，一个团队一定是先成就团队，反过来成就领导人！

希望对您有所帮助，我是掌门人讲座

如果对领导力、管理感兴趣的话可以关注我。

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为一位领导，下面员工不团结，不信服，该怎么办？

作为团队的核心领导，其重大职能就是要做团队成员的纽带，有效调配人力最佳配位，让团队凝聚力最大化。

当我们发现员工没有做到齐心协力，成员相互间缺乏信任，对领导不够信赖、服从，可从如下方面做全面扭转：

1.      引导共同愿景、目标。好领导描绘的愿景，是能让每个成员怦然心动，愿意长期为那美好远大的方向而努力付出，所以这个愿景要和每个成员有关，不但满足他们的物质利益，还要让大家获得自我价值实现、获得成就感、荣耀感。领导还要引导大家共同参与，制定阶段性的、年度的目标，同样这个目标的确定，是和伟大愿景一致，且能满足团队每位成员各自小目标。当大家一致认为，只有捆绑在一起形成合力，才能实现跟自己相关联的愿景、目标时，才更愿意合作，而非各自为阵，甚至相互拆台。

2.      一起“侵略”。与防守相比，“侵略”更利于构建高凝聚力团队。原因是：第一，有利于实现构建团队的关键要素。目标，侵略比防守，目标更精准聚焦；各司其责，侵略在分工合作方面相比防守，更加主动、明确；领导，更核心，成员更愿意服从；沟通，更清晰有效。第二，“侵略“才有丰富的进步空间和大量晋升机会。作为企业，攻城略地，全国各地，世界各国，抢占领地，布局新市场，需要大量人员跟进，需要迅速扩编队伍，这给大家提供了绝好的成长空间，那些稍有一点资历的员工快速晋升的位置数量多，选择丰富，真是开发潜能的最佳通道。想想看，刚工作才有两年的员工就成为部门经理，成为驻某国分公司总经理助理，会是多么的意气风发！当大家把焦点放到“侵略”上面，共同“敌人”是竞手，内部自然会抱成一团，共同对外。这时，他们更需要一位主心骨，而对领导信服，有利于大家将精力投入到开疆拓土上面。

3.      共同价值观。价值观就是对重要性的认识。当大家都认同我们团队所倡导的价值观，才能做到心往一处想，劲往一处使。作为领导，一经发现内部有松散，要敏锐地觉察到大家可能没有共同价值观而出现内耗。此时通过构建共同价值观，同样可以做到让团队拧成一股绳，最好的办法就是做价值重塑的工作。当然，万一有些成员死活不认同咱们的共同价值观，那就当机立断，马上剔除。这里需要澄清一下，剔除他们不是加害于他们，而是成就他们，因为这类人员耗散我们这个团队的能量已是罪过，而若留在这里对他们本身的成长受阻才是灾难。你既然跟大家的价值观不一样，为什么不去选择和你价值观一致的另一个团队？或者为何不另起炉灶来吸引一群和你持有相同价值观的成员？

4.      强化团队合作考核标准。我们很多传统的绩效考核，针对个人的权重更多，这样下去，人们不觉得和别人合作对自己有什么好处，反倒会让自己受损，让自己原本可以多拿一些绩效奖金却被别人分去一杯羹。作为领导，发挥每个人潜力，调动其积极性固然重要，同时应该清晰的认识到，团队协作产生的绩效一定远远大于每个个体绩效的简单相加，也就是我们常说的不是1+1=2，而是1+1大于2。所以重新制定向着团队合作靠拢又不会重回大锅饭的考核标准，是考验我们领导人智慧的关键之一。

5.      分配角色，各司其责，发挥其长。万斤重担千人挑，人人头上有指标，让不同岗位的人，竭力施展他们的长处，将本职工作做到极致，最大限度的规避自己的短处，或者将自己的短处交由别人来弥补。这时候人们会发现，自己能为别人创造最大价值，而别人所做的事情自己难以企及，那么，要想做到价值交换，那唯一的办法就是协作。同时，领导一旦营造出这种共赢生态圈，每个人尝到其中的甜头，发现紧密团结，反而更轻松、更快乐、更赚钱，这样下去，会建立起正向反馈，从而让精诚合作深入人心，推动持久良性循环。

6.      多搞增进感情的活动。要定期和不定期的让团队成员一起徒步、旅游、吃饭、K歌、看电影、兴趣沙龙，参加各类拓展、体育文化竞技活动等等。要提醒各位领导，你的团队如果一个月内都没有这样的一次活动，会出问题的。情感激励，是中国文化土壤中特有的一种，千万别只顾赚钱而忽略这个基本常识。