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如何在企业中塑造共识？

共识,企业,价值观如何在企业中塑造共识？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

如何在企业中塑造共识？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

MVV法塑造企业共识

在企业中塑造共识，通行全球的不二法门是＂MVV法＂(即Mission、Vision、Values(使命、愿景、价值观)。

换言之，就是通过向企业每一位员工讲清楚＂我们为何要干现在的事业＂(使命)、＂我们可以干到什么样子的高度＂(愿景)以及＂我们怎么干才是最高效的＂(价值观)这三个问题。

在世界范围内，《财富》500强企业无一例外，均使用MVV方法塑造内部共识，且通过各种形式和渠道将自身的使命、愿景以及价值欢传递给利益相关方。

在具体实践时，企业员工使命感的塑造用＂成功故事法＂较为有效，即随人随时随地随事地讲述或者传递自身企业的成功故事，讲述得真实而又生动形象为好；企业愿景的塑造用＂异业榜样法＂较为巧妙，即选择一家非竞业世界名企让骨干核心员工去参观、考察、体验以及研讨交流，让骨干队伍真真切切了解愿景从无到有的＂苦难辉煌＂和＂风光无限＂，榜样的力量是无穷的；企业价值观的塑造可用＂CEO现身法＂，即CEO首先要践行企业价值观，然后逐级示范，上行下效，言行一致，知行合一，言行必果，严格考核。价值观，是严格考核出来的。

总之，在企业中塑造共识的不二法门是＂MVV法＂，可通过＂成功故事法＂、＂异业榜样法＂以及＂CEO现身法＂落地实施。






回答于 2019-09-11 08:43:50

目前股权配置方案比较合适，核心原创团队需要激励。用股权捆绑能有力量走到Ipo这一步。如何配置股权，愚以为重奖一线，营销，所谓重赏之下必多出勇夫，能者上，中者让，下者滚。

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业塑造共识，个人认为应从以下几点考虑:1.企业管理层首先要对共识达成一致意见，这是塑造共识的关键。只有意见基本一致才能使管理团队群策群力，共谋共识。2、向企业全员发布共识征求意见，对有益的建议予以采纳，修正共识。重视员工意见。3、达成基本共识，就企业发展、薪资、纪律、晋升等企业所需各项形成书面文本，以便贯彻执行。4、严格落实各项共识丶不朝令夕改，形成企业共识体糸。

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业共识，从两个层面梳理。第一个层面，财散人聚，一个留得住人才的企业肯定是有良好的福利激励制度。第二个层面，企业的价值观就是老板的价值观，企业共识的梳理，更多的是对中层管理团队的价值观管理和疏导。经济激励和行为约束想结合才能事半功倍。