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没资金，没业务，没核心技术的“三无”企业应该如何留住人才？

员工,创始人,留住人才没资金，没业务，没核心技术的“三无”企业应该如何留住人才？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

没资金，没业务，没核心技术的“三无”企业应该如何留住人才？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

没资金，没业务，没核心技术如何留住人才？三无情况想留住人才确实很难，但也不是不可能，对于一个初期创业的企业，没这个没那个其实也正常，初期创业的公司是最难的，有的时候需要一个人干好几个人应该干的活，一个初创的公司要想在三无情况留住人才应该从以下几方面考虑：

1.创始人有领袖气质

对于一个初创的公司来讲创始人非常重要，一个有能力的创始人可以通过自己身上的领袖气质去感染员工，让优秀的人才愿意留下来同他一起同甘共苦。

2.礼贤下士

真诚的跟员工交往，处好感情，对优秀的员工给予足够的尊重和爱护，让他们感觉到他们在你眼里很重要是个人才。让员工感觉跟着你可以得到重用和发展。

3.用上市的目标留住优秀员工

刚创业的公司没有资金，但是可以创立股份制的公司，分给一些股份给员工，股份虽然现在不值钱，但是未来公司发展好了，上市了，那可就值很多钱了，说不定1%的股份你就是上亿身家了。

4.创始人“忽悠能力”要强

创始人演讲能力要很强，当然创始人一定要知行合一，不能光讲不做，给员工带来希望，让员工感觉到未来公司一定会发展的非常好，这样员工才回努力的奋斗。

5.设定丰厚的奖励机制

合理设定一些工作任务，激发员工的积极性，优秀员工完成哪些工作任务就可以得到很高的奖励，让他们有奋斗的动力。

以上是我的一些留住人才的建议，说的不一定都对，但是希望能对创业想留住人才的老板有些帮助。

我是刘宝田，如果你想了解更多关于投资、理财、创业、销售、财经领域类的干货知识可以关注我的头条号【刘宝田大连】，谢谢大家。






回答于 2019-09-11 08:43:50

你是如何坚持的，就如何去挽留人才，有人才了，以上三点自然会来。