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如何根据公司的情况定制自己的股权激励方案？
公司,股权激励,股权如何根据公司的情况定制自己的股权激励方案？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
如何根据公司的情况定制自己的股权激励方案？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
股权激励最重要的是激励! 为的是增加员工对公司的付出, 让他们更加努力做好本职工作, 为企业增加效益出力出汗. 对于股票激励方案有以下几个方面, 可以参考:
1 如果是初创企业, 可以制定相关的考核标准, 完成后,赠与相关股权.
2 如果是已经初成的企业, 需要更多资金来发展, 而又不想外面更多的股权人参与进来, 可以在本公司进行股权买卖, 一来让全员参与, 二来让员工更有积极性.
3 吸引人才, 如果公司要某方面顶级的人才, 然后可以以赠送股权的方式吸引人才进入.
4 其他方面一般来说就是资本运作了.
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴回答这个问题啊，分享一下自己的真实经验和想法。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，我们来说一下股权激励，股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
其次，我们作为公司，要明确我们要给哪些人做股权激励，通过什么方式，拿出来多少进行激励，时间的长短都是我们需要考虑的因素，公司的发展规划等。
最后，如果想要制定一套完善的激励方案，建议综合考虑以上所有因素在进行方案制定，建议咨询股权方面的律师进行专业的分析与制定。
回答于 2019-09-11 08:43:50
为了获得更好的发展和团队稳定，确实要有一些措施去激励员工。但是股权激励方案首先针对的是核心人才，这个一定要清晰。
按照我之前的了解，通常的有两种方式：限制股权、期权
1.限制股权（适用创始人员）
限制股权是承诺给到相应股份，受激励者享有对应的表决权和分红。但前提是要满足事先设定的条件。
你可以根据公司行业状况制定，比如可以约定干满4年、达成某个实际目标后。开始行权。但限制股权和其他不同在于，特定情况和条件下股权是要退回给公司或者其他股东的。像未达到约定目标或退出等等。
这中间比较复杂的可能是，受激励对象工作期限内被辞退。正当理由的辞退，可以写进协议中，做好事先约定。正当理由辞退比如，受激励者违反公司规章制度、竞业禁止条款、法律法规等等。
2.期权激励（优秀员工）
期权是未来的权利。是从股份池中分出来的部分股份。比如15%的股份换算成期权，建议根据注册资金建议1：100拆分虚拟股。假设注册资金10万，1:10设置期权股就是10,000,00股。
可以按照历史表现和员工贡献值，授予员工可按照较低价格购入。比如假设公司目前价值每股价格为1元。有员工小张表现不错，就可以约定他可按照每股0.01元价格购入公司共计100,000股的期权股，分4年购入，每年25,000股。
一般期权在公司上市前是会限制出售的，当然也可以约定是否可以内部出售。期权只是授予受激励者未来可以行使的权利，以较低的价格购入公司未来的股。分期授予也是为了把公司利益跟员工利益绑定在一起，起到一个团队稳定的状态。
注：也有一些未上市的公司，会按照年度利润，给持有期权股的员工分红的。受激励对象目前法律红线最多是200人。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
公司有定位，目标加战略，股权有价值，方案科学，激励才有效果
既然是定制股权激励方案，那么就要把公司的情况先调查清楚，可以从以下几个方面来进行梳理
1、第一点也是最重要的一点，公司所在的行业前景发展趋势是怎么样的？是属于新兴行业，一个成长型的行业，还是一个稳定性的行业，甚至是一个衰退期的行业，公司所处的行业会对公司股权激励的效果有很大的影响。
2、看公司在行业中所处的地位，是属于第一，第二还是属于跟随型的？或者说是刚刚进入这个行业？以此来确定公司未来的一个发展目标。只有制定了一个清晰的目标，才能更好的制定股权激励的细节。
3、为了实现这个目标要做怎样的一个战略，比如说要实现这样的目标，你是一直只做实体店，还是要搞网络销售，甚至是会销直销，你要自己建立销售渠道还是和有渠道的人或公司进行合作，这就是公司的一个战略。因为一个正确的战略会让下边的员工工作起来更加的轻松。
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