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员工高流失率的企业，如何推行精益生产？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

员工高流失率的企业，如何推行精益生产？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

1.提升企业文化2.加强管理层与员工的日常交流做到工作是领导底下是朋友3.员工福利4.员工待遇5.别画饼这只能顶一时6.了解员情绪

回答于 2019-09-11 08:43:50

精益是干什么的？精益就是用来消除浪费的。人员，作为企业核心资源流失了，就是企业第一大浪费。

别把精益搞成是需要一堆苛刻条件之上的神圣一般存在的事物。你眼中糟糕的基础条件，正是精益理所当然首要解决的问题。

结论:认真的分析原因，诚心的去改善，降低员工流失率。

回答于 2019-09-11 08:43:50

员工流失率高，也是能推行精益生产的，大致如下：

人员流失是很正常的事情，包括生产淡旺季，用的劳务工就会突增猛减。

在这种情况下，我们就不得不进行人才储备，想象一下，你有多个车间、每个车间又有多条流水线，在淡季产能不足，这个时候有一批订单，难道要把各个车间的人员补齐吗？不会，这样用工成本过高，而且新招进来的员工，还有培训期，和老员工在一起，势必影响正常产能。

对员工进行多岗位锻炼和培养，并对员工掌握的技能进行展示，便于发挥每个人的能力。对于多能工的培养，必然会出现岗位的频繁调动，不是所有的员工都能乐意接受，所以在多能工培养时，有必要建立激励机制，和推行精益生产，推行精益生产：

首先：实施标准化生产，建立健全各作业单元的标准化，各个工序形成统一的作业标准，

第二：进行作业改善，进行彻底的搬运消除改善，降低劳动强度，提高各工序的可操作性；

第三：进行均衡化生产，消除作业不均；

第四：积极采纳员工的建议，推进改善，能进行改善的，或者暂时不能进行改善的，对待员工提出的问题，都应该有一个结果，也是尊重员工、以人为本的体现，并建立激励机制。

第五：实施大小线生产，大线保产能，小线柔性化高，可生产各种产品，也满足淡旺季的产能波动和不同用工数量的作业工序组合。

最后不要忘记现场管理，整洁明亮、清爽的现场，也是留住员工的一个重要前提，所以有必要提高工作环境，推行精益生产基础：5s。

回答于 2019-09-11 08:43:50

抓住少数关键。长远的看，没有不倒闭的企业。

回答于 2019-09-11 08:43:50

员工高流失率的企业，推行精益生产。首先要解决流失率高的问题，马云说的很对：员工的流失，无外乎两个原因：1、钱没给够；2、工作不舒心。如果在流失率高的企业推行精益生产，一定要在精益生产推行解决这两个原因。

在推行中我们要明白以下三点：

一、精益生产的推行其实是精益变革的推行，为什么是变革呢？因为精益生产推行过程中，变革的是转变业务背后“人的思想和行为”。精益生产的推行的关键不是改变事，而是改变人；改变人必须思想和行为并举；精益生产推行不仅是科学（行为），而且是艺术（思想）。

二、精益生产的推行，要从思想到组织的变革。1、组织变革：以核心业务系统理论为指导，逐步建立新型的业务流程体系；2、行为变革：以突破经验思维，科学规划管理行为；3、思想变革：以现代职业知识武装思想，积极借鉴行业标杆的管理理念。

三、精益生产的推行，就是精益生产项目的管理。在项目观众激励和引导公司全员参与、持续改进。

精益生产的推行是推还是翘？举个例子，你要弄走块比较大的石头，你是推还是翘？推力越大，阻力越大；而利用杠杆原理轻轻一翘，滚滚向前，其实精益生产的推行，我们也要选择撬动。

怎么撬动？先事后人，按照业务、机制、能力三条主线思路，整体规划与推进实施。

业务管理：明确业务目标及达成目标的思路；

机制建设：确保组织成员按照思路共同行动；

能力培养：提升能力满足管理发展需求。

做任何事情都可以分为业务、机制和能力三个方面，业务管理是指公司经营业务的管理，业务管理的关键是明确业务目标及其思路。但是仅仅明确目标和思路，并不意味着目标的达成，我们还必须确保公司全体员工能够按照目标和思路共同行动，这是机制建设；最后，我们还必须培养训练有素的员工，以确保员工能够胜任各自承担的职责，这就是能力培养。

精益生产推行的策略说白一点就是照顾好你的目标与团队。怎么照顾团队就是理人与团队建设；怎么照顾目标就是通过管事和绩效的管理来保障目标的达成。

下面我把在这三年来如何推行精益生产的方式，分享如下：

第一步：成立项目组织，明确其项目组织的工作流程和项目组成员的职责与角色认知；同时与组织成员讨论制定组织绩效管理机制。

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