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董明珠提出全员营销，格力28天营收达4592万，如何激励员工？
员工,全员,产品董明珠提出全员营销，格力28天营收达4592万，如何激励员工？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
董明珠提出全员营销，格力28天营收达4592万，如何激励员工？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢您的问题。董明珠的全员营销确实很好地激发了员工的积极性。
全员营销是怎么回事。为了进一步紧贴消费者，明珠上格力的9万多名员工开设个人网店，包括她自己。这里说的网店不是阿里、京东等电商平台上的网上店铺，而是基于格力自己建造的电商平台格力分销商城，每个员工的店铺对应着一个专属二维码，只有通过二维码才能进入格力分销商城。二维码是员工分享链接、推荐商品的利器，推销业绩记录在平台后端，与个人绑定。
全员营销与激励有关。格力电器的员工首先要在朋友圈、线下交流的时候，转发和共享格力的促销信息，当然，这个格力电商平台出售的格力产品确实比市面上的要便宜100多块钱。如果别人有兴趣，就可以通过员工的二维码扫码下单，员工当然就可以获得提成。不管这个提成比例是多少，一旦员工成为营销高手，收入可能比固定工资还要高。此外，董明珠个人示范效应，也发挥了激励作用，董明珠的个人网店不到一个月就销售了200万元，本身就是销售出身的她，干起老本行，果然是游刃有余。董明珠关注员工薪酬。董明珠虽然外表严厉，但是却做到了每年给员工合理加薪，不断适应生活水平的提高。董明珠认为，企业家的付出精神就是让更多人幸福起来，甚至说要帮助9万员工，每个人都要实现2室1厅。在董明珠这样的思路底下，全员营销就成了员工致富、格力受益、能者多得的营销竞技场，注定会有一部分营销高手先富起来，这才是最大的激励手段。
欢迎关注，批评指正。
回答于 2019-09-11 08:43:50
从销售做起的董明珠就是高明
回答于 2019-09-11 08:43:50
全员营销，9万名员工开微店；不设营销目标，但会给奖励，不作要求但员工之间会有比较！这就是激励！
同样的她自己也开了微店，一个月的时间，营业额达到200万；总的来说全员营销让消费者更满意：
一是拉近了员工和消费者之间的距离，更了解了消费者的诉求；
二是员工通过微店更加清楚如何正确认识消费者、服务消费者；
这才是格力实行全员营销真正的收货所在，格力作为一个国民大品牌，他所承担的不仅仅是提供空调这么简单，更多的是带给人们生活品质的改变！
对于董明珠来说，全员营销也不是一种强制性措施，只需要设置奖励机制，员工就会主动去做这样的微店营销，这是格力自己的成功，值得学习！
回答于 2019-09-11 08:43:50
简单，任务完不成员工自己买，高管每人二十台，中层十台，基层五台，员工一台。
回答于 2019-09-11 08:43:50
现在是啥时代？是移动互联网时代！这个时代最大的红利是什么？是每个背后的关系链，即社交流量红利。
董大姐原本也想赶上这波红利！无奈造手机失败了，后来造车又不算成功，现在5G出来了，都快物联网了，董女士只能出此下策了。
现在搞社交新零售还不算晚，格力的产品又很过硬，还有9万多员工，倘若把这些员工真正发动起来，假如有好的激励机制，相信格力一定可以开辟一条有利的线上渠道。
董小姐是做销售出身，肯定懂得如何激励员工了，物质激励、精神激励肯定一个不能少，以董小姐的性格，即便搞激励也会非常大气，不会像一些企业一样搞得扣扣索索。
相信这次董小姐一定是有备而来，一定可以成功。
回答于 2019-09-11 08:43:50
上帝让其灭亡，必先让其疯狂……
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