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如何管理团队中能力、业绩一般但态度较好的老员工？
员工,的人,业绩如何管理团队中能力、业绩一般但态度较好的老员工？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
这几话的意思是，有能力的人，充分给他舞台，让他创造价值；能力一般但态度积极的人，培养他，提升他的工作能力；工作态度不好的人用绩效考评规章制度来规范他的行为。
在一个公司，能力出众的人是少数。20%的人创造80%的业绩在哪里都是通用，但优秀的人要求高，想法多，流动性高。
作为一个团队，什么样的人都要有，有优秀的，一般的，差的。差的是用来淘汰的，能力一般态度好的往往很稳定，是用来培养做为定海神针的。20%优秀的人一但没有合适的舞台，他们就可能会流失。
所以，对能力一般但工作态度好的人，要培养他们，鼓励他们，充分让他们发挥出潜能，成为公司骨干。
这是我的看法，有不同意见的人，可以关注我，我们一起探讨。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个优秀的团队中，各种类型的员工都是需要的。能力、业绩一般说明其工作完成的中规中矩，属于普通范畴，至少没有拖后腿。团队其实就是由这些普通的员工组成的，每个人都有优点，像这种态度好的老员工，某些时候能够很好的提升团队士气。特别其老员工的身份，工作态度还很好，那就更有带头模范的作用了。让其做好本职工作即可。
家视程远程办公系统能够很好的进行提高员工的办公效率，还能帮助很多中小企业进行项目管理与目标管理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人觉得这个问题是经典的德才人才选择，可以参考一下。对于能力一般可以安排运营支撑部门。不是很建议创新型（产品研发）、突破型（销售开拓）岗位。其他看法可以参考一下我一些问题回答。
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