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员工高流失率的企业，如何推行精益生产？

员工,精益,项目员工高流失率的企业，如何推行精益生产？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

第二步：设计精益生产推行方案。方案要考虑高度、广度、深度的解决方案。系统解决方案形成过程：集思广益、凝聚共识，快速决策，快速行动；充分的要让组织成员和员工有参与感。同时制定项目年度、月度或专项计划，并进行目视化宣传。

第三步：示范引领：建立精益生产推行的“深圳特区”即试点突破。试点项目中一定向员工解释清楚项目的意义和好处，呵护员工的工作热忱，配套一定的激励机制；同时要及时的激励，奖励在试点项目中表现优异的员工，同时利用公司的宣传平台进行宣传个人的表现和试点项目取得的成果。

第四步：及时推广：在试点项目取得成果的时候，及时的推广，让更多的人参与进来，扩大影响范围。

第五步：成果固化：对取得的成果进行标准化。每一个成功的实践，都是公司知识库的宝贵素材，建立标准文档，不仅有利客户规范管理，更有利于公司组织学习和专业深入。

上面的五步，有个两个关键关键点1、过程培训；2、团队成长。

一、过程培训就是注重过程的培训和研讨，结合现场案例开发课件,制定有目的性的培训课程；

二、团队成长：一是培训士气，二是有效沟通，三是团队学习。

1、培训士气。第一步：角色与职责，像足球队一样，既有明确的角色分工，又有相互的配合，才能取得胜利。既要管理自己，也要影响他人；第二步：全员参与，以团队合作为基础，充分尊重、信任并授权，从而让员工的发展团队的发展的理念。第三步：激励员工,行政权威往往是被动的参与，只有建立竞争机制，才能激活员工的主动性，营造积极向上的良好氛围。

2、有效沟通。从个人沟通到团队沟通再到组织沟通，目的在于争取伙伴，取得共识，统一思想。

3、团队学习。建立团队学习机制，深入学习精益生产模式，深入学习公司的核心流程，项目经验分享，外出参观交流。

在精益生产的推行中以目标引领全体员工的共同行为，以解决问题为导向推进企业管理的提升。倾力打造一支“用心做人，用能力做事”的群英型员工队伍，满足公司当前及未来发展的人才需求，保证制造战略目标的实现；实现企业与员工的共同发展。

以上我在这三年，六个生产型企业推行精益生产的经验分享，希望对你有所帮助。上面分享的都是比较大的或者笼统的东西，当然，在企业精益生产的推行中，如果您真正的做到了上面我分享的经验，推行精益生产那就不是事，同时还能留住员工。如需细节的把握和专业性的了解（比如如何建立有吸引力的工资方案和激励机制），请关注+私信。

回答于 2019-09-11 08:43:50

员工离职率高，有企业原因还有个人原因，总的来说是：钱不到位、干的不舒服、没有安全感等。

可以转变工作模式，采用阿米巴经营模式，公司将战略目标分解到各个部门，通过回归经营权，各部门自主经营、独立核算、自负盈亏，目标同增量相关联，赋能员工，自我复制，优胜劣汰，实现公司利润增长和员工成长，共创未来。

一些管理方面的资料也可以看一下。（tms4898）

回答于 2019-09-11 08:43:50

看哪些领导了，有些领导人情味重，很尊重员工，比如有些外地员工在单位上班，表现好，老婆没有工作，领导还要出面帮这些员工老婆安排工作的……你这种工资低点，别人也愿意跟你干……（我们单位以前都有，有些老领导很好，员工老婆外地的，为了留住一个人才，还去关联企业呀，帮忙找工作）

现在一些领导没把员工当人看，是BOSS，发号施令的，还有一些社会问题在里面，房价高呀，领导岗位就那些，高薪也就那几个人，关系户吞一些好职位，剩下的有限呀，别人在你这里只能拿这点，换个地方成倍的翻，是个人都走，特别是年轻点，他很多现实问题要解决呀……

只有把企业壮大，整成阿里或者华为这种，当员工都比外面好很多，才能根本解决问题……否则国家解决房价，教育，医疗全部很低价……

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