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公司开始执行薪酬绩效管理方案，这对大多数基层员工而言是利还是弊？为什么？
薪酬,绩效,员工公司开始执行薪酬绩效管理方案，这对大多数基层员工而言是利还是弊？为什么？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司开始执行薪酬绩效管理方案，对于基层员工来说，一般情况下是利大于弊。
首先，我们可以了解下什么是薪酬绩效制度？
薪酬绩效制度是将员工的绩效奖金和个人的贡献程度（个人业绩）挂钩的，也可以说是多劳多得，很大程度上能够调动员工的积极性。
其次，我们可以了解下一个公司为什么会制定绩效方案？
大多数情况下，公司肯定是想让更多的人通过薪酬绩效激励，做出更多的业绩，这样员工拿到的薪酬可观，公司也获得最佳的收益，可以说是一个双赢的局面。说白了就是打破平均制，多劳多得，防止出现不作为的情况。举个典型案例说明下，发生在上世纪50年代的中国大锅饭，是平均主义，会出现偷奸耍滑的情况，不利于发展。后来的包干到户，自己给自己干，就很好的调动了大家的积极性。
所以说，公司制定薪酬绩效制度对于大多数人来说是利大于弊的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
当然是利 但利的基础是绩效方案设计的成功 一定要得到员工的充分认可 这是最难却是最重要的地方
回答于 2019-09-11 08:43:50
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这个就看公司的薪酬绩效管理方案是不是合理了？很多的企业不知道如何调动员工的工作积极性，只好想到这样的一个新名词下的方案，这个方案主要是公司的老总们合计出来的，对于基层员工的想法，老板不知道，也不想知道，就想着如何自己省钱，员工做多就好，有的时候，这个想法跟现实好像是脱节的，为什么？不考虑实际呗！
其次就是就算是这个方案可执行，谁来执行？如何执行？就如同一个普通的工作人员，用责任心、执行力、忠诚度等这样的评价机制的话，是不是有点太主观了？哪个能说明自己的责任心和执行力？这样的评价会不会导致的结果就是执行者的主观意图占据主导？这样的结果会不会导致员工的抵制情绪？目的是好的，结果呢？
第三个就是这个薪酬绩效管理方案重点在哪里？实在激励还是在公平？是在激励的话，是不是要将激励的方面扩大化？就如同我们看到的一个月工资1一万的，激励性奖励到了3万，大家的工作积极性一定会被调动起来，因为这个激励对于员工而言，诱惑力很大。一个激励超过大家的心理预期，那么，大家的积极性就会被调动起来，但是，要是一个月一万，奖励只有一千的话，谁会在意？
这个方案的设计是针对自己企业的实际才行，你说呢？
回答于 2019-09-11 08:43:50
关键是
如何实行绩效考量，如何保证绩效考量的公平公正公开。
回答于 2019-09-11 08:43:50
大惊小怪，私外企一直都是这样的，这样能更好激发动力，同时能够有效区分优秀员工和懒惰能力低的员工，更好的鼓励优秀员工，同时鞭策落后懒散员工，可谓是一举两得，唯一弊端就是太过残酷，让员工为了利益变得自私现实冷酷，会让公司进入丛林法则的状态，怎么你们国企事业的，正常私企不应该提出这么老套问提。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请！
首先，我们需要分析公司是否具备实行薪酬绩效管理方案的条件。公司在不同的发展阶段和企业文化下，需要采取不同的管理策略和管理机制。如果公司规模很小，企业文化偏向于人治文化，那么执行薪酬绩效管理方案很容易沦为形式主义。只有公司基本管理氛围形成、大家都拥护和支持制度管理的情况下，工作分析、岗位职责、岗位价值评估等系列工作基本形成之后，此时，薪酬绩效管理方案制定实施才具备良好的基础。
其次，薪酬绩效管理方案制定是否科学合理，是否符合公司实际。薪酬绩效管理方案是人力资源管理的重要组成部分，具有良好的激励分配作用，较好的促进公司效益和目标的完成，也事关员工的核心切身利益。因此，必然会得到大多数员工的拥护和支持。但前提是制定和执行的薪酬绩效方案能被大多数员工的认同和支持。薪酬绩效管理方案的设定应建立在公司企业文化、发展阶段、经营状况、薪酬战略、人员规模等基础上面，确保内部公平和外部公平。
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