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为什么你那么努力,却无法升职加薪?
努力,升职,你的为什么你那么努力,却无法升职加薪?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
工作年限在某种程度上,代表了对公司的忠诚度,对公司制度和文化的认可。在公司时间越久,对公司的员工、产品、市场、发展规划都有较全面的认知,一定程度上有利于工作的开展,也更得老板的赏识。我不提倡论资排辈,但也不否定年资的重要性,毕竟现在社会很多企业的高层都是老员工,它存在就有它的合理性。
二、绩效考核
绩效考核是对员工工作产生业绩的客观评价。一个正规公司的绩效考核具有其公平合理性,一般也确实真实反映了员工做出的工作成绩。所以具有优异的绩效是升职加薪直接明确的参考标准,在我们公司如果绩效考核在平均数以下是没有晋升机会的,绩效越高,晋升可能性越大。
三、岗位价值
岗位价值即岗位的关键、重要程度,体现的是岗位能为公司创造价值的程度。越是关键、越是重要、越是能直接产生效益的岗位,价值越高,被晋升的可能性越大,比如:市场销售人员、研发设计人员、生产人员等,而人资、财务、行政、后勤等岗位价值就较低,晋升机会较少。
四、KSA(知识、技能、能力)
你对专业知识和技能掌握的牢固扎实程度,也会影响到你的升职。对其评价除工作中的应用和面谈外,还会参考你的学历、取得的专业证书、参加的培训项目等,有的岗位还会通过笔试、实操、技能评定等考核。能力方面一般会通过问卷调查法、面谈法或人才测评技术去评估。根据不同公司不同岗位要求,KSA对升职的影响也不一样,一般人资会结合其他方面应用九宫格来确定是否升职。
机会偏爱有准备的人,升职这件事最靠谱还是打造你的硬实力,光靠努力是远远不够的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
因为我就是金钱的主导者,升职加薪都在我手里。
回答于 2019-09-11 08:43:50
情境认知能力是职场人士最重要的能力,缺乏情境认知能力就会和组织的发展需求出现落差,个人也很难获得晋升。
什么是情境?简单地来说,情境是指一个由人构成的特定环境,这个环境中人与人之间相互影响和作用。
什么是认知能力?简单地说,所谓认知能力是指对客观、主观世界的识别、分析、判断、研究、重构、内化、调整、行动的能力。
综合以上所述,所谓职场的情境认知能力是指,职场人士对特定的职场情境的识别、分析、判断、研究、重构、内化、调整、行动的能力。
我们总说,有人的地方就是江湖,那么职场也是一个江湖,如果不想那么俗气的话,我们可以说职场就是一个情境。
身处江湖,你得看清楚周围的一切,带头大哥是谁、他是什么样的人、他想干什么、兄弟们有多少、各自分工怎么样、怎么样运作等等。
同样,身处职场,你也得把你身处的情境分析清楚了,这是一个什么样的组织、领导是怎么样的人、组织的目标是什么、组织的结构是怎么样的、组织如何运作……。把这些搞清楚了,你才有可能弄清楚自己所处的地位和位置,也才有可能明白自己的发展路径和努力方向。
如果对所处的环境没有清醒的认识,不能有符合实际情况的分析和判断,那么你就不会有正确清醒的目标,那么你再努力也是南辕北辙,达不到期望的效果。
写到这里,你可能明白了为什么你那么努力,却没有升职加薪。那怎么样才能改变这种局面呢?
1、重新认知自己
检讨一下自己的认知能力,对外界事物是否能正确的认知,是否能形成正确而独到的见解并以此为基础采取相应的行动,是否能对自己的思想和行为有清楚的监督、调整和纠正的能力。
2、重新评估自己的目标
自己升职加薪的目标是否合理、自己的方式方法是否正确。
3、重新认知职场情境
对所处的职场情境重新进行分析和评判,结合对自己的认知,重新分析自己的位置、作用和目标。
对自己和所处的情境有了清醒的认知,就会明白自己努力的方向,大概率就不会发出努力无用的感慨了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这说明你在某些方面做的还不够好,或不够完美,或许说还有人比你做的更好的,我相信没有一个企业单位不喜欢个任劳任怨吃苦耐劳的员工的,在平时所做的一切领导和同事都会看在眼里记在心里的,一个好的员工,他不仅体现在工作方面,还有体现在为人处世,待人接物,尊重领导尊重他人,和同事团结友善等等所有这些都是员工升职加薪的前题,和重要基础。
希望你继续努力加油,在自己的岗位上开拓一片天地,总会有一天会得到领导的肯定和看重的,一定会实现自己升职加薪的愿望。
回答于 2019-09-11 08:43:50
因为你的努力只是看起来很努力而已!
因为你的努力只是让自己感动的努力而已!
一、职场≠玩游戏,努力了,付出了不一定有收获。
你玩过游戏吗?打怪升级的那种
职场不是玩游戏。你玩游戏的时候,靠着打打怪、帮NPC做任务攒经验,经验到了自然就会升级。付出了一定会有回报
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